在格拉姆和海宁的生产设施中，西门子已将天然气锅炉替换为电蒸汽系统。这种过渡使范围1和2的排放量减少了40％，同时还通过优化电网费率和减少碳税带来了可观的财务收益。
西门子在整个项目中既是总承包商又是战略合作伙伴，涵盖了从初始分析和仿真到工程、设计和实施的方方面面。
Ege Carpets 通过电气化将排放量减少了40％
在Ege Carpets，可持续发展不是由监管或潮流驱动的，而是核心业务原则。该公司与 Siemens 合作，将其燃气蒸汽锅炉替换为电气替代品，每年减少约 1,500 吨二氧化碳排放。
从战略到执行
Ege Carpets高级总监约尔根·克林·詹森（左）和西门子可持续业务主管金·埃内沃德森（右）。
2022年，Ege Carpets启动了一项新的可持续发展战略，并致力于科学目标倡议（SBTi），目标是到2030年将其碳足迹与2019年的基准相比减少50.6％。
该计划反映了可持续发展如何融入公司的DNA——将长期抱负转化为具体行动。
“当西门子提供改用由绿色电力提供动力的电锅炉的机会时，这是一个显而易见的选择。我们长期以来一直专注于减少生产对气候的影响，这一转变标志着又一个重要的里程碑。” Ege Carpets高级总监约尔根·克林·詹森说。
“过渡还通过改善关税结构和减少二氧化碳税加强了我们的竞争地位。”
完全集成的解决方案
在该项目的早期阶段，Siemens 使用数字双胞胎技术进行了全面分析。仿真评估了不同的生产场景，包括全电动和混合动力设置。
结论很明确：改用电蒸汽锅炉为大幅减少二氧化碳提供了最具成本效益的途径。
西门子丹麦和瑞典可持续业务主管金·埃内沃森说：“我们不只是分析然后离开，我们还开发解决方案，实施这些解决方案，并支持结果。”
海宁工厂的新型电蒸汽锅炉。
推动向前过渡
SIMATIC HMI 面板
Electrification为企业和气候带来了明显的好处。但是，此类项目需要大量投资，这可能成为许多制造公司的障碍。
公共资金起着至关重要的作用。西门子为丹麦能源署工业补贴计划的申请流程提供了支持，获得了670万丹麦克朗，涵盖了项目总成本的约30％。
“这种过渡显然巩固了我们的地位。我的建议很简单：评估你的产量，发现机会，然后采取行动，” 詹森补充说。