Rationalisez les processus du cycle de vie pour améliorer les performances
Gérez et automatisez les processus liés à vos projets, produits et programmes. Réduisez la durée du cycle des modifications, gérez leur impact et contrôlez le coût des modifications. Respectez les délais, gérez les ressources et respectez le budget.
Gérez l'impact du changement
La gestion du changement en boucle fermée, certifiée Teamcenter CMII, vous permet de tirer parti de processus flexibles que vous pouvez facilement adapter à vos besoins spécifiques. Les processus de modification stimulent l'exécution et assurent une traçabilité complète. Vous pouvez gérer l'évolution de vos produits, les problèmes et les améliorations grâce à une visibilité à l'échelle de l'entreprise. Mettez en œuvre les changements rapidement, précisément et de manière complète pour répondre aux besoins du marché et des clients.

Gérez les flux de travail
Automatisez tous les processus de travail, qu'ils soient simples ou complexes, avec Teamcenter. Créez des flux de travail qui intègrent votre logique métier. Définissez des modèles de processus standard pour appliquer les meilleures pratiques et éliminer les erreurs. Le statut instantané, l'historique et les pistes d'audit vous garantissent un contrôle et une visibilité complets de vos processus. Donnez à chacun exactement ce dont il a besoin pour accomplir sa tâche au bon moment.

Atteignez les objectifs du programme en toute confiance
Planifiez et dimensionnez les programmes de manière efficace. Prévoyez les besoins en ressources, estimez les coûts et relancez l'exécution. Restez au courant de l'évolution des exigences. Adaptez-vous aux défis techniques, aux problèmes de chaîne d'approvisionnement et aux contraintes de ressources. Recevez des alertes en cas de problèmes grâce à des tableaux de bord et à des rapports. Offrez aux parties prenantes une visibilité en temps réel du programme au fur et à mesure de son évolution.

Aligner et hiérarchiser les projets
Regroupez et gérez des projets qui correspondent aux objectifs généraux. Tirez parti des outils et des processus des meilleures pratiques, que vous soyez chef de projet à plein temps ou occasionnel. Créez et gérez des plans de projet détaillés directement associés aux données des produits, telles que les exigences, les livrables, la nomenclature ou les pièces. Organisez et suivez rapidement le travail pour que toute l'équipe du projet soit informée de l'état d'avancement du projet.

Un leader du PLM
wheel.me
L'automatisation des processus PLM réduit le temps de test des robots de 80 %
Entreprise:wheel-me
Secteur d'activité:Machines industrielles
Lieu:Oslo, Norvège
Logiciels Siemens:Teamcenter X





