Překlenutí propasti mezi výrobkem a výrobou
Správa značek jako Bosch, Gaggenau a Neff napříč tisíci variantami a pěti kategoriemi — při současném vyvážení pravidel udržitelnosti, rychlých inovací a globální konkurence — vytváří složitost. BSH zvládá tuto složitost tím, že se stává digitálním podnikem. Společnost toho dosahuje digitalizací a integrací celého procesu řízení životního cyklu produktu, od návrhu produktu a výroby až po dodání. Používají digitální řetězec nástrojů a jednotnou datovou páteř k transformaci složitosti na rychlost, efektivitu a produktivitu tím, že zmenšují mezeru mezi vývojem produktů a výrobou.











