什麼是為美國人工智能蓬勃發展的推動力？勞動力

在這一集中 樂觀的前景西門子美國總裁兼首席執行官 Ann Fairchild 到訪公司的沃思堡製造工廠，並與工業工程師兼先進製造經理 Lauren Curran 一起坐在當今工廠樓層發生的轉型的前排座位。

Lauren 分享科技、資料、人工智慧和持續改進如何改變製造的運作方式，以及這些變化如何為背後的人們創造新的機會。從試驗新產品和流程，直接與組裝商合作，以及將工程圖面轉換為成品，她提供了一個親身了解現代製造的真正是什麼樣子。

這場對話還探討勞倫自己的快速職業旅程，從工業工程師到經理，以及她在過程中學到了有關領導力、解決問題和迎接新挑戰的知識。對 Lauren 來說，製造業是一個快節奏的環境，每一天都帶來了學習、改進和創造影響的新機會。

她的故事還強調了培養下一代製造人才的更廣泛需求。隨著西門子擴大其美國製造業足跡並投資於勞動力發展，Lauren 的經驗是一個例子，說明當人們獲得工具、培訓和創新自由時可能會發生什麼情況。

聽聽內部了解構造美國製造業未來的人員、技術和想法，以及沿途出現的職業機會。

完整成績單

勞倫·埃斯賓
嗨，我是勞倫·埃斯賓，這是樂觀前景播客。謝謝你的聆聽。

在這一集中，我希望你見我們沃思堡設施的工程師勞倫·庫蘭。她現在處於美國發生的電氣設備蓬勃的最前沿。

西門子美國總裁兼首席執行官 Ann Fairchild 最近訪問了我們的沃思堡工廠，在那裡她有機會與 Lauren 成為團隊負責人交談，她已成為工廠現場發生的創新的前排座位。

聽一下。

安·費爾柴爾德
嘿勞倫和你在一起很高興。我也看到你如今，許多人仍然對製造業有過時的看法。你的觀點是什麼？在更現代化的設施中工作。您如何看待這些變更？

勞倫·庫蘭
我看到很多創新和創新機會，尤其是在這個工廠中。

從這樣的製造業中，從您所見的看法來看，就是如此。機會就在那裡。而且我們有一直在實施的持續改進方法。但這就是要把它進一步邁進一步。我認為西門子和這個設施實際上特別推廣這一點。所以製造可能有一些數據。就像我最後一個職位一樣，它在行業中有點陳舊，但是在西門子和數據中心和工業人工智能之類的發生的事情，所有這些東西都可以在這裡創造了很多豐富的機會。

而且我們不只停留在任何形式的功能的修復程序或論壇。我們始終嘗試更進一步，並為操作或組裝商的需求創新不存在的東西。因此，我們在這裡做很多這些事情，而這是為了在這裡實際做的機會非常棒。

安·費爾柴爾德
我可以看到這裡的創新非常明顯。

而且你有一段非常有趣的領導之旅。你成為領導者的速度非常快，我們很幸運能夠擁有你。您可以分享一些更多關於您的故事和您前往今天的地方的旅程嗎？

勞倫·庫蘭
是的，絕對。所以當我在這裡開始時，我是一個工業工程師，那是一個大約 30 人的團隊。

因此，以工業工程師身份進入先進製造團隊，我是唯一的貢獻者。然後一年後，我被晉升為主管因此，我不僅僅是唯一的貢獻者，而且更是其經理和人員的一部分。這對我來說是非常新的。因此，在一年內得到晉升，並且需要學習，而且我仍在學習如何與曾是我的同業一起成為一名偉大的經理。

這很具挑戰性，但它有很多機會，看到這個水平的狀況如何，並看到我現在在擔任經理職位的時候，我可以在哪裡為球隊做很多事情。因此，一年後，我被晉升為主管你知道，只是在尋找接下來的事情而且是的。

