Dla właścicieli budynków i operatorów poprawa wydajności nie zawsze musi zaczynać się od dużego projektu kapitałowego. W wielu istniejących budynkach w USA pierwszą okazją jest uzyskanie więcej korzyści z istniejących już aktywów: zrozumienie, gdzie marnuje się energię, zidentyfikowanie słabszych wyników systemów i wykorzystanie lepszych kontroli w celu wydajniejszej obsługi sprzętu. Ta szansa staje się coraz ważniejsza w miarę wzrostu zapotrzebowania na energię elektryczną, a właściciele rozważają konkurencyjne zapotrzebowanie na kapitał. Zapotrzebowanie na energię elektryczną w USA wzrosło średnio o 2,1 procent co roku w ciągu ostatnich pięciu lat, według amerykańskiej Agencji Informacji Energetycznej, która przewiduje dalszy wzrost do 2050 r.
To zmienia ekonomię efektywności energetycznej budynków. Zamiast postrzegać wydajność przede wszystkim jako inicjatywę zrównoważonego rozwoju lub czekać na kolejny duży cykl wymiany sprzętu, właściciele mogą spojrzeć na fizyczną eksploatację samego budynku. Gdzie jest niepotrzebnie zużywana energia? Jakie aktywa działają poza oczekiwanymi zakresami? Jakie korekty można teraz wprowadzić i jakie problemy ze sprzętem naprawdę wymagają kapitału?
Dla właścicieli i operatorów budynków w USA najszybsza droga do obniżenia kosztów energii i emisji często zaczyna się od budynków, które już posiadają. Sprawa biznesowa jest operacyjna: korzystaj z lepszych danych i kontroli, aby zmniejszyć ilość odpadów, poprawić wydajność sprzętu i priorytetyzować kapitał bez czekania na pełny cykl modernizacji lub wymiany.
Efektywność energetyczna budynków tworzy cztery pule wartości
Argument biznesowy dotyczący efektywności energetycznej budynków staje się wyraźniejszy, gdy oddzielamy potencjalne źródła wartości, zamiast traktować każdą korzyść jako wymienną.
Pierwszym i najbardziej bezpośrednim jest koszt zużycia energii. Zmniejszenie niepotrzebnego ogrzewania, chłodzenia, wentylacji i innych obciążeń może obniżyć zużycie i koszty eksploatacyjne. Jest to trudna korzyść w dolarach, gdy jest mierzona w stosunku do odpowiedniej linii bazowej.
Drugi to konserwacja i żywotność aktywów. Dane dotyczące budynku mogą pomóc operatorom zobaczyć nieprawidłowe zachowanie sprzętu i ukierunkować konserwację tam, gdzie jest to potrzebne. Efekt finansowy będzie zależał od budynku i wyposażenia, dlatego należy go oceniać niezależnie od oszczędności energii, a nie zakładać.
Trzeci to odporność operacyjna. Lepszy wgląd w funkcjonowanie systemów budowlanych może pomóc zespołom operacyjnym szybciej rozpoznawać problemy i podejmować bardziej świadome decyzje dotyczące krytycznych zasobów. Wraz ze wzrostem zapotrzebowania na energię, a warunkami sieci stają się coraz ważniejsze dla planowania biznesowego, wiedza o tym, w jaki sposób, kiedy i gdzie budynek zużywa energię, staje się zdolnością operacyjną, a nie tylko wskaźnikiem zrównoważonego rozwoju.
Czwarty to warunki pasażerów. Temperatura, wilgotność, jakość powietrza i stałe warunki środowiskowe mają znaczenie w miejscach pracy, szkołach i innych zajętych przestrzeniach. Ale korzyści ekonomiczne nie powinny być przeceniane. Lepsze warunki wewnętrzne mogą wspierać szersze cele właściciela, ale twierdzenia dotyczące produktywności, obłożenia, stawek najmu lub rentowności wymagają dowodów specyficznych dla budynku i przypadku użytkowania. Modyfikowanie operacji budowlanych nie powinno odbywać się kosztem komfortu pasażerów.
