Pre majiteľov a prevádzkovateľov budov nemusí zlepšenie výkonu vždy začať veľkým kapitálovým projektom. V mnohých existujúcich budovách v USA je prvou príležitosťou získať viac z už existujúcich aktív: pochopiť, kde sa plytvá energia, identifikácia systémov s nedostatočným výkonom a využitie lepších kontrol na efektívnejšiu prevádzku zariadení. Táto príležitosť je čoraz dôležitejšia, pretože dopyt po elektrine rastie a majitelia zvažujú konkurenčné požiadavky na kapitál. Dopyt po elektrickej energii v USA vzrástol v priemere 2,1 percenta každoročne za posledných päť rokov, podľa amerického úradu pre energetické informácie, ktorý predpokladá pokračujúci rast do roku 2050.
To mení ekonomiku energetickej efektívnosti budov. Namiesto toho, aby sa efektívnosť pozerali predovšetkým ako na iniciatívu udržateľnosti alebo čakať na ďalší veľký cyklus výmeny zariadení, majitelia sa môžu pozrieť na fyzickú prevádzku samotnej budovy. Kde sa zbytočne spotrebúva energia? Ktoré aktíva fungujú mimo očakávaných rozsahov? Aké úpravy je možné vykonať teraz a ktoré problémy so zariadením skutočne vyžadujú kapitál?
Pre majiteľov a prevádzkovateľov budov v USA najrýchlejšia cesta k zníženiu nákladov na energiu a emisií často začína budovami, ktoré už majú. Obchodný prípad je funkčný: použite lepšie údaje a kontroly na zníženie odpadu, zlepšenie výkonu zariadení a uprednostňujte kapitál bez čakania na úplný cyklus dodatočnej montáže alebo výmeny.
Energetická účinnosť budov vytvára štyri hodnotové fondy
Obchodný prípad energetickej efektívnosti budov sa stáva jasnejším, keď oddeľujeme potenciálne zdroje hodnoty namiesto toho, aby sme všetky výhody považovali za zameniteľné.
Prvým a najpriamejším sú náklady na spotrebu energie. Zníženie zbytočného vykurovania, chladenia, vetrania a iných nákladov môže znížiť spotrebu a prevádzkové náklady. To je ťažký dolárový prínos, keď sa meria vzhľadom na vhodnú základnú hodnotu.
Druhým je údržba a životnosť majetku. Údaje o budove môžu pomôcť operátorom vidieť abnormálne správanie zariadenia a zamerať sa na údržbu tam, kde je to potrebné. Finančný účinok bude závisieť od príslušnej budovy a vybavenia, preto by sa mal hodnotiť nezávisle od úspor energie, a nie predpokladaných.
Tretím je prevádzková odolnosť. Lepší prehľad výkonu budových systémov môže pomôcť operačným tímom rozpoznať problémy skôr a prijímať informovanejšie rozhodnutia o kritických aktívach. Keďže dopyt po energii rastie a podmienky siete sa stávajú dôležitejšími pre podnikateľské plánovanie, vedieť, ako, kedy a kde budova spotrebuje energiu, sa stáva prevádzkovou schopnosťou, nielen metrikou udržateľnosti.
Štvrtou sú podmienky obyvateľstva. Teplota, vlhkosť, kvalita ovzdušia a konzistentné podmienky prostredia záleží na pracoviskách, školách a iných obsadených priestoroch. Ekonomické prínosy by sa však nemali preceňovať. Lepšie vnútorné podmienky môžu podporovať širšie ciele majiteľa, ale tvrdenia o produktivite, obsadení, nájomných sadzbách alebo ziskovosti vyžadujú dôkazy špecifické pre prípad budovy a použitia. Úprava prevádzky budovy by sa nemala uskutočňovať na úkor pohodlia cestujúcich.
Na oddelení týchto štyroch skupín hodnôt záleží. Umožňuje vlastníkovi rozlíšiť merateľné úspory od iných cenných, ale viac závislých od kontextu prevádzkových výhod.
