运营转型咨询

将今天的挑战转化为明天的表现

工业和建筑运营面临压力。工厂经理和当地商业领袖必须实现低碳运营，提高效率和弹性，但不影响绩效。

他们肩负着实现设施现代化和工厂数字化、减少能源浪费和建立内部专业知识以实现雄心勃勃的企业可持续发展目标的艰巨任务。

实现这种平衡需要在投资方面与财务领导者保持一致，并与运营团队保持一致以有效执行。但是，基础设施老化、隐性效率低下以及需要快速和大规模实现雄心勃勃的目标可能会阻碍进展。

为什么现在行动很重要

未能应对这些转型挑战会使场地面临实际风险，因为未实现净零目标、能源和运营成本上升、弹性降低以及投资方向不当。如果没有清晰的、技术上和财务上可行的路线图，没有更多的内部专业知识，组织很容易失去竞争优势。

现在是采取针对特定地点的实用途径实现低碳运营的时候了。西门子运营转型咨询服务提供专家合作伙伴关系，使全球目标与当地现实保持一致，以帮助加速数字化。

我们的变革性方法使组织能够使用独特的数字优先路线图制定运营战略，提高绩效、弹性和长期盈利能力，该路线图可提供：

我们的方法可以建立利益相关者的信心，并大规模加速可持续转型。

审查全球治理，验证当地目标，评估现有措施。

将数字和现场审计相结合，绘制资产地图，诊断效率低下情况，捕获行为见解，并建立准确的能源基线。

对碳转型路径进行建模，评估现场发电和储存，并确定灵活性机会。

定义智能关键绩效指标，探索工业供热的电气化，并根据业务和运营需求分阶段推出计划。

建立投资回报率模型，确定激励措施，协调技术集成和供应商，管理变革。

支持实时监控、负载管理和需求响应以及预测性维护，以提高系统可靠性。

创建可重复的站点模型，为战略规划设定基准，并确定标准化机会。

与了解您的网站抱负的合作伙伴一起开始运营转型。