将可持续发展战略转化为投资回报率

编者注：这是叙事版本的 乐观的前景 播客节目，”Sustainability Trap：为何投资在增加，但影响力却没有” — 之间的对话 埃里卡·卡尔， 西门子美国可持续发展咨询和能源服务负责人，以及 卢卡·德法拉利， 全球安全科学领导者UL Solutions美洲销售风险与合规软件负责人。它解释了为什么执行挑战（而不是战略）会阻碍可持续发展投资产生可衡量的影响以及如何克服这种情况。

如果你最近一直在关注可持续发展报道，你会看到企业对可持续发展计划的投资 继续上升。各公司宣布了雄心勃勃的净零承诺，可持续发展官员提高了管理层的知名度，ESG报告成为标准做法。

然而，投资与影响力之间仍然存在脱节。几年前，可持续发展通常存在于报告和声誉中。如今，它越来越多地被视为绩效议程。各公司希望将可持续性与成本、弹性和竞争力联系起来，使其成为业务驱动力，而不是合规问题。但是，许多人仍然难以看到其投资对业务的真正影响。

挑战不在于设定目标或制定战略。正如UL Solutions美洲销售风险与合规软件主管卢卡·德法拉利指出的那样 最近的《乐观展望》播客，阻碍公司前进的根本问题是 执行。分散的数据、不明确的所有权和不一致的方法是阻碍组织释放可持续发展全部潜力的障碍。

“UL Solutions的研究捕捉到了这种紧张局势，” 德法拉利在播客中说，“你会看到许多高管确实想增加可持续发展投资，但其中只有少数人取得了很大的影响。”

在西门子，我们一直在努力弥合这一执行差距——无论是为了我们自己还是我们的客户。通过我们与 UL Solutions 的合作以及与商业和工业客户的合作，我们看到了可持续发展愿望与可衡量的商业价值的区别。

区别在于将可持续发展视为一个业务系统——一个拥有受管数据、明确问责制和利益相关者可以信任的保证的业务系统。成功取决于三个关键方面：为什么执行是真正的可持续发展挑战。可信数据在加速影响方面起什么作用。以及人工智能如何改变公司做出可持续发展决策的速度。

可持续发展与投资回报率的差距

可持续发展投资与高影响力之间的差距不在于缺乏承诺或资金不足。组织领导者希望看到可持续发展的经济学，而组织则希望可持续发展决策与财务或运营决策一样严格。

是什么推动了这种转变？能源波动、电网限制、市场准入要求、监管压力以及推动将可持续发展转化为可衡量的商业价值的努力。能够取得突破的公司是那些以不同方式对待可持续发展的公司。他们不会将其视为由专业团队管理的单独计划。相反，根据DeFerrrari的说法，他们 “真正将可持续发展视为一个业务系统”，“在这个系统中，你可以管理数据，明确规定谁拥有数据，谁在组织中做了什么，然后还要保证所涉及的利益相关者能够真正信任数据，最重要的是，信任这些数据的结果。”

如果没有这些要素，可持续性仍然是理想的，而不是可操作的。各组织继续投资，但难以证明他们所期望的成本节约、弹性的提高或竞争优势。投资回报率差距仍然存在——不是因为可持续发展不能带来价值，而是因为不存在系统地捕获和证明价值的执行基础设施。

为什么问题在于执行，而不是战略

大多数组织都没有单一的可持续发展数据问题。他们有数据供应链问题。数据不存在于一个系统中。它分散在各个部门、格式和平台上。一些部门在电子表格上跟踪所需的数据。其他人使用数据库。一些数据存放在 ERP 系统中。有些是排放报告解决方案。当组织需要聚合数据以进行决策时，这些孤岛带来了耗时、昂贵的挑战。

第二个问题是粒度和频率。数据是否足够详细，足以支持组织所需的报告和决策水平？当来自设施的能源数据未按产量进行标准化时，有关节能或优化的说法会受到执行领导层和外部利益相关者的质疑，他们希望证明数据已经过验证并代表了真正的进展。