過渡

在這裡對不斷出現的單詞的快速評論：「機會」。我們經常談論美國的製造工人短缺，在十年底，短缺可能會超過 200 萬。

去年，西門子在沃思堡開設了 1 億美元的工廠，以滿足對開關設備的急劇需求。

該工廠是西門子在過去五年來對美國製造業進行的主要投資之一，投資總額為 10 億美元。

借助這個新設施，我們可以生產更多關鍵基礎設施的電力配電中心，尤其是支持 AI 成長的數據中心。

但是，沒有足夠的人才能填補西門子和其他工業公司所聘用的職位，這就是為什麼我們致力於縮小這個缺口的原因。

在沃思堡，勞倫是一個完美的例子，說明當我們給人們創新的自由和實現這些工具時會發生什麼事情 —— 我們不只是填補職位，我們還是開始某個人的職業生涯。

以下是勞倫·庫蘭對她迄今為止的職業旅程所說的話。

勞倫·庫蘭
我想說，完全是增長。因此，由於我們正在擴展到這一時間點，因此即使我們的工廠周圍也有很多機會。但在整個方面也像西門子 EP。因此，表演空間和價值的道德是我現在的目標的地方。是啊我從來沒拒絕任何挑戰

這些挑戰實際上非常激動我。而且能夠解決我們遇到的問題，就像日常一樣，它們可能很小但可以衡量的問題。這是我喜歡做的事情，我也喜歡帶領我的團隊做到這一點。因此，這裡有很多機會。是的，我們非常像一個持續改進的品牌設施。

因此，我們永遠不停止於嘗試改進並利用這項改進。

安·費爾柴爾德
這是顯而易見的。而您和您的角色，您花費大量時間試驗新產品和新流程。您可以為我們描述什麼關於您在店面上遇到技術和創新的交點時，最令人興奮的事情？

勞倫·庫蘭
是的好吧

所以在試驗過程中，我們是的，核心是配電板，但在試驗中，有時候真的是意想不到的。我們可能會看到一個工程圖，這就是我們在地板上用於交付產品的東西。我們有所有的工程圖。飛行員是為了讓他們恢復生命。因此，這意味著組裝人將材料交付並通過一個逐步的過程進行組裝，從而揭示了很多東西。

安·費爾柴爾德
您如何與製造業新手的人交談？

對您如何說服他們，您知道，製造業是一個完全不同的職業與他們可能想到的，或者歷史上它是什麼？我正在考慮人體工學和安全性以及我們討論的事情。您對於公司外部想要加入這個環境的人，您對那些在公司以外的人提供什麼樣的推薦？

勞倫·庫蘭
所以我首先要說，這是一個節奏快的環境，它們每天都會給人驚喜。因此，在一個製造設施中，我們有一個大規模的生產。過程中的任何一個點都可能會有某種失敗或機會，我們希望能夠攻擊它。因此，真的只是在地板上勤奮，沉浸在地板中並沉浸在過程中，就可以獲得對自己的工作有信心所需的教育。

我認為這是最關鍵的事情之一，就是盡量學習。讓自己沉浸在過程中，並與組裝工作人員交談，那些真正掌握部分和材料的人，這將帶來自信地完成工作的信心。我喜歡它。是的，我喜歡它。

勞倫·埃斯賓
我們感謝 Lauren 讓我們了解她在沃思堡的工作，以及 Ann 幫助展示店內發展的成長和創新潛力。Lauren 的經驗是對現在開始製造職業的人們所提供的機會的重要提醒。

西門子很榮幸能夠支持勞動力發展計劃，以幫助創造這些途徑，包括在沃思堡試驗為沒有製造經驗的人們的創新培訓計劃。

它幫助我們聘請約 800 個職位，將前廚師和披薩送司機帶到我們的團隊。更廣泛地說，我們承諾在 2030 年前培訓 20 萬名電工和製造專家。

要了解更多有關西門子對員工發展的方法、我們在沃思堡的工作以及我們對美國製造業的投資，請查看我們展會說明中的鏈接。

一如既往，感謝您的聆聽。

發佈時間：二零二六年八月十一日