За собствениците и операторите на сгради подобряването на производителността не винаги трябва да започва с голям капиталов проект. В много съществуващи сгради в САЩ първата възможност е да се извлече повече от вече съществуващите активи: да разберете къде се губи енергия, идентифициране на системи, които не се представят, и използване на по-добър контрол за по-ефективна експлоатация на оборудването. Тази възможност става все по-важна, тъй като търсенето на електроенергия расте и собствениците претеглят конкурентните изисквания за капитал. Търсенето на електроенергия в САЩ се е увеличило средно 2.1 процента ежегодно през последните пет години, според Администрацията за енергийна информация на САЩ, която предвижда продължаващ растеж до 2050 г.
Това променя икономиката на енергийната ефективност на сградите. Вместо да разглеждат ефективността предимно като инициатива за устойчивост или да чакат следващия голям цикъл на подмяна на оборудването, собствениците могат да разгледат физическата експлоатация на самата сграда. Къде се консумира ненужно енергия? Кои активи работят извън очакваните диапазони? Какви корекции могат да бъдат направени сега и кои проблеми с оборудването наистина изискват капитал?
За собствениците и операторите на сгради в САЩ най-бързият път към намаляване на енергийните разходи и емисиите често започва със сградите, които вече имат. Бизнесът е оперативен: използвайте по-добри данни и контрол, за да намалите отпадъците, да подобрите производителността на оборудването и да приоритизирате капитала, без да чакате пълен цикъл на модернизиране или подмяна.
Енергийната ефективност на сградите създава четири ценностни пула
Бизнесът за енергийна ефективност на сградите става по-ясен, когато отделим потенциалните източници на стойност, вместо да третираме всяка полза като взаимозаменяема.
Първата и най-пряка е цената на потреблението на енергия. Намаляването на ненужното отопление, охлаждане, вентилация и други натоварвания може да намали консумацията и експлоатационните разходи. Това е твърда полза, когато се измерва спрямо подходяща базова линия.
Вторият е поддръжката и експлоатацията на активите. Данните за сградата могат да помогнат на операторите да видят ненормално поведение на оборудването и да насочат поддръжката там, където е необходимо. Финансовият ефект ще зависи от съответната сграда и оборудване, така че той трябва да се оценява независимо от икономиите на енергия, а не от предполагаемите.
Третият е оперативната устойчивост. По-добрата видимост за това как функционират строителните системи може да помогне на оперативните екипи да разпознаят проблемите по-рано и да вземат по-информирани решения относно критичните активи. Тъй като търсенето на енергия расте и условията на мрежата стават все по-важни за бизнес планирането, знанието как, кога и къде една сграда консумира енергия се превръща в оперативна способност, а не просто показател за устойчивост.
Четвъртият е условията на обитателите. Температурата, влажността, качеството на въздуха и постоянните условия на околната среда имат значение на работните места, училищата и други заети пространства. Но икономическите ползи не трябва да се надценяват. По-добрите условия на закрито могат да подкрепят по-широките цели на собственика, но твърденията относно производителността, заетостта, лизинговите цени или рентабилността изискват доказателства, специфични за сградата и случая на използване. Промяната на строителните операции не трябва да става за сметка на комфорта на обитателите.
Разделянето на тези четири ценностни пула има значение. Тя позволява на собственика да различава измеримите спестявания от други ценни, но по-зависими от контекста оперативни ползи.
Съществуващата оптимизация на сградите избягва започването
Тук икономиката на съществуващите строителни фондове в Америка става особено важна.
Собствениците рядко имат лукса да третират сградата като празен лист хартия. Сградите могат да съдържат ОВК оборудване, инсталирано по различно време, множество поколения контроли, компоненти от различни производители и системи, които все още имат полезен експлоатационен живот. Дори когато една голяма модернизация е оправдана, замяната на всичко наведнъж може да бъде нито финансово стабилна, нито оперативно осъществима.
Това прави съществуващата оптимизация на сградите до голяма степен проблем с оперативната съвместимост: Как да получим полезна информация от вече съществуващите системи и да я превърнем в по-добри оперативни решения?
Отговорът не трябва автоматично да бъде rip and replace.
Отворените, оперативно съвместими цифрови системи за сгради могат да създадат слой в съществуващата инфраструктура, позволявайки на собствениците да свързват оперативни данни и да подобрят видимостта, като същевременно запазват използваемите активи. Сградата Building X на Siemens например е проектирана като централна основа за събиране и анализ на данни за сгради в реално време и предоставя отворени APIs за интегриране на строителни системи между множество доставчици. Siemens казва, че клиентите, използващи платформата, са постигнали енергия спестявания до 30 процента чрез оптимизация на енергийната ефективност, базирана на данни. Тази цифра обаче е отчетен резултат от клиента, а не гарантиран резултат за всяка сграда.
По-голямата точка е по-важна от всяка отделна платформа: дигитализацията създава най-голяма стойност, когато помага на собствениците да подобрят икономиката на активите, които вече притежават, вместо да принуждава модернизацията на технологиите и физическата замяна да се случват едновременно.
По-доброто управление на енергията в сградите превръща данните в действие
Данните сами по себе си не пестят енергия.
Стойността му идва от оперативната верига, която позволява: видимост, диагностика, контрол и проверка.
Първо, собствениците се нуждаят от видимост какво всъщност правят една сграда и нейните основни системи. Енергийните и експлоатационните данни могат да разкрият кога и къде се случва потреблението и да установят базовата линия, спрямо която могат да бъдат измерени промените.
Оттам идва диагнозата. Операторите могат да изследват системи с високо натоварване или висока дисперсия и да търсят модели на работа, които показват отпадъци или неизправност: оборудване, работещо, когато не е необходимо, противоречиви отопление и охлаждане, прекомерна вентилация или настройки за управление, които вече не съответстват на заетостта и използването.
След това идва контролът. След като причините бъдат разбрани, операторите могат да коригират графици, зададени точки и последователности или да адресират оборудване, което не функционира по предназначение.
Накрая идва проверката. Наистина ли интервенцията намали потреблението или разходите спрямо базовата линия? Ако не, защо не?
Тази последна стъпка е от решаващо значение, защото превръща управлението на енергията на сградите от колекция от дейности в повтарящ се бизнес процес. Собствениците могат да различават промените, които дават измерими резултати, от тези, които не го правят, и могат да използват тези доказателства, за да решат къде трябва да отиде следващият долар капитал или оперативен бюджет.