サプライチェーンマネジメントの目標は、Siemens とその顧客に付加価値を与えることです。私たちはイノベーション、レジリエンス、生産性、品質、持続可能性に向けて努力しています。私たちはサプライヤーと協力して、競争力のある透明なサプライチェーンを構築し、先見性と責任を持って行動します。
Siemens サプライチェーンにおける持続可能性を優先し、環境的、社会的責任と責任ある調達を推進しています。
私たちの「行動規範」は、環境、コンプライアンス、労働基準、そして責任ある事業慣行に関する包括的なガイドラインを提供します。
Siemens サプライチェーンecosystem におけるコラボレーションの機会とアプローチの概要。
サプライヤーとの効果的なコラボレーションのための貴重なリソースとツールは、有益で成功するパートナーシップの基礎を形成します。
当社のサプライヤー・イノベーション・プラットフォームを活用して、革新的なアイデアを提示したり、潜在的なパートナーと連絡を取ったりしてください。
シーメンスの戦略的調達プラットフォームSCM STARやその他のデジタルアプリケーションの詳細については、Supplier Cockpitのウェブサイトをご覧ください。
電子サプライヤー統合(ESI+)は、サプライヤーに電子データ交換のプラットフォームを提供し、サプライチェーンプロセスへの効率的な統合を可能にします。
私たちのダウンロードセンターは、サプライヤーが必要な文書やリソースに簡単にアクセスできるようにし、コラボレーションを合理化し、ビジネスプロセスを改善します。
パートVIII | データ主導の実践を通じて、持続可能性の目標をより早く達成しますか?
パートVII | 協力的なデータの透明性、そして行動計画の追跡なくして持続可能性はあり得ません。
パートVI | サプライヤーとパートナーのコラボレーションを次のレベルに到達する方法。
パートV | パートナーEcosystems サプライチェーンのSustainability とレジリエンスをどのように高めるか。
パートIV | 予期せぬことはSCMのニューノーマルです。
パートIII | ボトムアッププロセスが機能する理由。
パートII |「コストカッター」から付加価値オーケストレーターまで。
パートI |「コストカッター」から付加価値オーケストレーターまで。
現代のパイオニアとなり、重要なイノベーションに取り組むこと。それが私たちが目指していることです。