Combler le fossé entre le produit et la production
Gérer des marques telles que Bosch, Gaggenau et Neff dans des milliers de variantes et cinq catégories, tout en trouvant un équilibre entre les réglementations en matière de durabilité, l'innovation rapide et la concurrence mondiale, crée de la complexité. BSH gère cette complexité en devenant une entreprise numérique. L'entreprise y parvient en numérisant et en intégrant l'ensemble du processus de gestion du cycle de vie des produits, de la conception à la livraison en passant par la fabrication. Ils utilisent une chaîne d'outils numériques et une base de données unique pour transformer la complexité en rapidité, efficacité et productivité en comblant l'écart entre le développement et la production des produits.











