編輯備註：作為《美國故事》的《氣候周紐約 2026》特別嘉賓貢獻者系列的一部分，提供了來自西門子與西門子一起合作的組織聲音，我們要求 UL Solutions (UL) 執行長兼首席業務運營和創新主任 Gitte Schjøtz 解決這些關鍵主題的可持續發展數據。（西門子是客戶 UL 解決方案。)
多年來，公司主要通過報告鏡頭觀察可持續發展數據。它幫助組織回應披露要求，記錄履行承諾的進度，並向外部利益相關者傳達績效。這些功能仍然很重要。但對於美國產業而言，可持續發展數據越來越成為一些更具影響力：決定產品如何設計、使用哪些材料、公司投資哪些地方以及如何管理越來越複雜的供應鏈的決策。
這一轉變反映了工業企業面臨的現實。客戶需要可靠的產品層級資訊。採購團隊需要根據可持續性標準評估供應商。許多市場的監管機構期望披露背後有更強大的證據，而投資者希望更好地了解風險和彈性。同時，製造商正在不影響安全、質量或性能的情況下提高效率、減少排放和增強競爭力。年度報告中保持獨立的數據無法滿足所有這些需求。它必須成為公司營運架構的一部分。
這個機會是將可持續發展資料從過去表現記錄轉化為可靠的資源，用於未來決策。為了進行這種轉型，產業必須建立決策級的可持續發展數據系統，將企業、產品和供應商信息連接；建立共同的定義和負責任的治理；並提供人們信心行動所需的透明度、可比較性和保證。當這些基礎建立時，可持續發展數據可以幫助公司更精確地分配資源，改善產品和供應鏈，證實他們的聲明，並將可持續發展的志向轉化為可衡量的業務價值。
可持續發展資料如何成為策略性業務資產
發生了改變的是，可持續發展績效現在影響了業務決策，遠遠超出報告功能。客戶正在要求產品層級的信息，採購團隊正在根據可持續發展標準評估供應商，許多市場的監管機構期望更強大的證據，投資者希望更好地了解風險和復原力。
這意味著可持續發展數據不再可以放在試算表中，而且每年使用一次。要成為戰略資產，它必須與業務運作方式相關，並且可以讓對產品、材料、供應商和投資做出決定的人們提供。當公司建立這個基礎時，可持續發展數據可以幫助他們將資源集中在具有最大影響力的地方，並創造可衡量的業務價值。在這個意義上，良好的可持續發展實踐只是良好的商業實踐。
是什麼讓可持續發展資料成為決策級和可信
決策級可持續發展資料必須準確、一致、可追溯且與目前的決策相關。它還需要清楚的所有權和記錄來自哪裡，其計算方式以及更新時間。例如，在企業層級報告的數字可能適合披露，但不足以幫助設計師在材料之間進行選擇或採購團隊比較供應商。
我們發現，最強的系統會連接企業、產品和供應商資料，因此相同的可信基礎可以支援多種用途。獨立保證也很重要，尤其是當數據支持公眾索賠或重大商業決定時。重要的是要強調，驗證不能取代良好的數據治理。然而，它確實有助於將一個聲稱變成可以放心使用的證據。
公司如何建立可稽核的可持續發展資料系統
我曾經看到公司遇到數據質量、標準調整、供應商參與、技術整合和驗證等挑戰，通常都同時一次都是一次的問題。但基本的問題通常是碎片。可持續發展資訊分佈在採購、營運、產品開發、供應商和多個技術平台，並具有不同的定義和品質等級。
實際的起點不是一次解決所有事情，儘管這可能很誘人。公司應首先確定數據必須支持的決策，建立共同的定義和治理，優先考慮最重要的數據缺口，並建立可重複的收集和質量檢查流程。標準和可互操作的系統可以創造一致性，而驗證可以測試信息和方法是否可信。
在組織需要支持的優先決策中重複此過程，一個連接的系統系統將開始出現。技術是一個促進者，但清晰的責任和跨功能協作是使系統運作的原因。