Pro vlastníky a provozovatele budov nemusí zlepšování výkonu vždy začínat velkým kapitálovým projektem. V mnoha stávajících budovách v USA je první příležitostí získat více z již zavedených aktiv: porozumět tomu, kde dochází k plýtvání energií, identifikaci systémů, které jsou nedostatečně výkonné, a použití lepších ovládacích prvků pro efektivnější provoz zařízení. Tato příležitost je stále důležitější, protože poptávka po elektřině roste a majitelé zvažují konkurenční požadavky na kapitál. Poptávka po elektřině v USA vzrostla v průměru o 2,1 procenta každoročně během posledních pěti let, podle americké energetické informační správy, která předpokládá pokračující růst do roku 2050.
To mění ekonomiku energetické účinnosti budov. Namísto toho, aby se na efektivitu dívali především jako na iniciativu udržitelnosti nebo čekali na další významný cyklus výměny zařízení, majitelé se mohou podívat na fyzický provoz samotné budovy. Kde je energie zbytečně spotřebována? Která aktiva fungují mimo očekávané rozpětí? Jaké úpravy lze nyní provést a které problémy s vybavením skutečně vyžadují kapitál?
Pro majitele a provozovatele budov v USA nejrychlejší cesta k nižším nákladům na energii a emisím často začíná u budov, které již mají. Obchodní případ je funkční: využití lepších dat a ovládacích prvků ke snížení plýtvání, zlepšení výkonu zařízení a stanovení priorit kapitálu bez čekání na kompletní cyklus modernizace nebo výměny.
Energetická účinnost budov vytváří čtyři hodnotové fondy
Obchodní argument pro energetickou účinnost budov se stává jasnějším, když oddělíme její potenciální zdroje hodnoty, místo abychom každou výhodu považovali za zaměnitelnou.
První a nejpřímější jsou náklady na spotřebu energie. Snížení zbytečného vytápění, chlazení, větrání a dalších zátěží může snížit spotřebu a provozní náklady. To je přínos tvrdého dolaru, pokud je měřen na základě vhodné základní linie.
Druhým je údržba a životnost aktiv. Data budov mohou operátorům pomoci zjistit neobvyklé chování zařízení a zacílit údržbu tam, kde je to potřeba. Finanční efekt bude záviset na příslušné budově a vybavení, proto by měl být hodnocen nezávisle na úspoře energie, nikoli na předpokladu.
Třetí je provozní odolnost. Lepší přehled o tom, jak fungují systémy budov, může pomoci provozním týmům rozpoznat problémy dříve a činit informovanější rozhodnutí o kritických prostředcích. Vzhledem k tomu, že poptávka po energii roste a podmínky sítě se stávají důležitějšími pro obchodní plánování, znalost toho, jak, kdy a kde budova spotřebovává energii, se stává provozní schopností, nikoli pouze metrikou udržitelnosti.
Čtvrtým jsou podmínky pro obyvatele. Na pracovištích, školách a dalších obsazených prostorech záleží na teplotě, vlhkosti, kvalitě ovzduší a konzistentních podmínkách prostředí. Ekonomické přínosy by však neměly být přeceňovány. Lepší vnitřní podmínky mohou podporovat širší cíle majitele, ale tvrzení o produktivitě, obsazenosti, míře pronájmu nebo ziskovosti vyžadují důkazy specifické pro budovu a případ použití. Úpravy stavebních operací by neměly probíhat na úkor pohodlí cestujících.
Na oddělení těchto čtyř hodnotových fondů záleží. Umožňuje vlastníkovi rozlišit měřitelné úspory od jiných hodnotných, ale více kontextově závislých provozních výhod.
Stávající optimalizace budovy zabraňuje opětovnému zahájení
To je místo, kde se ekonomika stávajícího amerického stavebního fondu stává obzvláště důležitou.
Majitelé málokdy mají luxus zacházet s budovou jako s prázdným listem papíru. Budovy mohou obsahovat zařízení HVAC instalovaná v různých časech, více generací ovládacích prvků, komponenty od různých výrobců a systémy, které mají stále životnost. I když je zásadní modernizace oprávněná, nahrazení všeho najednou nemusí být ani finančně zdravé, ani provozně proveditelné.
Díky tomu je stávající optimalizace budov z velké části problémem interoperability: Jak získáme užitečné informace ze systémů, které již existují, a přeměníme je na lepší provozní rozhodnutí?
Odpověď by neměla být automaticky roztržena a nahrazena.
Otevřené, interoperabilní digitální systémy budov mohou vytvořit vrstvu napříč stávající infrastrukturou, což umožňuje vlastníkům propojit provozní data a zlepšit viditelnost při zachování použitelných aktiv. Například Building X společnosti Siemens je navržen jako centrální základ pro shromažďování a analýzu dat budov v reálném čase a poskytuje otevřená API pro integraci systémů budov napříč několika dodavateli. Siemens říká, že zákazníci využívající platformu dosáhli energie Úspora až 30 procent prostřednictvím optimalizace energetické účinnosti založené na datech. Toto číslo je však hlášeným výsledkem zákazníka, nikoli zaručeným výsledkem pro každou budovu.
Větší bod je důležitější než jakákoli jednotlivá platforma: digitalizace vytváří největší hodnotu, když pomáhá majitelům zlepšit ekonomiku aktiv, která již vlastní, spíše než nutit modernizaci technologie a fyzickou výměnu současně.
Lepší hospodaření s energií budov mění data v akci
Samotná data nešetří energii.
Jeho hodnota pochází z provozního řetězce, který umožňuje: viditelnost, diagnostika, kontrola a ověřování.
Za prvé, majitelé potřebují přehled o tom, co budova a její hlavní systémy skutečně dělají. Energetické a provozní údaje mohou odhalit, kdy a kde dochází ke spotřebě, a stanovit základní linii, podle které lze změny měřit.
Odtud pochází diagnóza. Provozovatelé mohou zkoumat systémy s vysokým zatížením nebo vysokou variací a hledat provozní vzorce, které naznačují plýtvání nebo poruchu: zařízení běží, když není potřeba, konfliktní vytápění a chlazení, nadměrné větrání nebo nastavení ovládání, které již neodpovídají obsazenosti a použití.
Pak přichází kontrola. Jakmile jsou příčiny pochopeny, operátoři mohou upravit plány, nastavené hodnoty a sekvence nebo adresovat zařízení, které nefunguje tak, jak bylo zamýšleno.
Konečně přichází ověření. Snížil zásah skutečně spotřebu nebo náklady ve srovnání s výchozí hodnotou? Pokud ne, proč ne?
Tento poslední krok je kritický, protože mění řízení energie budovy ze souboru činností na opakovatelný obchodní proces. Majitelé mohou rozlišit změny, které přinášejí měřitelné výsledky, od těch, které ne, a mohou použít tyto důkazy k rozhodnutí, kam by měl jít další dolar kapitálu nebo provozního rozpočtu.