De kloof overbruggen tussen product en productie
Het beheren van merken zoals Bosch, Gaggenau en Neff in duizenden varianten en vijf categorieën — en daarbij een evenwicht vinden tussen duurzaamheidsvoorschriften, snelle innovatie en wereldwijde concurrentie — creëert complexiteit. BSH beheert deze complexiteit door een digitale onderneming te worden. Het bedrijf doet dit door het hele proces van productlevenscyclusbeheer te digitaliseren en te integreren, van productontwerp en productie tot levering. Ze gebruiken een digitale gereedschapsketen en één gegevensbackbone om complexiteit om te zetten in snelheid, efficiëntie en productiviteit door de kloof tussen productontwikkeling en productie te dichten.











