在本集中 乐观的前景，西门子美国总裁兼首席执行官安·费尔柴尔德参观了公司的沃思堡制造工厂，并与工业工程师兼先进制造经理劳伦·柯伦坐下来，后者是当今工厂车间正在发生的转型的第一排。
Lauren 分享了技术、数据、人工智能和持续改进如何改变制造业的运作方式，以及这些变化如何为背后的人创造新的机会。从试用新产品和工艺到直接与装配商合作将工程图纸转化为成品，她亲眼目睹了现代制造业的真实面貌。
对话还探讨了劳伦自己从工业工程师到经理的快速职业生涯历程，以及她在此过程中学到的关于领导力、解决问题和迎接新挑战的知识。对于 Lauren 来说，制造业是一个快节奏的环境，每天都有新的学习、改进和产生影响的机会。
她的故事还凸显了培养下一代制造人才的更广泛需求。随着西门子扩大其在美国的制造足迹并投资于劳动力发展，Lauren的经验就是一个例子，说明当人们获得工具、培训和创新自由时会发生什么。
听一听，深入了解塑造美国制造业未来的人才、技术和想法，以及在此过程中出现的职业机会。
完整笔录
劳伦·埃斯平
嗨，我是 Lauren Espin，这是 Optimistic Outlook 播客。感谢您的收听。
在本集中，我想让你见见我们沃思堡工厂的一位工程师劳伦·柯伦。目前，她站在美国发生的电气设备繁荣的最前沿。
西门子美国总裁兼首席执行官安·费尔柴尔德（Ann Fairchild）最近访问了我们在沃思堡的工厂，在那里她有机会与Lauren进行了交谈。Lauren已成为团队负责人，对车间正在发生的创新处于领先地位。
听一听。
安·费尔柴尔德
嘿，劳伦。能和你在一起真好。我也看见你了。如今，许多人对制造业的看法仍然过时。你的看法是什么？在更加现代化的设施中工作。你如何看待这些变化？
劳伦·柯伦
我看到了很多创新和创新机会，尤其是在这个工厂。
从你所看到的情况来看，身处这样的制造业。机会就在那里。而且我们一直在实施持续改进的方法。但这是要更进一步。而且我认为西门子和这个工厂实际上是专门促进这一点的。因此，制造业可能有一些数据。就像我上次的职位一样，这个行业有点过时了，但是有了西门子，你知道，数据中心和工业，人工智能，所有这一切都为这里提供了很多多产的机会。
而且，对于任何形式的功能，我们不会只停留在某个修复程序或论坛上。我们一直在努力更进一步，创新一些无法满足运营或装配商需求的东西。因此，我们在这里做了很多工作，因为有机会在这里真正做到这一点真是太神奇了。
安·费尔柴尔德
我可以看出这里的创新非常明显。
而且你的领导之旅非常有趣。你升任领导层的速度非常快，我们很幸运有你。你能否更多地分享一下你的故事以及通往今天的旅程？
劳伦·柯伦
是的，绝对可以。因此，当我刚开始在这里工作时，我是一名工业工程师，是一个大约30人的团队。
因此，作为工业工程师加入先进制造团队，我是唯一的贡献者。然后一年后，我晋升为主管。因此，我不仅是唯一的贡献者，而且更多地是其中的经理和人事部分。这对我来说是很新的。因此，我必须在一年之内获得晋升，必须学习，而且我仍在学习如何与曾经是我的同龄人一起成为一名优秀的经理。
这一直具有挑战性，但它有很多机会，看看现在处于那个水平，看看现在我处于经理职位后能为球队做很多事情。因此，一年后，我被提升为主管，你知道，我只是在寻找下一步的发展方向。是的。
过渡
这里简要评论一下不断出现的词：“机会”。我们经常谈论美国制造业工人的短缺——到本世纪末，这一短缺可能超过200万人。
去年，西门子在沃思堡开设了一座耗资1.9亿美元的工厂，以满足对开关设备激增的需求。
