在生態與經濟之間取得適當平衡
二零二五年一月
動態的經濟和政治環境已成為大多數行業的新常態。製造公司和機器製造商面臨不斷變化的需求、不可預測的供應情況和巨大的成本壓力，同時維持質量標準並滿足不斷增長的法規要求。
這不僅僅是一種感覺，數字講述了故事： 根據德勤例如，美國的同比增長速度由 2023 年 9 月的 41.3% 放緩至 2024 年 9 月的 20.5%。展望 2025 年，由於成本更高和持續的市場波動，製造商面臨越來越具挑戰性的商業環境。
除了市場條件之外，需要更可持續發展的壓力 —— 去碳化、提高能源效率和增強循環性。而且工業部門在這個領域並不是一個熱門的： 二零二年，它佔全球與能源相關的二氧化碳排放量的四分之一。為了符合 NZE 案例，至 2030 年，工業直接排放總量必須減少近 25%。
儘管有這些挑戰，但公司仍然渴望投資現代技術（從自動化和數位化到基礎設施），以提高效率和未來的競爭力。Here 有三種經過驗證的方法可以平衡這些投資與財務謹慎：
在轉型時期，一項具潛力的選擇是現代化既有設備，而非購置新機器。投資新機器與設備往往成本高昂，且伴隨昂貴的停機時間。相較之下，改造升級是有效且永續的方法，可將最新技術整合至現有設備。改造升級融資方案可依機械製造商需求量身打造，並促進設備現代化。在一項案例中，Siemens Financial Services (SFS) 協助 FCN-Basaltwerke 升級急需改善的護欄生產線。透過客製化改造升級方案與 72 個月融資期間，FCN-Basaltwerke 將設備壽命延長了 30 年。相較於購買新機器，FCN 不僅提升生產力，也大幅節省時間與成本。透過此方式，改造升級不僅保留了現金流，同時支援循環經濟。
機器製造商需要技術與設備來生產機器。取得這些資源涉及高額成本，且由於專案週期長，投資回報會有所延遲。為避免流動性瓶頸、緩解現金流壓力並彌補支付缺口，可以在不影響現有信用額度的情況下使用 Siemens 延期支付條款 (EPT)。這讓企業在轉型時期也能維持財務靈活性，因為這項「先買後付」選項可將支付期限延長至 180 天。
瑞典機器製造商 TechTribe 在為客戶建造與交付機器時面臨挑戰。統包合約需要大量組件庫存，導致資源受限。得益於 Siemens EPT，TechTribe 能夠向 Siemens 購買組件，確保縮短交付時間並有效管理現金流。TechTribe 的客戶 PulPac（一家生產替代塑膠的纖維產品製造商）也從中獲益匪淺：TechTribe 的機器不僅更具成本效益，而且更具永續性，與同類產品相比，幾乎節省了 100% 的用水，能耗顯著降低，同時二氧化碳排放量最多可減少 80%。
在轉型時期進行投資代表必須從整體角度思考：工業企業可超越傳統生產投資，從其基礎設施中釋放新潛力。您知道嗎？房地產通常是損益表 (P&L) 的第二大成本因素，而營運成本佔建築支出的 80%。單是能源就佔了這些成本的 40%。
在這一點上，現代化同樣能改變局面。SFS 與 Siemens Smart Infrastructure (SI) 共同開發了「脫碳即服務」。這項創新解決方案讓建築現代化無需初期資本投資。該模式非常簡單：每月成本由保證的節能收益支付，且絕不超過先前的營運成本。這使得企業能進行策略性基礎設施升級，同時將資本保留用於核心業務計畫。
總部位於德國的工業公司 Stoba 證明了此方法可成功實施：通過採用 Siemens SI 新技術（包括新型熱電控制系統與電池儲能），他們每年節省了一百萬歐元的能源成本，並將天然氣消耗量減半，同時保護了投資預算（獲取更多洞察)。
即使在市場波動的時期，工業公司也不必在財務穩定與永續發展之間做抉擇。透過與結合財務與技術專業的融資專家合作，企業可以在推動創新並維持環境責任的同時，確保尖端技術的資金來源。這種協同效應使工業公司能夠以永續且具韌性的方式達到成長目標。
聽取來自 Siemens Digital Industries 與 Siemens Smart Infrastructure 的融資解決方案夥伴 Madlen Junker 和 Thomas Geiselbrecht 的專家洞察，他們在 2025 年漢諾威工業博覽會上探討了如何彌合永續發展與市場動態之間的差距，實現自我融資式的成長。