數位生態系統可協助組織透過連接資料、簡化工作流程並降低複雜度來簡化可持續發展工作。探索西門子 Xcelerator 生態系統和 Sustaira 如何支持可擴展的 ESG 管理和長期業務影響。
可持續發展報告對許多企業來說是一個持續的旅程。多年來，企業領導者努力以報告格式獲取他們的數據，以符合全球不斷變化的標準。有些公司甚至以困難的方式學到，他們實際上很混亂 —— 試圖利用 Excel 文件或多種 IT 系統來找到完整的報告需求的答案。如果沒有可靠、整合的資料，就很難找出應該採取行動的地方、如何優先處理計劃，或如何衡量隨著時間的推移影響。
數位化記錄可節省時間，也是可持續發展的核心，讓組織能夠連接營運數據、擴展 ESG 工作，並將可持續發展目標轉化為可衡量的長期業務成果。儘管統計數據顯示了大型轉型失敗的公司，但現實數字轉型對於變得更具競爭力，更具彈性和更可持續發展至關重要。
傳統的數位轉型方法通常會讓企業領導者掌握多種技術來源、多家供應商，以及混亂的整合。所有這些都意味著增加時間、成本和風險。
然而，基於生態系統的模型提供了一種替代方案。通過將技術供應商、合作夥伴和領域專業人士在結構化環境中聚集在一起，這個生態系統可以減少碎片段，並實現更協調的決策。
第一家加入西門子 Xcelerator Ecosystem 的公司之一是 Sustaira，該公司可幫助領導者統一數據，自動化工作流程，跟踪 KPI 並將策略轉化為行動的公司。透過在統一環境中建構資料和工作流程，與 Sustaira 合作的組織可以從反應式報告轉移到更主動的可持續性績效管理。
西門子 Xcelerator 市場上推出的 Sustaira 產品
西門子與 Sustaira 等公司之間的合作為其他組織提供了一條數位化途徑，從而推出可持續發展計劃；適應不斷變化的 ESG 標準的工具，以及符合業務和環境目標的技術。
業務領袖可以停止亂鬥和體驗：
生態系統成為一個集中環境，公司可以更清晰地探索和採用解決方案。對於許多客戶而言，這會導致更有意的系統層級轉型。
商業策略家和傳奇領導者都同意，數位轉型沒有其他選擇。事實上，根據彼得·德魯克（Peter Drucker）的說法，「不創新的企業年齡越來越衰退，而在如現在這樣的快速變化的時期中，下跌將會很快。」沃倫·巴菲特（Warren Buffet）更具體地稱這項變化，說：「數位轉型是當今企業的基本現實。」
任何轉型的大部分 — 數位化對許多組織來說是重要的轉型 — 正在改變我們的思維方式。朝向生態系統的轉變反映了組織如何定義數位轉型中的成就方式進行更廣泛的變化。成功不再由個別解決方案定義，而是由它們合作的好處定義。
這需要更加強調互操作性、靈活性以及隨著時間的推移擴展功能的能力。它還需要對如何選擇和整合解決方案進行更明智的方法。最終，確保它們為更廣泛的營運模式做出貢獻，而不是增加複雜性。
蘇斯泰拉的 Carbon Accounting Solution 快照
Sustaira 與 Xcelerator Ecosystem 的參與使公司能夠體驗 AI 驅動的見解和靈活的架構的順暢結合，以實現針對每個獨特的業務需求量身定制的可持續性解決方案。他們提供超越報告的解決方案，使組織能夠通過靈活、可擴展的解決方案來減碳、降低風險，並實現可衡量的可持續發展影響。他們使可持續發展成為可行動、負責任和有回報。
採用生態系統方法的組織通常會隨著需求的發展而更好地適應，而不需要重複重新設定中斷連線的系統。隨著時間的推移，這可減少發生活動停滯的風險，並有助於確保轉型努力將成為可衡量的結果。最後，推動前進並解決可持續發展報告等策略挑戰的組織並不會建立更多，而是更好的聯繫。
為了成為西門子 Xcelerator Marketplace 的賣家，並與西門子 Xcelerator 生態系統的成員一起，所有公司都受邀參與，無論是否與西門子有現有合作，都可以參加。
