Gebäudeeffizienz beginnt bei bestehenden Gebäuden

Für Gebäudeeigentümer und Betreiber muss die Verbesserung der Leistung nicht immer mit einem großen Investitionsprojekt beginnen. In vielen bestehenden Gebäuden in den USA besteht die erste Gelegenheit darin, mehr aus den vorhandenen Anlagen herauszuholen: zu verstehen, wo Energie verschwendet wird, Systeme zu identifizieren, die unterdurchschnittlich sind, und bessere Steuerungen zu verwenden, um Geräte effizienter zu betreiben. Diese Gelegenheit wird immer wichtiger, da die Stromnachfrage steigt und die Eigentümer die konkurrierenden Kapitalnachfragen abwägen. Die Stromnachfrage in den USA ist um durchschnittlich gestiegen 2,1 Prozent jährlich in den letzten fünf Jahren, so die U.S. Energy Information Administration, die ein kontinuierliches Wachstum bis 2050 prognostiziert.

Das verändert die Wirtschaftlichkeit der Energieeffizienz von Gebäuden. Anstatt Effizienz in erster Linie als Nachhaltigkeitsinitiative zu betrachten oder auf den nächsten großen Zyklus des Geräteaustauschs zu warten, können sich die Eigentümer mit dem physischen Betrieb des Gebäudes selbst befassen. Wo wird unnötig Energie verbraucht? Welche Anlagen operieren außerhalb der erwarteten Bereiche? Welche Anpassungen können jetzt vorgenommen werden und welche Ausrüstungsprobleme erfordern wirklich Kapital?

Für Gebäudebesitzer und Betreiber in den USA beginnt der schnellste Weg zur Senkung der Energiekosten und Emissionen oft mit den Gebäuden, die sie bereits haben. Das Geschäftsszenario ist operativ: Verwenden Sie bessere Daten und Kontrollen, um Abfall zu reduzieren, die Anlagenleistung zu verbessern und Kapital zu priorisieren, ohne auf einen vollständigen Nachrüst- oder Austauschzyklus warten zu müssen.

Gebäudeenergieeffizienz schafft vier Wertpools

Die wirtschaftlichen Argumente für die Energieeffizienz von Gebäuden werden klarer, wenn wir ihre potenziellen Wertquellen trennen, anstatt jeden Vorteil als austauschbar zu betrachten.

Die erste und direkteste sind die Kosten des Energieverbrauchs. Die Reduzierung unnötiger Heiz-, Kühl-, Lüftungs- und anderer Lasten kann den Verbrauch und die Betriebskosten senken. Das ist eine harte Leistung, wenn sie an einem angemessenen Ausgangswert gemessen wird.

Die zweite ist Wartung und Lebensdauer der Anlagen. Gebäudedaten können den Bedienern helfen, abnormales Geräteverhalten zu erkennen und Wartungsarbeiten dort durchzuführen, wo sie erforderlich sind. Die finanziellen Auswirkungen hängen vom Gebäude und der Ausstattung ab, daher sollten sie unabhängig von den Energieeinsparungen bewertet und nicht von Annahmen ausgegangen werden.

Die dritte ist die betriebliche Belastbarkeit. Ein besserer Einblick in die Leistung der Gebäudesysteme kann den Betriebsteams helfen, Probleme früher zu erkennen und fundiertere Entscheidungen über wichtige Anlagen zu treffen. Da der Energiebedarf steigt und die Netzbedingungen für die Geschäftsplanung immer wichtiger werden, wird das Wissen, wie, wann und wo ein Gebäude Energie verbraucht, zu einer Betriebsfähigkeit, nicht einfach zu einer Nachhaltigkeitskennzahl.

Der vierte Punkt betrifft die Insassenbedingungen. Temperatur, Luftfeuchtigkeit, Luftqualität und konstante Umgebungsbedingungen sind an Arbeitsplätzen, Schulen und anderen belebten Räumen von Bedeutung. Aber die wirtschaftlichen Vorteile sollten nicht überbewertet werden. Bessere Innenraumbedingungen können die umfassenderen Ziele eines Eigentümers unterstützen, aber Aussagen über Produktivität, Belegung, Mietpreise oder Rentabilität erfordern spezifische Nachweise für das Gebäude und den Anwendungsfall. Die Änderung des Gebäudebetriebs sollte nicht auf Kosten des Nutzerkomforts erfolgen.

