Για τους ιδιοκτήτες κτιρίων και τους χειριστές, η βελτίωση της απόδοσης δεν πρέπει πάντα να ξεκινά με ένα μεγάλο κεφαλαιακό έργο. Σε πολλά υπάρχοντα κτίρια των ΗΠΑ, η πρώτη ευκαιρία είναι να αξιοποιήσουμε περισσότερα από τα ήδη υπάρχοντα περιουσιακά στοιχεία: να κατανοήσουμε πού σπαταλάται ενέργεια, να εντοπίσουμε συστήματα που δεν έχουν καλή απόδοση και να χρησιμοποιήσουμε καλύτερους ελέγχους για την αποτελεσματικότερη λειτουργία του εξοπλισμού. Αυτή η ευκαιρία είναι όλο και πιο σημαντική καθώς η ζήτηση ηλεκτρικής ενέργειας αυξάνεται και οι ιδιοκτήτες σταθμίζουν τις ανταγωνιστικές απαιτήσεις για κεφάλαιο. Η ζήτηση ηλεκτρικής ενέργειας στις ΗΠΑ αυξήθηκε κατά μέσο όρο 2,1 τοις εκατό ετησίως τα τελευταία πέντε χρόνια, σύμφωνα με την Υπηρεσία Ενεργειακών Πληροφοριών των ΗΠΑ, η οποία προβλέπει συνεχή ανάπτυξη έως το 2050.
Αυτό αλλάζει τα οικονομικά της ενεργειακής απόδοσης κτιρίων. Αντί να βλέπουν την αποτελεσματικότητα κυρίως ως πρωτοβουλία βιωσιμότητας ή να περιμένουν τον επόμενο σημαντικό κύκλο αντικατάστασης εξοπλισμού, οι ιδιοκτήτες μπορούν να εξετάσουν τη φυσική λειτουργία του ίδιου του κτιρίου. Πού καταναλώνεται άσκοπα η ενέργεια; Ποια περιουσιακά στοιχεία λειτουργούν εκτός των αναμενόμενων ορίων; Ποιες προσαρμογές μπορούν να γίνουν τώρα και ποια προβλήματα εξοπλισμού απαιτούν πραγματικά κεφάλαια;
Για τους ιδιοκτήτες και τους χειριστές κτιρίων στις ΗΠΑ, ο γρηγορότερος δρόμος για χαμηλότερο ενεργειακό κόστος και εκπομπές ξεκινά συχνά με τα κτίρια που έχουν ήδη. Η επιχειρηματική υπόθεση είναι λειτουργική: χρησιμοποιήστε καλύτερα δεδομένα και ελέγχους για να μειώσετε τα απόβλητα, να βελτιώσετε την απόδοση του εξοπλισμού και να δώσετε προτεραιότητα στο κεφάλαιο χωρίς να περιμένετε έναν πλήρη κύκλο μετασκευής ή αντικατάστασης.
Η ενεργειακή απόδοση κτιρίων δημιουργεί τέσσερις δεξαμενές αξίας
Η επιχειρηματική άποψη για την ενεργειακή απόδοση των κτιρίων γίνεται σαφέστερη όταν διαχωρίζουμε τις πιθανές πηγές αξίας τους αντί να αντιμετωπίζουμε κάθε όφελος ως εναλλάξιμο.
Το πρώτο και πιο άμεσο είναι το κόστος της κατανάλωσης ενέργειας. Η μείωση της περιττής θέρμανσης, ψύξης, εξαερισμού και άλλων φορτίων μπορεί να μειώσει την κατανάλωση και το λειτουργικό κόστος. Αυτό είναι ένα όφελος σκληρού δολαρίου όταν μετριέται σε μια κατάλληλη βάση βάσης.
Το δεύτερο είναι η συντήρηση και η διάρκεια ζωής του περιουσιακού στοιχείου. Τα δεδομένα κτιρίων μπορούν να βοηθήσουν τους χειριστές να δουν την ανώμαλη συμπεριφορά του εξοπλισμού και να στοχεύουν τη συντήρηση όπου απαιτείται. Το οικονομικό αποτέλεσμα θα εξαρτηθεί από το κτίριο και τον εξοπλισμό που εμπλέκεται, επομένως θα πρέπει να αξιολογείται ανεξάρτητα από την εξοικονόμηση ενέργειας και όχι να υποτίθεται.