信任问题加剧了这些技术挑战。如果没有一致的方法和审计记录，商业领袖和可持续发展领导者很难依赖数据。考虑一下当公司要求供应商提供产品碳足迹数据时会发生什么：数据可能无法送达、迟到或供应商之间不一致，这使得产品足迹声明变得非常困难。

“随着公司获得更好的数据，” 西门子美国可持续发展咨询和能源服务主管埃里卡·卡尔， 在播客中说：“能够使用一致的数据采集格式将这些数据集中到组织的整个企业，然后能够从信任的角度验证和验证数据是两个关键的可靠性。”

当组织可以信任数据时，问题就会从 “这准确吗？”改为 “我们该怎么做？”

更好的数据可以创建跨部门的共享基准。团队停止辩论方法，开始确定行动的优先顺序。它支持情景规划、投资比较和一段时间内的绩效跟踪。一旦指标变得可审计和决策等级，组织就可以看到更广泛的高管所有权推动可持续发展计划的发展。

可信可持续发展数据的作用

在西门子，我们正在帮助自己和许多客户收集数据——从了解成本、消耗和碳排放到实际过渡到向更可持续的运营过渡。这种过渡需要平衡弹性，以便在电网限制和能源价格上涨期间保持运营就绪，同时满足不断增长的产品需求。

我们与 UL Solutions 的合作有助于弥合客户和行业之间的差距，从而加速所有人的可持续发展。与商业和工业客户合作，我们看到了重大转变。尽管许多公司制定了战略，收集了数据并制定了目标，但不到四年后，他们也做出了2030年的承诺。他们来西门子询问我们如何帮助他们在平衡预算限制的同时实现50％的减排或快速实现净零排放。

正如Call在播客中所描述的那样，我们通过 “全面能源管理（TEM）” 来解决这个问题：在场地内实施效率项目、现场发电和超出基本控制的智能建筑。我们采用不断优化建筑性能、减少能耗足迹的技术，以支持脱碳承诺和财务目标，从而降低设施运营成本，同时确保运营就绪。

Call说：“利用即服务合同机制一直是重要的推动力。”“公司实施项目，并将成本分摊到五年、七年、十年或十五年的服务安排中。他们从项目实施以及每天支持运营准备的增值服务中获得立竿见影的好处。这种方法可以实现从战略到行动的过渡。”

数据基础使这种过渡成为可能。当公司以一致的格式集中数据并验证其可信度时，他们就会获得实时优化的能力。他们可以就现场资产之间的套利做出决策——根据实时定价和运营需求决定是从电池存储、屋顶和停车场的太阳能电池板中提取资金，还是从电网电力中提取资金。这种咨询水平加上技术进步使组织能够做好准备，同时以尽可能低的成本确保能源。

能源成本、弹性和实际商业价值

能源波动、电网限制和气候承诺的融合正在改变我们的合作伙伴和客户对弹性的看法。我们看到对现场发电和电池存储的需求不断增长，但实施方式是智能的。问题变成了：与现场资产之间的套利相比，来自电网的能源成本是多少？公司需要根据实时经济学优化有关从电池存储或太阳能电池板中提取的决策。凭借技术进步和有关实时定价的市场专业知识，我们可以优化站点如何保持运营就绪状态，同时以最低的成本确保特定运营日的能源。

当客户做到这一点——平衡成本节约、弹性和脱碳——这些要素相辅相成。公司可以证明各项举措的商业案例，然后将节省的资金再投资于其他可持续发展项目。当能源市场或供应链变得不稳定时，弹性可以减少停机时间并保护利润。可靠的脱碳可以增强客户的信任，支持进入新市场，并保护品牌和产品主张。

