数字生态系统通过连接数据、简化工作流程和降低复杂性来帮助组织简化可持续发展工作。了解西门子Xcelerator生态系统和Sustaira如何支持可扩展的ESG管理和长期业务影响。
对于许多企业来说，可持续发展报告是一段持续的旅程。多年来，商界领袖争先恐后地以报告格式获取数据，以满足全球不断变化的标准。一些公司甚至痛苦地了解到，他们实际上是一团糟，他们试图利用Excel文件或不同的IT系统来寻找完整报告要求的答案。如果没有可靠的集成数据，就很难确定在哪里采取行动、如何确定举措的优先顺序或如何衡量一段时间内的影响。
记录数字化可以节省时间，也是可持续发展的核心——使组织能够连接运营数据，扩大ESG工作，并将可持续发展目标转化为可衡量的长期业务成果。尽管有统计数据显示大型转型失败的公司，但现实情况是，数字化转型对于提高竞争力、更具弹性和更可持续性至关重要。
传统的数字化转型方法往往让企业领导者兼顾多个技术来源、多个供应商和混乱的集成。所有这些都意味着增加时间、成本和风险。
但是，基于生态系统的模型提供了另一种选择。通过在结构化环境中汇集技术提供商、合作伙伴和领域专家，该生态系统减少了分散性，实现了更协调的决策。
Sustaira是最早加入西门子Xcelerator生态系统的公司之一，该公司帮助领导者统一数据、自动化工作流程、跟踪关键绩效指标并将战略转化为行动。通过在统一的环境中构建数据和工作流程，与Sustaira合作的组织可以从被动报告转向更积极主动的可持续发展绩效管理。
Sustaira 产品可在西门子 Xcelerator 市场购买
西门子与Sustaira等公司的合作为其他组织提供了启动可持续发展计划的数字化途径；提供了适应不断变化的ESG标准的工具，以及与业务和环境目标一致的技术。
商业领袖可以停止兼顾和体验：
生态系统成为一个集中的环境，公司可以在其中更加清晰地探索和采用解决方案。对于许多客户来说，这会导致更深思熟虑的系统级转型。
商业策略师和传奇领袖一致认为，除了数字化转型之外别无选择。实际上，根据彼得·德鲁克的说法，“不创新的企业会老化和衰退，在像现在这样的快速变革时期，衰落会很快。”沃伦·巴菲特更具体地指出了这一变化，他说：“数字化转型是当今企业的基本现实。”
任何转型的很大一部分——对于许多组织来说，数字化是一项重大变革——正在改变我们的思维方式。向生态系统的转变反映了组织定义数字化转型成就的方式发生了更广泛的变化。成功不再由个别解决方案来定义，而是由它们协同工作的效果来定义。
这需要更加重视互操作性、灵活性以及随着时间的推移扩展功能的能力。还需要对如何选择和整合解决方案采取更加审慎的方法。最终，确保它们为更广泛的运营模式做出贡献，而不是增加复杂性。
Sustaira 的 Carbon Accounting Solution 快照
Sustaira 对 Xcelerator Ecosystem 的参与使公司能够体验人工智能驱动的见解和灵活架构的顺利结合，从而实现针对每种独特业务需求量身定制的可持续发展解决方案。他们提供的解决方案不仅限于报告，还使组织能够通过灵活、可扩展的解决方案实现运营脱碳、降低风险并实现可衡量的可持续发展影响。它们使可持续发展成为可行、负责任和有回报的可持续发展。
采用 ecosystem 方法的组织通常更有能力随着需求的变化进行调整，而不必反复重新配置互不关联的系统。随着时间的推移，这降低了计划停滞的风险，并有助于确保转型工作转化为可衡量的结果。归根结底，向前迈进并解决可持续发展报告等战略挑战的组织并不是在建设更多东西，而是建立了更好的联系。
要成为西门子Xcelerator Marketplace的卖家并成为西门子Xcelerator生态系统的成员，所有公司，无论是否与西门子有合作，都将被邀请参加。
