私たちの購買活動は、サプライヤー、地域社会、調達市場の環境に影響を与えます。そのため、私たちはサプライヤーを積極的に監視し、協力して、持続可能性の実践を強化するためのサプライヤーの取り組みを推進し、支援しています。サプライヤーとのコラボレーションは、シーメンスのコアバリューを反映し、国内法および国際法の遵守を保証するSiemens 行動規範に基づいています。シーメンスのすべてのサプライヤーは契約上、Siemens 行動規範の原則に従う必要がありますが、固有のリスクは残ります。世界中に何千ものサプライヤーを抱えるSiemens、私たちの総収益の約半分を占める商品やサービスを購入していました。さまざまな国で状況が異なることを考えると、グローバルに適用される持続可能性要件を厳密に遵守することは、私たちの日常の調達慣行において大きな課題となっています。
この課題に対処するために、私たちはリスクベースのアプローチを採用しています
リスク指標を使ったリスク分析：
- Siemens すべてのサプライヤーの持続可能性リスクを定期的に評価すること
- 私たちは、グローバルにアクセス可能な情報を利用する外部プロバイダーの専門サービスを利用しています。
- プロバイダーは、情報を国や業界のリスクを含むさまざまなリスク指標に分割します。
これにより、Sustainability リスクの分布を明確に理解でき、どのサプライヤーが「企業責任の自己評価」を受けるべきか、いわゆる「外部持続可能性監査」による監査を受けるべきかを決定の基礎となります。
その他のリスク分析プロセス：
また、次のような分野では特定のリスクが発生する可能性があります 「責任ある鉱物調達（紛争鉱物）」 または 「気候保護」。それぞれのサプライヤー評価は当社の調達プロセスに統合されており、リンク先のページで詳しく説明されています。