结果：组织可以做出更快、更自信的决策。Sustainability 决策可以以任何其他业务决策的速度做出，但前提是数据值得信赖和有保障。如果没有可信的数据，领导者就很难依靠可持续发展信息进行决策。德法拉利在播客中说，可信数据成为一种竞争优势，“有助于降低运营成本，降低风险并提高市场上的品牌声誉”。

建立这种数据基础的组织将自己定位为可以同时捕捉多个价值流：通过能源优化立即降低成本，通过多元化发电和存储实现运营弹性，以及在实现利益相关者可以验证的脱碳承诺方面取得可信的进展。随着这些收益的复杂，商业论证会得到加强；在能源成本上节省的每一美元都变成了可用于弹性投资的资本，而每一次弹性的提高都会减少风险敞口，否则风险敞口会增加保险和运营成本。

人工智能如何改变可持续发展决策

我们正在看到可持续发展从抱负走向实际执行。这一刻之所以特别重要，是因为人工智能正在改变可能性。人工智能使公司能够超越手动收集数据和向后看报告，转向实时洞察和行动。领导者将使用人工智能来提高数据质量、自动验证并实现规范性决策，而不仅仅是生成报告。我们预计领导者将人工智能嵌入核心工作流程：能源优化、供应链风险管理、产品设计和合规准备。Sustainability 决策的发生速度可以与所有其他业务决策的速度相同。

这代表了组织运作方式的根本转变。以前，可持续发展报告遵循季度或年度周期。数据收集是手动的，验证很耗时，分析是回顾性的。当各组织了解自己的绩效时，各种优化机会已经过去。AI 通过支持持续监控、自动验证和预测性洞察来改变这种动态。系统可以实时识别效率机会，根据当前条件推荐具体行动，并根据既定基线验证结果，所有这些都无需人工干预。

卡尔说，现在 “参与可持续发展和脱碳之旅是一个非常激动人心的时刻”，因为这与西门子在我们自己的工作和客户中的看法一致。

德法拉利说：“在接下来的几年中，表现最好的组织不会只设定目标。”“他们将建立技术基础，以快速实现这些目标并令人信服地改善进展。”

设定雄心勃勃的目标和建立执行基础设施之间的这种区别将决定哪些组织从其可持续发展投资中产生可衡量的影响力。

我们必须从投资转向影响力

当公司认识到执行基础设施与战略承诺一样重要时，可持续发展陷阱就会关闭。对于准备从愿望转向可衡量的业务价值的组织来说，前进的道路需要三个要素：创建可信的决策级信息的数据系统；分配问责制的明确所有权和治理；以及加速洞察和行动的人工智能工作流程。建立这些基础的公司将展示可持续发展一直承诺的投资回报率，但执行差距使许多公司无法获得回报。

西门子开展这项工作是为了为我们自己和我们的客户建立可持续发展执行基础设施，我们将继续提高这些能力。为可持续发展投资回报率差距而苦苦挣扎的组织通常会发现挑战不在于他们的战略或资金。它是以业务速度捕获、验证可持续发展数据并据此采取行动所需的执行基础架构。

我们正在与面临2030年承诺的工业和商业客户合作，而这些承诺现在距离现在还有不到四年的时间。通过与 UL Solutions 的合作以及全面能源管理方法，我们正在帮助各组织加快从战略到行动——实施可立即节省成本的项目，通过智能能源系统增强抵御能力，并建立数据基础，使可持续发展决策像财务决策一样严格。

现在是建立这种执行能力的窗口。能源市场仍然动荡不定，电网限制继续加剧，利益相关者越来越期望取得可信的进展。建立可信数据基础架构、明确的治理和基于人工智能的决策的公司将与仍处于可持续发展投资和影响力之间的竞争对手区分开来。

如果您的组织已准备好超越可持续发展愿望，实现可衡量的业务成果，我们邀请您探索 西门子如何实现全面能源管理和可持续性执行。从投资到影响力的道路需要的不仅仅是承诺——它需要将可持续发展数据转化为商业价值的基础设施。

发布时间：2026 年 4 月 21 日