该设施是西门子在过去五年中对美国制造业进行的主要投资之一，投资总额为10亿美元。
有了这个新设施，我们可以生产更多的电气设备，这些设备对关键基础设施的配电至关重要，尤其是支持人工智能增长的数据中心。
但是没有足够的人来填补西门子和其他工业公司正在招聘的职位，这就是我们致力于缩小这一差距的原因。
在沃思堡，Lauren 就是一个完美的例子，说明当我们为人们提供创新的自由和创新工具时，我们会发生什么——我们不只是填补一个职位，而是开启某人的职业生涯。
以下是劳伦·柯伦对自己迄今为止的职业生涯所说的话。
劳伦·柯伦
我想说，完全是增长。因此，由于我们正在扩大规模到这个时间点，因此即使在工厂周围也有很多机会。但也像西门子 EP 一样全面如此。因此，绩效空间和价值伦理是我今天达到的水平。是啊。我从来没有拒绝过挑战。
这些挑战实际上让我非常兴奋。而且能够像日常工作一样解决我们遇到的问题，这些问题可能很小但可以衡量。这是我非常喜欢做的事情，我也喜欢带领我的团队去做。因此，这其中有很多机会。是的，我们就像一个持续改进品牌的设施。
因此，我们从不停止努力改进和利用这种改进。
安·费尔柴尔德
这是显而易见的。而你和你的角色，你会花费大量时间试行新产品和新流程。你能为我们描述一下当你在车间碰面，探索技术与创新的交汇点时最令人兴奋的事情是什么？
劳伦·柯伦
是的。好吧。
因此，在试点过程中，我们的确以总机为核心，但是在试点过程中，有时候确实出乎意料。我们可能会看到一张工程图，这是我们在交付产品时准备的。我们有所有的工程图纸。飞行员是为了让他们复活。因此，这意味着装配工要交付材料，然后通过循序渐进的方式进行组装，这会揭示很多东西。
安·费尔柴尔德
你如何与刚接触制造业的人交谈？
对。而且，你如何说服他们，你知道，制造业是一个与他们可能想象的或历史上完全不同的职业呢？我正在考虑人体工程学和安全以及我们谈论过的事情。对于那些想在这种环境中加入的公司外部人士，你在电梯里怎么宣传？
劳伦·柯伦
因此，我要说的是，这是一个快节奏的环境，每天都有惊喜。因此，在制造工厂中，我们有大规模的生产。而且过程中的任何一个环节都可能出现某种失败或机会，我们希望能够解决这个问题。因此，实际上，只要在现场勤奋，沉浸在地板上，沉浸在整个过程中，就能获得对工作充满信心所需的教育。
我认为这是最关键的东西之一，就是尽可能多地学习。让自己沉浸在整个过程中，与装配工交谈，与实际掌握各部分和材料的人交谈，这将为他们做好工作带来信心。我喜欢它。是的，我喜欢。
劳伦·埃斯平
我们感谢 Lauren 让我们一睹她在沃思堡的工作，也感谢 Ann 帮助展示车间正在发生的增长和创新的潜力。Lauren 的经历重要地提醒人们，现在从事制造业的人们可以获得的机会。
西门子很自豪能够支持劳动力发展计划，帮助开辟这些途径，包括在沃思堡为没有制造经验的人试行一项创新培训计划。
它帮助我们招聘了大约 800 个职位，为我们的团队带来了前厨师和披萨送货司机。更广泛地说，我们已承诺到2030年培训20万名电工和制造专家。
要详细了解西门子的劳动力发展方法、我们在沃思堡的工作以及我们在美国制造业的投资，请查看我们的展会说明中的链接。
一如既往，感谢您的收听。
发布时间：2026 年 8 月 11 日
剧集详情：
嘉宾主持人： 安·费尔柴尔德，西门子美国总裁兼首席执行官
客人： Lauren Curran，工业工程师，Siemens Ft.德克萨斯州沃思工厂
已发布： 2026年8月11日
时长： 8 分钟