Το τρίτο είναι η λειτουργική ανθεκτικότητα. Η καλύτερη προβολή της απόδοσης των συστημάτων κτιρίων μπορεί να βοηθήσει τις λειτουργικές ομάδες να αναγνωρίσουν τα προβλήματα νωρίτερα και να λάβουν πιο ενημερωμένες αποφάσεις σχετικά με κρίσιμα περιουσιακά στοιχεία. Καθώς η ζήτηση ενέργειας αυξάνεται και οι συνθήκες του δικτύου γίνονται πιο σημαντικές για τον επιχειρηματικό σχεδιασμό, η γνώση του πώς, πότε και πού καταναλώνει ενέργεια ένα κτίριο γίνεται λειτουργική ικανότητα και όχι απλώς μια μέτρηση βιωσιμότητας.
Το τέταρτο είναι οι συνθήκες των επιβατών. Η θερμοκρασία, η υγρασία, η ποιότητα του αέρα και οι συνεπείς περιβαλλοντικές συνθήκες έχουν σημασία σε χώρους εργασίας, σχολεία και άλλους κατεχόμενους χώρους. Αλλά τα οικονομικά οφέλη δεν πρέπει να υπερεκτιμηθούν. Οι καλύτερες συνθήκες εσωτερικού χώρου μπορεί να υποστηρίξουν τους ευρύτερους στόχους ενός ιδιοκτήτη, αλλά οι ισχυρισμοί σχετικά με την παραγωγικότητα, την πληρότητα, τα ποσοστά μίσθωσης ή την κερδοφορία απαιτούν στοιχεία ειδικά για το κτίριο και την περίπτωση χρήσης. Η τροποποίηση των λειτουργιών του κτιρίου δεν πρέπει να γίνεται εις βάρος της άνεσης των επιβατών.
Ο διαχωρισμός αυτών των τεσσάρων ομάδων αξιών έχει σημασία. Επιτρέπει στον ιδιοκτήτη να διακρίνει τις μετρήσιμες αποταμιεύσεις από άλλα πολύτιμα αλλά πιο εξαρτώμενα από το πλαίσιο λειτουργικά οφέλη.
Η υπάρχουσα βελτιστοποίηση κτιρίου αποφεύγει την αρχή
Εδώ είναι όπου τα οικονομικά του υπάρχοντος κτιριακού αποθέματος της Αμερικής γίνονται ιδιαίτερα σημαντικά.
Οι ιδιοκτήτες σπάνια έχουν την πολυτέλεια να αντιμετωπίζουν ένα κτίριο ως ένα κενό φύλλο χαρτιού. Τα κτίρια μπορεί να περιέχουν εξοπλισμό HVAC εγκατεστημένο σε διαφορετικούς χρόνους, πολλαπλές γενιές χειριστηρίων, εξαρτήματα από διαφορετικούς κατασκευαστές, και συστήματα που εξακολουθούν να έχουν ωφέλιμη διάρκεια ζωής. Ακόμη και όταν δικαιολογείται ένας σημαντικός εκσυγχρονισμός, η αντικατάσταση όλων ταυτόχρονα μπορεί να μην είναι ούτε οικονομικά υγιής ούτε λειτουργικά εφικτή.
Αυτό καθιστά την υπάρχουσα βελτιστοποίηση κτιρίων σε μεγάλο βαθμό πρόβλημα διαλειτουργικότητας: Πώς λαμβάνουμε χρήσιμες πληροφορίες από τα συστήματα που υπάρχουν ήδη και τις μετατρέπουμε σε καλύτερες αποφάσεις λειτουργίας;
Η απάντηση δεν πρέπει αυτόματα να αντιγραφεί και να αντικατασταθεί.