Die Trennung dieser vier Wertepools ist wichtig. Es ermöglicht einem Eigentümer, messbare Einsparungen von anderen wertvollen, aber stärker kontextabhängigen Betriebsvorteilen zu unterscheiden.

Durch die Optimierung vorhandener Gebäude wird ein Neuanfang vermieden

Hier wird die Wirtschaftlichkeit des bestehenden Gebäudebestands in Amerika besonders wichtig.

Eigentümer haben selten den Luxus, ein Gebäude wie ein leeres Blatt Papier zu behandeln. Gebäude können HLK-Geräte enthalten, die zu unterschiedlichen Zeiten installiert wurden, Steuerungen mehrerer Generationen, Komponenten verschiedener Hersteller und Systeme, die immer noch eine Nutzungsdauer haben. Selbst wenn eine umfassende Modernisierung gerechtfertigt ist, ist es möglicherweise weder finanziell solide noch betrieblich durchführbar, alles auf einmal zu ersetzen.

Das macht die Optimierung vorhandener Gebäude größtenteils zu einem Interoperabilitätsproblem: Wie erhalten wir nützliche Informationen aus den bereits vorhandenen Systemen und setzen sie in bessere Betriebsentscheidungen um?

Die Antwort sollte nicht automatisch komplett und austauschbar lauten.

Offene, interoperable digitale Gebäudesysteme können eine Ebene in der vorhandenen Infrastruktur bilden, sodass Eigentümer Betriebsdaten miteinander verbinden und die Sichtbarkeit verbessern können, während gleichzeitig nutzbare Anlagen erhalten bleiben. Das Building X von Siemens ist beispielsweise als zentrale Grundlage für die Erfassung und Analyse von Gebäudedaten in Echtzeit konzipiert und bietet offene APIs für die Integration von Gebäudesystemen verschiedener Anbieter. Siemens sagt, dass Kunden, die die Plattform nutzen, Energie gewonnen haben Einsparungen von bis zu 30 Prozent durch datengestützte Energieeffizienzoptimierung. Diese Zahl ist jedoch ein gemeldetes Kundenergebnis, kein garantiertes Ergebnis für jedes Gebäude.

Der größere Punkt ist wichtiger als jede einzelne Plattform: Die Digitalisierung schafft den größten Wert, wenn sie Eigentümern hilft, die Wirtschaftlichkeit von Vermögenswerten, die sie bereits besitzen, zu verbessern, anstatt zu erzwingen, dass technologische Modernisierung und physischer Ersatz gleichzeitig erfolgen.

Besseres Energiemanagement in Gebäuden setzt Daten in Maßnahmen um

Daten allein sparen keine Energie.

Ihr Wert ergibt sich aus der Betriebskette, die sie ermöglicht: Sichtbarkeit, Diagnose, Kontrolle und Überprüfung.

Zunächst benötigen die Eigentümer einen Überblick darüber, was ein Gebäude und seine wichtigsten Systeme tatsächlich tun. Energie- und Betriebsdaten können Aufschluss darüber geben, wann und wo der Verbrauch stattfindet, und die Ausgangswerte festlegen, anhand derer Änderungen gemessen werden können.

Von dort kommt die Diagnose. Bediener können Systeme mit hoher Last oder hoher Varianz untersuchen und nach Betriebsmustern suchen, die auf Verschwendung oder Fehlfunktion hinweisen: Geräte laufen, wenn sie nicht benötigt werden, widersprüchliche Heiz- und Kühlsysteme, übermäßige Belüftung oder Steuerungseinstellungen, die nicht mehr der Belegung und Nutzung entsprechen.

Dann kommt die Kontrolle. Sobald die Ursachen geklärt sind, können Bediener Zeitpläne, Sollwerte und Abläufe anpassen oder Geräte ansprechen, die nicht wie vorgesehen funktionieren.

Endlich kommt die Überprüfung. Hat die Intervention tatsächlich den Verbrauch oder die Kosten im Vergleich zum Ausgangswert reduziert? Wenn nicht, warum nicht?

Dieser letzte Schritt ist entscheidend, weil er das Energiemanagement von Gebäuden von einer Sammlung von Aktivitäten in einen wiederholbaren Geschäftsprozess verwandelt. Eigentümer können Änderungen, die zu messbaren Ergebnissen führen, von solchen unterscheiden, die dies nicht tun, und sie können diese Beweise verwenden, um zu entscheiden, wohin der nächste Dollar an Kapital oder Betriebsbudget fließen soll.