心理社会的リスク管理
心理社会的リスク管理は、私たちの予防戦略の基礎を形成し、より健康的な職場環境を育むための実用的なツールを提供します。グローバルな従業員調査に組み込まれた定期的な評価を通じて、マネージャーがメンタルヘルスのストレス要因を特定し、根本原因に対処する的を絞った解決策を実施できるよう支援しています。

人々の幸福を育むことは、漸進的な変化や突然の混乱に対処する当社の能力の向上に貢献します。組織のレジリエンスをオリエンテーションのランドマークとして位置づけることで、身体的健康だけでなく精神的健康も育み、身体だけでなく心理的安全も育むことで、対象範囲を拡大します。
仕事の世界はダイナミックに変化しており、健康と安全に関する要求やニーズも変化しています。私たちの作業システムの適応と再設計は、すべての従業員の関与、関与、参加を必要とする継続的な作業です。私たちの目標は、個人の成長をサポートし、幸福を最適化する職場環境を維持することです。この野望は、事件や病気の予防にとどまりません。そして、健康と安全に対する私たちの日常的なアプローチを変えます:Siemens 安全衛生管理は、健康と安全のリスクを効果的に軽減するための信頼できる管理システム、内部監視、管理に基づいて、参加を促進し、学習を支援し、適応を導くことを目的としています。
健康、安全、福祉を維持することは、経営陣と従業員の共同責任です。この責任は、適用されるすべての規範、基準、要件に従って職場を提供するだけではありません。Siemens デジタル化の先駆者で、未知の世界に挑戦しています。新しいテクノロジーと、柔軟でバーチャルでモバイルな職場という新たな「ニューノーマル」は機会を提供しますが、従業員に対する要求も異なり、健康と安全にも影響を及ぼします。安全衛生管理は、従業員が機会を活用し、これらの要求に応えられるように支援する必要があります。

健康と安全に対する私たちの進歩的なアプローチは、意図しない出来事や結果を防ぐことに焦点を当てているだけでなく、従業員の最適な幸福を可能にする職場環境を形成するための「仕事の最善の方法」を決定します。そのため、ピープルエクスペリエンスの観点から、仕事の条件、デザイン、セットアップという「やりたがいのままの作業」に細心の注意を払っています。健康、安全、福祉に対する私たちのアプローチの指針は、「人が解決策」と「健康で安全な環境は健康で安全な行動を可能にする」です。

レジリエントな人材とチームを進化させるために、リーダーをサポートしてください。

集合知を取り入れたディープラーニングとエンゲージメントの機会。

心身の健康を支える健康で安全な環境を作ることを人々に奨励してください。

組織が健康と安全を中核的なビジネスプロセスに組み込むことを支援します。
私たちの事業、製品、サービス全体で健康と安全に変化をもたらすことができるように人々に力を与えることは、Healthy and Safe @Siemens の中核です。
私たちの働き方は進化しているので、仕事の健康と安全への取り組み方も進化しなければなりません。
継続的な改善、急速に変化する仕事の世界、そして健康的で安全で生産的な職場環境を提供し続けるための最も基本的な行動に駆り立てられて、今こそ将来の職場環境に備える時です。
全社的なEHSプログラムは、EHSをビジネスに組み込み、よりレジリエントな組織に貢献するための原動力です。このプログラムは、「健康・安全 @Siemens」と「エコ・エフィシェンシー @Siemens」の2つのモジュールで構成されています。
健康で安全 @Siemens、すべての従業員がより良い生活を送り、お互いから学び、幸福を促進し、仕事の健康と安全を革新できるようにすることを目指しています。一人一人が独自の才能、個性、スキル、専門知識を持っていることが、健康で安全な職場を作る上で違いを生むことができます。
健康で安全 @Siemens、個人として、チームとして、そして組織全体として、私たちがこの旅を共に歩むための道筋を示しています。
健康で安全な @Siemens スの中心には、5つの基本原則があります。彼らは、私たちが日常業務における健康と安全に対する見方や行動の仕方を変えるのに役立ちます。
健康で安全な @Siemens スの中心には、5つの基本原則があります。彼らは、私たちが日常業務における健康と安全に対する見方や行動の仕方を変えるのに役立ちます。

心身の健康は、私生活と職業生活の両方に影響します。幸福を気にするということは、共感を示し、有意義な会話をし、いつ、どのように助けを求めたり与えたりすべきかを知ることです。

健康で安全な職場は静かではありません。人々が報復を恐れずに安心して発言できれば、問題や機会をよりよく理解し、一緒に行動することができます。

全員を巻き込むと、仕事の進め方をよりよく理解できます。多様なグループの見解や専門知識を含めることで、私たちは集合的な知識の恩恵を受け、他の方法では明らかではなかったかもしれない解決策を見つけます。

私たちの職場環境は複雑で、急速に変化しています。イノベーションを起こし、仕事、健康、安全を継続的に改善するには、学習の旅に参加し、知識を増やし、能力を構築することが不可欠です。

仕事の進め方は毎日異なります。予期せぬ状況や予期しない状況に備え、それに適応する当社の従業員と企業の能力は、仕事が健全で安全な方法で行われるかどうかに大きな影響を与えます。
職場での精神的健康は、従業員が成長し、貢献するために不可欠です。メンタルヘルスのケアは、当社にとって極めて重要な優先事項です。私たちは、心理社会的リスクを積極的に防止し、スティグマを減らすための意識と理解を促進し、レジリエンスを構築し回復を助けるための利用しやすい早期支援を提供することにより、支援的な環境を育むことに専念しています。
心理社会的リスク管理は、私たちの予防戦略の基礎を形成し、より健康的な職場環境を育むための実用的なツールを提供します。グローバルな従業員調査に組み込まれた定期的な評価を通じて、マネージャーがメンタルヘルスのストレス要因を特定し、根本原因に対処する的を絞った解決策を実施できるよう支援しています。

メンタルヘルスについてのオープンな対話は、意識を高め、継続的な会話を通じて文化の変化を促進します。私たちは、特に世界精神保健デーや世界労働安全衛生デーなどの重要な行事を中心に、グローバルなキャンペーンを通じて心の健康を促進し、あらゆるレベルで有意義な議論を行っています。

従業員支援プログラムは、最も重要なタイミングで適切なサポートを提供します。私たちのEAPでは、電話、チャット、対面で利用できるメンタルヘルスのリソースを提供しています。これにより、従業員はいつでもどこでも、サポートが必要なときにためらったり汚名を着せられたりすることなく、ためらうことなく連絡を取ることができます。