Oddzielenie tych czterech pul wartości ma znaczenie. Pozwala właścicielowi odróżnić wymierne oszczędności od innych cennych, ale bardziej zależnych od kontekstu korzyści operacyjnych.
Istniejąca optymalizacja budynku pozwala uniknąć ponownego rozpoczęcia
W tym miejscu ekonomia istniejących zasobów budowlanych w Ameryce staje się szczególnie ważna.
Właściciele rzadko mają luksus traktowania budynku jak pustej kartki papieru. Budynki mogą zawierać urządzenia HVAC zainstalowane w różnym czasie, wiele generacji elementów sterujących, komponenty różnych producentów i systemy, które nadal mają żywotność. Nawet jeśli poważna modernizacja jest uzasadniona, zastąpienie wszystkiego naraz nie może być ani zdrowe finansowo, ani operacyjnie wykonalne.
To sprawia, że istniejąca optymalizacja budynków jest w dużej mierze problemem interoperacyjności: Jak uzyskać przydatne informacje z istniejących już systemów i przekształcić je w lepsze decyzje operacyjne?
Odpowiedź nie powinna być automatycznie rip and replace.
Otwarte, interoperacyjne cyfrowe systemy budynków mogą tworzyć warstwę w całej istniejącej infrastrukturze, umożliwiając właścicielom łączenie danych operacyjnych i poprawę widoczności przy jednoczesnym zachowaniu użytecznych zasobów. Na przykład Building X firmy Siemens został zaprojektowany jako centralny fundament do zbierania i analizowania danych budowlanych w czasie rzeczywistym i zapewnia otwarte APIs do integracji systemów budowlanych u wielu dostawców. Siemens twierdzi, że klienci korzystający z platformy osiągnęli energię oszczędności do 30 procent poprzez optymalizację efektywności energetycznej opartej na danych. Liczba ta jest jednak zgłoszonym wynikiem klienta, a nie gwarantowanym wynikiem dla każdego budynku.
Większy punkt jest ważniejszy niż jakakolwiek pojedyncza platforma: cyfryzacja tworzy największą wartość, gdy pomaga właścicielom poprawić ekonomię aktywów, które już posiadają, zamiast zmuszać jednocześnie modernizację technologii i fizyczną wymianę.
Lepsze zarządzanie energią w budynkach zamienia dane w działanie
Same dane nie oszczędzają energii.
Jego wartość pochodzi z łańcucha operacyjnego, który umożliwia: widoczność, diagnostykę, kontrolę i weryfikację.
Po pierwsze, właściciele potrzebują wglądu w to, co faktycznie robi budynek i jego główne systemy. Dane dotyczące energii i eksploatacji mogą ujawnić, kiedy i gdzie występuje zużycie, oraz ustalić linię bazową, na podstawie której można zmierzyć zmiany.
Stamtąd pochodzi diagnoza. Operatorzy mogą badać systemy o dużym obciążeniu lub dużej wariancji i szukać wzorców działania wskazujących na marnotrawstwo lub nieprawidłowe działanie: sprzęt działający, gdy nie jest potrzebny, sprzeczne ogrzewanie i chłodzenie, nadmierna wentylacja lub ustawienia sterowania, które nie odpowiadają już zajętości i użytkowaniu.
Potem przychodzi kontrola. Po zrozumieniu przyczyn operatorzy mogą dostosowywać harmonogramy, wartości zadane i sekwencje lub adresować sprzęt, który nie działa zgodnie z przeznaczeniem.
Wreszcie nadchodzi weryfikacja. Czy interwencja rzeczywiście zmniejszyła zużycie lub koszty w stosunku do wartości bazowej? Jeśli nie, dlaczego nie?
Ten ostatni krok ma kluczowe znaczenie, ponieważ przekształca zarządzanie energią budynku ze zbioru działań w powtarzalny proces biznesowy. Właściciele mogą odróżnić zmiany, które dają wymierne wyniki, od tych, które tego nie robią, i mogą wykorzystać te dowody, aby zdecydować, gdzie powinien pójść następny dolar kapitału lub budżetu operacyjnego.