Τα ανοικτά, διαλειτουργικά ψηφιακά συστήματα κτιρίων μπορούν να δημιουργήσουν ένα επίπεδο σε όλη την υπάρχουσα υποδομή, επιτρέποντας στους ιδιοκτήτες να συνδέουν λειτουργικά δεδομένα και να βελτιώσουν την ορατότητα διατηρώντας παράλληλα τα χρησιμοποιήσιμα περιουσιακά στοιχεία. Το Building X της Siemens, για παράδειγμα, έχει σχεδιαστεί ως κεντρική βάση για τη συλλογή και ανάλυση δεδομένων κτιρίων σε πραγματικό χρόνο και παρέχει ανοιχτά API για την ενσωμάτωση συστημάτων κτιρίων σε πολλούς προμηθευτές. Η Siemens λέει ότι οι πελάτες που χρησιμοποιούν την πλατφόρμα έχουν επιτύχει ενέργεια εξοικονόμηση έως και 30 τοις εκατό μέσω βελτιστοποίησης ενεργειακής απόδοσης βάσει δεδομένων. Αυτός ο αριθμός, ωστόσο, είναι ένα αναφερόμενο αποτέλεσμα πελατών, όχι ένα εγγυημένο αποτέλεσμα για κάθε κτίριο.
Το μεγαλύτερο σημείο είναι πιο σημαντικό από οποιαδήποτε μεμονωμένη πλατφόρμα: η ψηφιοποίηση δημιουργεί τη μεγαλύτερη αξία όταν βοηθά τους ιδιοκτήτες να βελτιώσουν τα οικονομικά των περιουσιακών στοιχείων που ήδη κατέχουν αντί να αναγκάζει τον εκσυγχρονισμό της τεχνολογίας και τη φυσική αντικατάσταση να συμβούν ταυτόχρονα.
Η καλύτερη διαχείριση ενέργειας κτιρίων μετατρέπει τα δεδομένα σε δράση
Τα δεδομένα από μόνα τους δεν εξοικονομούν ενέργεια.
Η αξία του προέρχεται από την επιχειρησιακή αλυσίδα που επιτρέπει: ορατότητα, διάγνωση, έλεγχος και επαλήθευση.
Πρώτον, οι ιδιοκτήτες χρειάζονται ορατότητα για το τι πραγματικά κάνουν ένα κτίριο και τα κύρια συστήματά του. Τα δεδομένα ενέργειας και λειτουργίας μπορούν να αποκαλύψουν πότε και πού συμβαίνει η κατανάλωση και να καθορίσουν τη γραμμή βάσης έναντι της οποίας μπορούν να μετρηθούν οι αλλαγές.
Από εκεί έρχεται η διάγνωση. Οι χειριστές μπορούν να διερευνήσουν συστήματα υψηλού φορτίου ή υψηλής διακύμανσης και να αναζητήσουν πρότυπα λειτουργίας που υποδεικνύουν απόβλητα ή δυσλειτουργία: εξοπλισμός που λειτουργεί όταν δεν χρειάζεται, συγκρουόμενες ρυθμίσεις θέρμανσης και ψύξης, υπερβολικός εξαερισμός ή ρυθμίσεις ελέγχου που δεν αντιστοιχούν πλέον στην πληρότητα και τη χρήση.
Έπειτα έρχεται ο έλεγχος. Μόλις κατανοηθούν οι αιτίες, οι χειριστές μπορούν να προσαρμόσουν χρονοδιαγράμματα, σημεία ρύθμισης και ακολουθίες ή να διευθύνουν εξοπλισμό που δεν λειτουργεί όπως προβλέπεται.
Τελικά έρχεται η επαλήθευση. Μήπως η παρέμβαση μείωσε πραγματικά την κατανάλωση ή το κόστος σε σχέση με τη βασική γραμμή; Αν όχι, γιατί όχι;
Αυτό το τελευταίο βήμα είναι κρίσιμο επειδή μετατρέπει τη διαχείριση ενέργειας κτιρίων από μια συλλογή δραστηριοτήτων σε μια επαναλαμβανόμενη επιχειρηματική διαδικασία. Οι ιδιοκτήτες μπορούν να διακρίνουν τις αλλαγές που παράγουν μετρήσιμα αποτελέσματα από εκείνες που δεν το κάνουν και μπορούν να χρησιμοποιήσουν αυτά τα στοιχεία για να αποφασίσουν πού πρέπει να πάει το επόμενο δολάριο κεφαλαίου ή λειτουργικού προϋπολογισμού.