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Infrastructure Transition Monitor Report

Smartere Netze, intelligentere Entscheidungen

Der Ausbau widerstandsfähiger und nachhaltiger Stromnetze

Globale Einblicke für eine nachhaltige Zukunft

Basierend auf einer weltweiten Umfrage unter 1.400 Führungskräften und ergänzt durch eingehende Experteninterviews bietet der Siemens Infrastructure Transition Monitor 2025 umfassende Einblicke in die globale Infrastrukturwende. Diese Studie untersucht in drei verschiedenen Berichten die miteinander verbundenen Säulen des Wandels:

  • Wie die Entwicklung der Energieinfrastruktur – ermöglicht durch digitale Technologien – den Fortschritt in Richtung einer klimaneutralen Zukunft vorantreibt
  • Die Fortschritte, Prioritäten und Herausforderungen bei der Dekarbonisierung von Gebäuden
  • Die Fortschritte der Industrie auf dem Weg zur Nachhaltigkeit
Key Findings

Resilienz an erster Stelle

Unsere Umfrage zeigt, dass es bei wichtigen Zielen des Infrastrukturwandels seit 2023 große Fortschritte gibt. Die größten Erfolge liegen in den Bereichen Energieunabhängigkeit, erneuerbare Energien und Speicherung. Für die Befragten hat auf Länderebene eine resiliente Energieversorgung oberste Priorität. Dafür sind Stromnetze essenziell, die durch Digitalisierung, KI und regionale Verbundnetze widerstandsfähiger werden. Dies ist zentral, um die erhöhte Nachfrage durch erneuerbare Energien und Elektrofahrzeuge zu bewältigen – inmitten steigender geopolitischer und klimatischer Risiken.

Stärkung der Infrastruktur, um Elektrifizierungsziele zu erreichen

Elektrifizierung ist der Schlüssel zur Dekarbonisierung. Um die steigende Nachfrage und Komplexität zu bewältigen, braucht es moderne Netze – mit Netzsoftware, KI und digitalen Zwillingen für Transparenz und Flexibilität. Aber veraltete Vorschriften und Marktstrukturen hemmen den Fortschritt. Die Lösung: Flexibilitätsmärkte für ein grenzüberschreitendes Energiemanagement in Echtzeit. Strategische Kooperationen, insbesondere von Politik und Wirtschaft, gewinnen an Gewicht. So zeigt die Einführung des Smart Grids in Indien, wie Technologie und Partnerschaften den nationalen Wandel vorantreiben.

Wir bauen nicht mehr nur Infrastruktur. Wir schaffen Flexibilitätsmärkte. Nur so können wir schnell genug, kosteneffizient und länderübergreifend agieren.
Daniela Haldy-Sellmann, Senior Vice President, SAP

Autonome Netze: wie Smart Grids noch intelligenter werden

KI verändert Energiesysteme rasant: 72 % der Befragten aus dem Energiesektor geben an, dass KI die Arbeitsweise ihres Unternehmens innerhalb der nächsten drei Jahre verändern wird. Es entstehen autonome Netze, die sich selbst heilen, Lasten ausgleichen und in Echtzeit optimieren – und die meisten befragten Unternehmen sind bereit, diese einzuführen. Fragmentierte Systeme und fehlende Datenstandards bleiben große Hürden. Doch die Investitionen steigen. Digitalisierung, KI und Datenintegration gelten als entscheidend für eine resiliente, effiziente und intelligente Energieinfrastruktur.

76% der Befragten aus dem Energiesektor sagen:

Meine Organisation plant, die Investitionen in Datenintegrationstechnologien zu erhöhen.

73% der Befragten aus dem Energiesektor sagen:

Meine Organisation nutzt KI, um unsere Geschäftstätigkeiten zu dekarbonisieren

68% der Befragten aus dem Energiesektor sagen:

Der Einsatz autonomer Systeme in Stromnetzen wird eine entscheidende Rolle bei der Reduzierung der Treibhausgasemissionen spielen

Partner Insight

Wie KI-gestützte Entscheidungen die Versorgungsbranche verändert

Q&A mit Marc Lamoureux, Director of Product Management, IFS Copperleaf

A person standing in front of a copper leaf plant with a blurry background.

Welche Trends beobachten Sie bei der Kapitalplanung von Versorgungsunternehmen?
Der neueste Trend ist es, Systeme und Prozesse zu konsolidieren – beispielsweise von isolierter, programmbasierter hin zu einer kontinuierlichen, integrierten Planung, die Rohstoffe (Strom, Gas etc.), Geschäftsbereiche (Übertragung, Verteilung etc.) und Funktionsgruppen (Strategie, Umsetzung etc.) miteinander verbindet. Durch dieses integrierte Planungsvorhaben erhalten Energieversorger einen konsolidierten Überblick über den Anlagenbedarf und können Investitionspläne entwickeln, die strategische Ziele über mehrere Jahrzehnte mit konkreten Einsätzen auf Schaltkreisebene verknüpfen. So sind Führungskräfte in der Lage zu erkennen, welche Auswirkungen die Entscheidungen, die heute getroffen werden, über die nächsten 10 Jahre hinweg haben.

