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Sostenibilità

Sustainability & resilience: due facce della stessa medaglia

Di: Doug Maher, Presidente e CEO, Siemens Financial Services, Inc.

In Siemens Financial Services (SFS), quando parliamo di sostenibilità, non parliamo solo di gestione ambientale. Stiamo parlando di qualcosa di fondamentale per il successo aziendale: la resilienza. In effetti, sono arrivato a considerare la sostenibilità e la resilienza come simbiotiche, due espressioni dello stesso imperativo strategico.

I ha scritto in precedenza su come questa consapevolezza sia diventata ancora più chiara quando sono passato da Chief Risk Officer a CEO di Siemens Financial Services (SFS) Americas. In entrambi i ruoli, ho visto accadere questa verità: le organizzazioni che integrano la sostenibilità nelle loro decisioni aziendali non stanno solo facendo la cosa giusta. Stanno costruendo una sicurezza competitiva che determinerà la longevità in un'economia sempre più imprevedibile.

Energia resilienza può ridurre il rischio aziendale

Molto di ciò che richiede la sostenibilità, come anticipare le interruzioni future, adattare i modelli di business per resistere agli shock e mantenere la continuità operativa di fronte alle pressioni esterne, definisce la resilienza. Secondo un recente sondaggio dello SME Climate Hub, il 58 percento degli intervistati di piccole e medie dimensioni (PMI) ha citato una maggiore resilienza aziendale come motivo per ridurre le emissioni. Un'azienda che riduce la propria impronta di carbonio attraverso l'efficienza energetica non si limita a ridurre le emissioni; sta riducendo la sua esposizione ai costi energetici volatili e alle conseguenze normative. Un produttore che investe nell'energia solare e nello stoccaggio in loco non si limita a sostenere gli obiettivi di sostenibilità, ma riduce la sua esposizione ai guasti della rete e garantisce un'alimentazione affidabile e prevedibile per le sue operazioni.

Siemens è ora un prestatore SBA per piccole imprese

Il World Economic Forum cita che ci sono circa 400 milioni di PMI nel mondo che rappresentano circa il 90 percento di tutte le aziende, il 70 percento dei dipendenti e il 50 percento del PIL globale. Come spina dorsale della produzione, dell'energia e dell'innovazione industriale americana, la resilienza delle PMI e delle piccole imprese è fondamentale.

Recentemente, abbiamo ottenuto l'approvazione come Small Business Lending Company (SBLC) nell'ambito del programma di prestiti 7 (a) della Small Business Administration (SBA) degli Stati Uniti. In qualità di prima azienda di tecnologia industriale a ricevere questa licenza, Siemens Small Business Lending, Inc. (SSBL) è ora uno dei soli 16 istituti di credito SBA non bancari approvati a livello nazionale.

Grazie alla nostra capacità di prestito 7 (a), SFS consentirà alle piccole imprese nei settori manifatturiero, energetico, sanitario, logistico e tecnologico di accedere al capitale e allo stesso tempo di accedere alle competenze tecnologiche e al know-how di settore di Siemens senza rallentare le operazioni.

Le piccole imprese hanno il potenziale di scalabilità. Quando un produttore regionale investe in automazione e digitalizzazione, o una società energetica locale implementa la tecnologia delle microgrid o una struttura sanitaria aggiorna i sistemi ad alta efficienza energetica, viene creata una base industriale resiliente.

Per più di un decennio, Siemens ha supportato le PMI nella scalabilità attraverso l'automazione e la digitalizzazione. Ora possiamo fornire finanziamenti con il sostegno dello SBA per le PMI americane. Questo ci consente di investire in settori che rafforzano la catena di approvvigionamento nazionale e la posizione economica del Paese.

Un'azienda che riduce la propria impronta di carbonio attraverso l'efficienza energetica non si limita a ridurre le emissioni; sta riducendo la sua esposizione ai costi energetici volatili, ai guasti della rete e alle conseguenze normative. Un produttore che investe in energie rinnovabili e accumulo di batterie non si limita a sostenere la transizione energetica; sta assicurando un'alimentazione affidabile e prevedibile per le sue operazioni.

