
当今的组织面临着巨大的压力,需要实现脱碳、增强抵御能力,并将雄心勃勃的可持续发展承诺转化为实际进展。
高管和可持续发展领导者是这项任务的重中之重,他们在财务业绩与长期气候目标之间取得平衡,同时确保他们的运营保持竞争力、合规性和为未来做好准备。
实现净零排放不再只是环境目标,而是企业的当务之急。然而,许多组织都在努力将高层目标转化为可行、可扩展的计划。

当今的组织面临着巨大的压力,需要实现脱碳、增强抵御能力,并将雄心勃勃的可持续发展承诺转化为实际进展。
高管和可持续发展领导者是这项任务的重中之重,他们在财务业绩与长期气候目标之间取得平衡,同时确保他们的运营保持竞争力、合规性和为未来做好准备。
实现净零排放不再只是环境目标,而是企业的当务之急。然而,许多组织都在努力将高层目标转化为可行、可扩展的计划。
尽管做出了强有力的净零排放承诺,但在不断增加的能源和安全压力、复杂的监管以及将全球雄心与当地行动相结合的挑战的背景下,许多商界领袖仍难以推进其转型之旅。
速赢已经不够了,不采取行动可能会对运营、声誉和监管以及市场和价值链产生深远影响。

为了加快净零转型,组织需要一种主动的综合方法。西门子的 “净零转型咨询” 提供数据驱动的见解和高级分析,使组织能够就其净零排放之旅做出基于事实的决策。
作为战略合作伙伴,西门子帮助制定了切实可行的净零排放总体规划,该总体规划:
西门子净零转型咨询将30多年的可持续发展专业知识以及我们1,000多位全球专家的知识与高级分析相结合,可通过三个步骤提供清晰的、以数据为导向的指导:

评估脱碳成熟度,发现机会,调整高管优先事项。

构建弹性场景、面向未来的能源系统,并将目标转化为明确的实施路径。

推动跨职能协调,建立强有力的治理,并确保全球运营取得可衡量的进展。
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