Existujúca optimalizácia budov zabraňuje začateniu znova
Tu sa stáva obzvlášť dôležitou ekonomika existujúcich amerických stavebných fondov.
Majitelia majú len zriedka luxus zaobchádzať s budovou ako s prázdnym listom papiera. Budovy môžu obsahovať zariadenia HVAC inštalované v rôznych časoch, viacero generácií ovládacích prvkov, komponenty od rôznych výrobcov a systémy, ktoré majú stále užitočnú životnosť. Aj keď je rozsiahla modernizácia opodstatnená, nahradenie všetkého naraz nemusí byť ani finančne zdravé, ani prevádzkovo uskutočniteľné.
Vďaka tomu je existujúca optimalizácia budov do značnej miery problémom interoperability: Ako získame užitočné informácie zo systémov, ktoré už existujú, a premeníme ich na lepšie prevádzkové rozhodnutia?
Odpoveď by nemala byť automaticky rip and replace.
Otvorené a interoperabilné digitálne systémy budov môžu vytvoriť vrstvu naprieč existujúcou infraštruktúrou, čo vlastníkom umožní prepojiť prevádzkové údaje a zlepšiť viditeľnosť pri zachovaní použiteľných aktív. Napríklad Building X spoločnosti Siemens je navrhnutá ako centrálny základ pre zhromažďovanie a analýzu údajov o budovách v reálnom čase a poskytuje otvorené APIs na integráciu systémov budovy medzi viacerými dodávateľmi. Siemens tvrdí, že zákazníci využívajúci platformu dosiahli energiu úspory až 30 percent prostredníctvom optimalizácie energetickej účinnosti založenej na údajoch. Toto číslo je však hláseným výsledkom zákazníka, nie zaručeným výsledkom pre každú budovu.
Väčší bod je dôležitejší ako akákoľvek individuálna platforma: digitalizácia vytvára najväčšiu hodnotu, keď pomáha vlastníkom zlepšiť ekonomiku aktív, ktoré už vlastnia, namiesto toho, aby nútila súčasnú modernizáciu technológie a fyzickú náhradu.
Lepšie riadenie energie budov mení údaje na akciu
Samotné údaje nešetria energiu.
Jeho hodnota pochádza z prevádzkového reťazca, ktorý umožňuje: viditeľnosť, diagnostiku, kontrolu a overovanie.
Po prvé, majitelia potrebujú prehľad o tom, čo budova a jej hlavné systémy skutočne robia. Energetické a prevádzkové údaje môžu odhaliť, kedy a kde dochádza k spotrebe, a stanoviť základnú hodnotu, na základe ktorej je možné merať zmeny.
Odtiaľ pochádza diagnóza. Prevádzkovatelia môžu skúmať systémy s vysokým zaťažením alebo vysokou odchýlkou a hľadať prevádzkové vzorce, ktoré naznačujú odpad alebo poruchu: zariadenie bežiace vtedy, keď nie je potrebné, konfliktné vykurovanie a chladenie, nadmerné vetranie alebo nastavenia ovládania, ktoré už nezodpovedajú obsadenosti a použitiu.
Potom príde kontrola. Akonáhle sú príčiny pochopené, operátori môžu upraviť plány, nastavené hodnoty a sekvencie alebo adresovať zariadenie, ktoré nefunguje podľa zamýšľania.
Nakoniec prichádza overovanie. Znížil intervencia skutočne spotrebu alebo náklady v porovnaní s východiskovou hodnotou? Ak nie, prečo nie?
Tento posledný krok je kritický, pretože mení energetický manažment budov zo súboru aktivít na opakovateľný obchodný proces. Majitelia môžu rozlíšiť zmeny, ktoré prinášajú merateľné výsledky, od tých, ktoré nie, a môžu použiť tieto dôkazy na rozhodnutie, kam by mal ísť ďalší dolár kapitálu alebo prevádzkový rozpočet.