Die Lücke zwischen Produkt und Produktion schließen
Die Verwaltung von Marken wie Bosch, Gaggenau und Neff mit Tausenden von Varianten und fünf Produktkategorien – bei gleichzeitiger Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsvorschriften, rascher Innovation und globalem Wettbewerb – bringt eine hohe Komplexität mit sich. Die BSH bewältigt diese Komplexität, indem sie zu einem Digital Enterprise wurde. Das Unternehmen erreicht dies durch die Digitalisierung und Integration des gesamten Produktlebenszyklus-Managements, vom Produktdesign über die Fertigung bis hin zur Auslieferung. Mithilfe einer digitalen Toolkette und einer einheitlichen Dateninfrastruktur wird die Komplexität in Geschwindigkeit, Effizienz und Produktivität umgewandelt, indem die Lücke zwischen Produktentwicklung und Produktion geschlossen wird.
