Para proprietários e operadores de edifícios, a melhoria do desempenho nem sempre precisa começar com um grande projeto de capital. Em muitos edifícios existentes nos EUA, a primeira oportunidade é obter mais dos ativos já existentes: entender onde a energia está sendo desperdiçada, identificando sistemas com baixo desempenho e usando controles melhores para operar equipamentos com mais eficiência. Essa oportunidade é cada vez mais importante à medida que a demanda por eletricidade cresce e os proprietários avaliam as demandas concorrentes por capital. A demanda de eletricidade dos EUA aumentou em uma média de 2,1 por cento anualmente nos últimos cinco anos, de acordo com a Administração de Informações sobre Energia dos EUA, que projeta crescimento contínuo até 2050.
Isso muda a economia da eficiência energética de edifícios. Em vez de ver a eficiência principalmente como uma iniciativa de sustentabilidade ou esperar pelo próximo grande ciclo de substituição de equipamentos, os proprietários podem analisar a operação física do próprio edifício. Onde a energia está sendo consumida desnecessariamente? Quais ativos estão operando fora dos intervalos esperados? Quais ajustes podem ser feitos agora e quais problemas de equipamento realmente exigem capital?
Para proprietários e operadores de edifícios dos EUA, o caminho mais rápido para reduzir o custo de energia e as emissões geralmente começa com os edifícios que eles já possuem. O caso de negócios é operacional: use dados e controles melhores para reduzir o desperdício, melhorar o desempenho do equipamento e priorizar o capital sem esperar por um ciclo completo de modernização ou substituição.
A eficiência energética do edifício cria quatro pools de valor
O argumento comercial da eficiência energética em edifícios fica mais claro quando separamos suas fontes potenciais de valor, em vez de tratar todos os benefícios como intercambiáveis.
O primeiro e mais direto é o custo do consumo de energia. Reduzir o aquecimento, o resfriamento, a ventilação e outras cargas desnecessárias pode reduzir o consumo e as despesas operacionais. Esse é um grande benefício quando medido em relação a uma linha de base apropriada.
A segunda é a manutenção e a vida útil dos ativos. Os dados de construção podem ajudar os operadores a ver o comportamento anormal do equipamento e direcionar a manutenção onde for necessária. O efeito financeiro dependerá do edifício e do equipamento envolvidos, portanto, deve ser avaliado independentemente da economia de energia, em vez de assumido.
A terceira é a resiliência operacional. Uma melhor visibilidade do desempenho dos sistemas prediais pode ajudar as equipes operacionais a reconhecer os problemas mais cedo e tomar decisões mais informadas sobre ativos essenciais. À medida que a demanda de energia cresce e as condições da rede se tornam mais importantes para o planejamento de negócios, saber como, quando e onde um edifício consome energia se torna uma capacidade operacional, não simplesmente uma métrica de sustentabilidade.
A quarta são as condições dos ocupantes. Temperatura, umidade, qualidade do ar e condições ambientais consistentes são importantes em locais de trabalho, escolas e outros espaços ocupados. Mas os benefícios econômicos não devem ser exagerados. Melhores condições internas podem apoiar os objetivos mais amplos do proprietário, mas reivindicações sobre produtividade, ocupação, taxas de aluguel ou lucratividade exigem evidências específicas do edifício e do caso de uso. A modificação das operações do edifício não deve ocorrer em detrimento do conforto dos ocupantes.
Separar esses quatro grupos de valor é importante. Ele permite que o proprietário distinga economias mensuráveis de outros benefícios operacionais valiosos, mas mais dependentes do contexto.
A otimização de edifícios existentes evita recomeçar
É aqui que a economia do parque imobiliário existente nos Estados Unidos se torna especialmente importante.
Os proprietários raramente têm o luxo de tratar um prédio como uma folha de papel em branco. Os edifícios podem conter equipamentos de climatização instalados em momentos diferentes, várias gerações de controles, componentes de diferentes fabricantes e sistemas que ainda têm vida útil. Mesmo quando uma grande modernização é justificada, substituir tudo de uma vez pode não ser financeiramente sólido nem operacionalmente viável.
Isso faz com que a otimização de edifícios existentes seja em grande parte um problema de interoperabilidade: como obtemos informações úteis dos sistemas existentes e as transformamos em melhores decisões operacionais?
A resposta não deve ser rasgar e substituir automaticamente.
Sistemas prediais digitais abertos e interoperáveis podem criar uma camada na infraestrutura existente, permitindo que os proprietários conectem dados operacionais e melhorem a visibilidade, preservando ativos utilizáveis. O Building X da Siemens, por exemplo, foi projetado como uma base central para coletar e analisar dados de construção em tempo real e fornece APIs abertas para integrar sistemas de construção em vários fornecedores. A Siemens diz que os clientes que usam a plataforma obtiveram energia economia de até 30 por cento por meio da otimização da eficiência energética baseada em dados. Esse número, no entanto, é um resultado relatado pelo cliente, não um resultado garantido para todos os edifícios.
O ponto principal é mais importante do que qualquer plataforma individual: a digitalização cria mais valor quando ajuda os proprietários a melhorar a economia dos ativos que eles já possuem, em vez de forçar a modernização da tecnologia e a substituição física a acontecerem ao mesmo tempo.
Um melhor gerenciamento de energia predial transforma dados em ações
Os dados por si só não economizam energia.
Seu valor vem da cadeia operacional que possibilita: visibilidade, diagnóstico, controle e verificação.
Primeiro, os proprietários precisam ter visibilidade sobre o que um edifício e seus principais sistemas estão realmente fazendo. Os dados operacionais e de energia podem revelar quando e onde o consumo ocorre e estabelecer a linha de base contra a qual as mudanças podem ser medidas.
A partir daí vem o diagnóstico. Os operadores podem investigar sistemas de alta carga ou alta variação e procurar padrões operacionais que indiquem desperdício ou mau funcionamento: equipamentos funcionando quando não são necessários, aquecimento e resfriamento conflitantes, ventilação excessiva ou configurações de controle que não correspondem mais à ocupação e ao uso.
Depois vem o controle. Uma vez compreendidas as causas, os operadores podem ajustar horários, pontos de ajuste e sequências ou abordar equipamentos que não estão funcionando conforme o esperado.
Finalmente, vem a verificação. A intervenção realmente reduziu o consumo ou o custo em relação à linha de base? Se não, por que não?
Essa última etapa é fundamental porque transforma o gerenciamento de energia predial de um conjunto de atividades em um processo de negócios repetível. Os proprietários podem distinguir as mudanças que produzem resultados mensuráveis das que não produzem e podem usar essa evidência para decidir para onde deve ir o próximo dólar de capital ou orçamento operacional.