L'accumulo a batteria risolve quattro problemi di resilienza contemporaneamente

Uno degli esempi più convincenti in questo incrocio tra sostenibilità e resilienza è stata la crescita dei Battery Energy Storage Systems (BESS), una pietra miliare della resilienza della rete e della transizione all'energia pulita.

La tecnologia BESS affronta contemporaneamente molteplici sfide di resilienza interconnesse:

  • Rischi naturali: lo stoccaggio a batteria rafforza l'affidabilità della rete nelle regioni che devono affrontare problemi di capacità ed esposizione a condizioni meteorologiche estreme. Ad esempio, per soddisfare il fabbisogno energetico record dell'Arizona, Gli impianti Bloom Storage e Papago Solar di Recurrent Energy ha beneficiato del finanziamento SFS.
  • Integrazione dell'energia pulita: BESS consente l'integrazione economica delle fonti di energia rinnovabili. In SFS, abbiamo avuto il privilegio di finanziare progetti BESS trasformativi, tra cui cinque Clēnera Energy Progetti BESS nel sud-ovest degli Stati Uniti e sette importanti finanziamenti per Plus Power nel nord-est e sud-ovest degli Stati Uniti
  • Insicurezza energetica: immagazzinando l'elettricità quando è a buon mercato o quando la produzione di energie rinnovabili supera la domanda e scaricandola quando i prezzi aumentano, il BESS fornisce la stabilizzazione della rete e la prevedibilità dei costi. Cliente SFS National Renewable Energy Shallow Basket Energy il progetto alimenta la sovranità energetica per la nazione Jicarilla Apache, situata nel New Mexico centro-settentrionale e produce energia sufficiente per 38.000 case all'anno, aumentando l'affidabilità della rete locale immagazzinando e inviando energia quando è necessario.
  • Digitalizzazione: con l'accelerazione dell'implementazione dell'intelligenza artificiale, BESS garantisce fonti di energia affidabili per alimentare le infrastrutture critiche, come i data center. Il finanziamento da parte di SFS di Il progetto Gunnar Reliability di Gridstor e due progetti BESS con Peregrine Energy Solutions sono esempi in Texas.

E l'economia è sempre più convincente. Secondo Bloomberg, i costi delle batterie sono diminuiti del 27 percento solo nel 2025

Il Digital Business Optimizer misura gratuitamente il rischio di maltempo e il ROI

Infine, la creazione di una strategia di resilienza richiede dati. Qui è dove si trova Siemens Digital Business Optimizer (DBO™) entra.

Il DBO è uno strumento gratuito che consente alle organizzazioni di personalizzare digitalmente una strategia aziendale per le proprie strutture sfruttando i dati provenienti da fonti affidabili tra cui il Dipartimento dell'Energia degli Stati Uniti, l'Agenzia per la protezione dell'ambiente, la Federal Emergency Management Agency e il National Laboratory of the Rockies. Con input minimi, solo l'indirizzo, il tipo e le dimensioni di un edificio, il DBO genera:

  • Valutazioni del rischio da pericoli naturali personalizzate in base alla sua ubicazione e al tipo di struttura specifici
  • Stime di riferimento attuali dell'impronta di carbonio che stabiliscono un punto di partenza per il miglioramento della sostenibilità
  • Raccomandazioni tecnologiche personalizzate ottimizzate per i suoi obiettivi e vincoli
  • Proiezioni del ROI per l'implementazione di soluzioni innovative: dai pannelli solari ai sistemi combinati di calore ed energia (CHP) allo stoccaggio di energia termica e allo stoccaggio a batteria

Piuttosto che affidarsi a congetture o benchmark generici, le organizzazioni possono prendere decisioni basate sui dati su dove concentrarsi e, in ultima analisi, investire.

La resilienza non sacrifica il profitto, lo protegge

In SFS, sappiamo che le soluzioni esistono. Il capitale è disponibile. La tecnologia è collaudata. Che si tratti di soluzioni di prestito per le piccole imprese che potenziano i produttori, di progetti BESS su larga scala che rafforzano la rete elettrica o di strumenti basati sui dati come il DBO che aiutano le organizzazioni a quantificare e affrontare i rischi specifici, i percorsi verso la resilienza diventano più chiari. Nel costruire la resilienza, le aziende non sacrificheranno i profitti. Lo proteggeranno.

Pubblicato: 26 agosto 2026