Wie können KI-gestützte Lösungen die Arbeitsweise von Energieversorgern in der Anlageninvestitionsplanung (AIP) verändern?
Während deterministische Tools in der AIP weiterhin eine zentrale Rolle spielen, entfaltet KI ihr volles Potenzial insbesondere in komplexen, datenintensiven Umgebungen von Energieversorgern. Sie berücksichtigt alle relevanten Kontexte für Investitionsentscheidungen, analysiert zukünftige Szenarien und ermöglicht die Iteration maßgeschneiderter Kommunikationsstrategien für unterschiedliche Stakeholder. So führt KI-gestützte AIP zu deutlich verkürzten Amortisationszeiten und stärkt die Fähigkeit, Entscheidungen fundiert und umfassend zu begründen.

Wie werden Umwelt- und regulatorische Vorgaben berücksichtigt?
Unser Rahmenwerk berücksichtigt Einschränkungen und Ziele auf einer einheitlichen ökonomischen Skala, einschließlich Emissionsgrenzen, CO2-Budgets und regulatorischer Vorgaben. So können Investitionen mithilfe von Was-wäre-wenn-Szenarien und Sensitivitätsanalysen gegenüber diesen Vorgaben abgewogen werden, wodurch die Kapitalallokation problemlos mit Umwelt- und regulatorischen Vorgaben in Einklang gebracht wird.

Welche messbaren Ergebnisse haben Energieversorger durch die Nutzung Ihrer Plattform erzielt?
Energieversorger erzielen in der Regel bis zu 20 % höhere Kapitaleffizienz, 25 % weniger Projektverschiebungen, einen um 30 % schnelleren Planungszyklus sowie bis zu 15 % OPEX-Einsparungen durch gebündelte Arbeitsabläufe. So haben wir beispielsweise der britischen National Grid Electricity Transmission (NGET) geholfen, die periodische, frequenzbasierte Wartung durch einen kontinuierlichen, risikobasierten und wertorientierten Ansatz zu ersetzen. Dadurch stieg der durchschnittliche Jahreswert der Wartungs- und Modernisierungspläne um 900 Mio. £ – eine Steigerung von 270 %. Die risikobasierte Optimierung reduzierte zusätzlich die Wartungsvolumina um 17 %, was über fünf Jahre einem Wert von 4,4 Mio. £ entspricht, und halbierte die Planungszeit.

Welche Technologien werden Ihrer Meinung nach den größten Einfluss auf die Dekarbonisierung haben?
KI wird eine entscheidende Rolle spielen, indem sie die Prozesseffizienz steigert und die Analyse komplexer Szenarien vertieft. Das hilft, mögliche Strategien zur Erreichung der Dekarbonisierungsziele zu modellieren. Modellierungs- und Simulationsplattformen werden zunehmend bestimmen, welche Investitionen realisierbar sind. Mithilfe von Unsicherheitsanalysen können Unternehmen in verschiedenen Zukunftsszenarien agieren und so die Wahrscheinlichkeit erhöhen, ihre Dekarbonisierungsziele zu erreichen.

Erhalten Sie umfassende Einblicke in die Energieinfrastruktur

Aufbau zuverlässiger und nachhaltiger Stromnetze

Über die Recherche

Der Siemens Infrastructure Transition Monitor (ITM) ist eine alle zwei Jahre stattfindende Forschungsstudie, die 2023 gestartet wurde. Jetzt, in seiner zweiten Ausgabe, verfolgt das ITM die Entwicklung des weltweiten Übergangs zu Netto-Null im Laufe der Zeit und hebt die dringendsten Prioritäten und den Weg hervor, den Unternehmen und Regierungen vor sich haben. Das ITM basiert auf einer weltweiten Umfrage unter 1.400 Führungskräften und leitenden Angestellten sowohl aus dem privaten als auch aus dem öffentlichen Sektor. Im Jahr 2025 kamen die Befragten aus 19 Ländern und 37 Sektoren (zu Berichtszwecken in acht wichtige Branchensegmente unterteilt). Die Studie stützt sich auch auf Erkenntnisse aus eingehenden Interviews mit einer ausgewählten Gruppe von Führungskräften und Expert*innen.

  • Dr. G Ganesh Das, Chef, Zusammenarbeit und Innovation, Tata Power Company
  • Sabine Erlinghagen, CEO Grid Software, Siemens Smart Infrastructure
  • Jan Fassbender, Leiter der Abteilung Globale Anlagen und Technik, One Human Pharma, Boehringer Ingelheim
  • Edmund Fowles, Gründungsdirektor, Feilden Fowles Architects
  • Daniela Haldy-Sellmann, SVP und General Manager Energy and Natural Resources Industries, SAP
  • Thomas Kießling, Technischer Leiter, Siemens Smart Infrastructure
  • Brian Motherway, Leiter der Abteilung Energieeffizienz und inklusiver Wandel, Internationale Energieagentur
  • Andreas Schumacher, Executive Vice President Strategie, Fusionen und Übernahmen, Infineon Technologies
  • Susanne Seitz, CEO Buildings, Siemens Smart Infrastructure
  • Dr. Sean Woolen, Assistenzprofessor, Abteilung für Radiologie und biomedizinische Bildgebung, University of California