Pentru proprietarii și operatorii de clădiri, îmbunătățirea performanței nu trebuie întotdeauna să înceapă cu un proiect de capital major. În multe clădiri existente din SUA, prima oportunitate este de a obține mai mult de la activele deja existente: înțelegerea locului în care se irosește energia, identificarea sistemelor care nu au performanțe reduse și utilizarea unor controale mai bune pentru a opera echipamentele mai eficient. Această oportunitate este din ce în ce mai importantă pe măsură ce cererea de energie electrică crește, iar proprietarii cântăresc cererile concurente de capital. Cererea de energie electrică din SUA a crescut în medie cu 2.1 la sută anual în ultimii cinci ani, potrivit Administrației pentru Informații Energetice din SUA, care proiectează o creștere continuă până în 2050.
Acest lucru schimbă economia eficienței energetice a clădirilor. În loc să privească eficiența în primul rând ca o inițiativă de sustenabilitate sau să aștepte următorul ciclu major de înlocuire a echipamentelor, proprietarii pot privi funcționarea fizică a clădirii în sine. Unde se consumă energie inutil? Ce active funcționează în afara intervalelor așteptate? Ce ajustări pot fi făcute acum și ce probleme de echipamente necesită cu adevărat capital?
Pentru proprietarii și operatorii de clădiri din SUA, cea mai rapidă cale către reducerea costurilor energiei și a emisiilor începe adesea cu clădirile pe care le au deja. Cazul de afaceri este operațional: utilizați date și controale mai bune pentru a reduce deșeurile, a îmbunătăți performanța echipamentelor și a acorda prioritate capitalului fără a aștepta un ciclu complet de modernizare sau înlocuire.
Eficiența energetică a clădirilor creează patru bazine de valoare
Cazul de afaceri pentru eficiența energetică a clădirilor devine mai clar atunci când separăm sursele potențiale de valoare, mai degrabă decât tratăm fiecare beneficiu ca fiind interschimbabil.
Primul și cel mai direct este costul consumului de energie. Reducerea încălzirii, răcirii, ventilației și a altor sarcini inutile poate reduce consumul și cheltuielile de funcționare. Acesta este un beneficiu greu atunci când este măsurat în raport cu o bază adecvată.
Al doilea este întreținerea și durata de viață a activelor. Datele clădirii pot ajuta operatorii să vadă comportamentul anormal al echipamentului și să vizeze întreținerea acolo unde este nevoie. Efectul financiar va depinde de clădirea și echipamentele implicate, deci ar trebui evaluat independent de economiile de energie, mai degrabă decât presupus.
Al treilea este reziliența operațională. O mai bună vizibilitate asupra modului în care funcționează sistemele clădirilor poate ajuta echipele de operare să recunoască problemele mai devreme și să ia decizii mai informate cu privire la activele critice. Pe măsură ce cererea de energie crește și condițiile rețelei devin mai importante pentru planificarea afacerii, cunoașterea modului, când și unde o clădire consumă energie devine o capacitate operațională, nu doar o măsură de sustenabilitate.
Al patrulea este condițiile ocupantului. Temperatura, umiditatea, calitatea aerului și condițiile consistente de mediu contează la locurile de muncă, școli și alte spații ocupate. Dar beneficiile economice nu trebuie supraevaluate. Condițiile interioare mai bune pot susține obiectivele mai largi ale proprietarului, dar afirmațiile despre productivitate, ocupare, rate de închiriere sau rentabilitate necesită dovezi specifice clădirii și cazului de utilizare. Modificarea operațiunilor clădirii nu ar trebui să aibă loc în detrimentul confortului ocupantului.
Separarea acestor patru grupuri de valori contează. Acesta permite unui proprietar să distingă economiile măsurabile de alte beneficii operaționale valoroase, dar mai dependente de context.
Optimizarea clădirii existente evită reluarea
Aici economia fondului de construcții existent al Americii devine deosebit de importantă.
Proprietarii au rareori luxul de a trata o clădire ca o foaie de hârtie goală. Clădirile pot conține echipamente HVAC instalate în momente diferite, mai multe generații de comenzi, componente de la diferiți producători și sisteme care au încă o durată de viață utilă. Chiar și atunci când o modernizare majoră este justificată, înlocuirea tuturor lucrurilor dintr-o dată nu poate fi nici sănătoasă din punct de vedere financiar, nici fezabilă din punct de vedere operațional.
Acest lucru face ca optimizarea clădirilor existente să fie în mare măsură o problemă de interoperabilitate: Cum obținem informații utile de la sistemele deja existente și le transformăm în decizii de operare mai bune?
Răspunsul nu ar trebui să fie automat rupt și înlocuit.
Sistemele digitale deschise și interoperabile ale clădirilor pot crea un strat în infrastructura existentă, permițând proprietarilor să conecteze date operaționale și să îmbunătățească vizibilitatea, păstrând în același timp activele utilizabile. Building X de la Siemens, de exemplu, este proiectat ca o bază centrală pentru colectarea și analiza datelor clădirilor în timp real și oferă API-uri deschise pentru integrarea sistemelor de clădiri între mai mulți furnizori. Siemens spune că clienții care folosesc platforma au obținut energie economii de până la 30% prin optimizarea eficienței energetice bazate pe date. Cu toate acestea, această cifră este un rezultat raportat al clientului, nu un rezultat garantat pentru fiecare clădire.
Punctul mai mare este mai important decât orice platformă individuală: digitalizarea creează cea mai mare valoare atunci când îi ajută pe proprietari să îmbunătățească economia activelor pe care le dețin deja, mai degrabă decât să forțeze modernizarea tehnologiei și înlocuirea fizică să se întâmple în același timp.
O mai bună gestionare a energiei clădirilor transformă datele în acțiune
Datele singure nu economisesc energie.
Valoarea sa provine din lanțul operațional pe care îl permite: vizibilitate, diagnostic, control și verificare.
În primul rând, proprietarii au nevoie de vizibilitate asupra a ceea ce fac de fapt o clădire și sistemele sale majore. Datele energetice și de funcționare pot dezvălui când și unde are loc consumul și pot stabili linia de bază față de care pot fi măsurate modificările.
De acolo vine diagnosticul. Operatorii pot investiga sistemele cu sarcină mare sau cu varianță ridicată și pot căuta modele de funcționare care indică deșeuri sau defecțiuni: echipamente care funcționează atunci când nu sunt necesare, încălzire și răcire conflictuale, ventilație excesivă sau setări de control care nu mai corespund ocupării și utilizării.
Apoi vine controlul. Odată ce cauzele sunt înțelese, operatorii pot ajusta programele, punctele de referință și secvențele sau pot adresa echipamentele care nu funcționează conform destinației.
În cele din urmă vine verificarea. Intervenția a redus efectiv consumul sau costul în raport cu linia de bază? Dacă nu, de ce nu?
Acest ultim pas este esențial, deoarece transformă managementul energiei clădirii dintr-o colecție de activități într-un proces de afaceri repetabil. Proprietarii pot distinge modificările care produc rezultate măsurabile de cele care nu o fac și pot folosi aceste dovezi pentru a decide unde ar trebui să meargă următorul dolar de capital sau buget operațional.