编者注：作为《纽约2026年气候周美国故事》特邀撰稿人系列的一部分，我们邀请了UL Solutions（UL）执行副总裁兼首席业务运营和创新官Gitte Schjötz探讨有关可持续发展数据的这些关键话题，该系列讲述了与西门子合作以促进可持续发展的各组织的心声。（Siemens 是以下公司的客户 UL Solutions。）
多年来，各公司主要从报告的角度来看待可持续发展数据。它帮助各组织响应披露要求，记录履行承诺的进展情况，并向外部利益相关者传达绩效。这些职能仍然很重要。但是对于美国工业而言，可持续发展数据正变得越来越重要：为决定产品设计、使用哪些材料、公司在哪里投资以及如何管理日益复杂的供应链的决策提供投入。
这种转变反映了工业企业所面临的现实。客户需要可靠的产品级信息。采购团队需要根据可持续性标准对供应商进行评估。许多市场的监管机构预计披露背后有更强的证据，而投资者则希望提高风险和弹性的可见度。同时，制造商被要求在不影响安全性、质量或性能的前提下提高效率、减少排放和增强竞争力。年度报告中保持孤立的数据无法满足所有这些需求。它必须成为公司运营结构的一部分。
机会是将过去业绩记录中的可持续发展数据转化为未来决策的可信资源。为了实现这种过渡，行业必须建立决策级可持续性数据系统，连接企业、产品和供应商信息；建立共同定义和问责治理；为人们自信地采取行动提供必要的透明度、可比性和保证。有了这些基础后，可持续发展数据可以帮助公司更精确地分配资源，改善产品和供应链，证实其主张，并将可持续发展目标转化为可衡量的商业价值。
可持续发展数据如何成为战略商业资产
发生变化的是，可持续发展绩效现在对业务决策的影响远远超出了报告职能。客户要求提供产品层面的信息，采购团队正在根据可持续性标准对供应商进行评估，许多市场的监管机构期望有更强的证据，投资者希望提高风险和弹性的可见度。
这意味着可持续发展数据不能再放在电子表格中每年使用一次。要成为战略资产，它必须与企业的运作方式息息相关，并可供做出产品、材料、供应商和投资决策的人使用。当公司建立这一基础时，可持续发展数据可以帮助他们将资源集中在能够产生最大影响并创造可衡量的商业价值的地方。从这个意义上讲，良好的可持续发展做法就是良好的商业惯例。
是什么让可持续发展数据成为决策级别和可信赖的数据
决策级可持续性数据必须准确、一致、可追溯且与当前决策相关。它还需要明确的所有权并记录其来源、计算方式和更新时间。例如，企业一级报告的数字可能适合披露，但不够详细，不足以帮助设计人员在材料之间进行选择或采购团队比较供应商。
我们发现，最强大的系统可以连接企业、产品和供应商数据，因此同样的可信基础可以支持多种用途。独立保证也很重要，尤其是当数据支持公共索赔或重大商业决策时。必须强调的是，验证并不能取代良好的数据治理。但是，它确实有助于将断言转化为可以放心使用的证据。
公司如何建立可审计的可持续发展数据系统
我见过公司遇到的挑战涉及数据质量、标准一致、供应商参与、技术集成和验证，这些挑战往往是同时发生的。但潜在的问题通常是分散化。Sustainability 信息可能分布在采购、运营、产品开发、供应商和多个技术平台上，具有不同的定义和质量水平。
实际的起点不是立即解决所有问题，尽管这可能很诱人。公司应首先确定数据必须支持的决策，建立通用的定义和治理，对最重要的数据缺口进行优先排序，并建立可重复的收集和质量检查流程。标准和互操作系统可以保持一致性，而验证可以测试信息和方法是否可信。
在组织需要支持的优先决策中重复这一过程，一个互联的系统系统将开始出现。技术是推动力，但明确的问责制和跨职能协作是使该系统发挥作用的关键。