在生态与经济之间取得适当的平衡
2025 年 1 月
充满活力的经济和政治环境已成为大多数部门的新常态。制造公司和机器制造商在保持质量标准和满足不断增长的监管要求的同时，面临着不断变化的需求、不可预测的供应情况和巨大的成本压力。
这不只是一种感觉，数字说明了这个故事： 根据Deloitte的说法，例如，美国的同比增长速度从2023年9月的41.3％放缓至2024年9月的20.5％。展望2025年，由于成本上涨和持续的市场波动，制造商面临着越来越严峻的商业环境。
抛开市场条件不谈，提高可持续性——脱碳、提高能源效率和增强循环的压力越来越大。而且，在这一领域，工业部门并不完全处于领先地位：在 2022年，它占全球与能源相关的二氧化碳排放量的四分之一。为了与NZE情景保持一致，到2030年必须将工业直接排放总量减少近25％。
尽管面临这些挑战，但各公司仍然渴望投资现代技术，从自动化和数字化到基础设施，以提高效率和未来的竞争力。以下是平衡这些投资与财务审慎的三种行之有效的方法：
在转型时期，一个颇具潜力的选择是对设备进行现代化改造，而非采购全新设备。投资新机器和新设备不仅成本高昂，还会带来代价不菲的停工损失。相比之下，通过改造将最新技术集成到现有设备中，是一种高效且可持续的方式。改造融资方案能够精准满足机械设备制造商的需求，为设备现代化提供有力支持。Siemens Financial Services (SFS) 在支持 FCN-Basaltwerke 公司时就采用了这一方案。该公司急需升级一条护墙生产线。通过量身定制的改造方案以及为期 72 个月的融资期限，FCN-Basaltwerke 将设备的使用寿命延长了 30 年。与购买新机器相比，该公司不仅提升了生产效率，还大幅节省了时间和成本。由此可见，设备改造既有助于保持现金流稳定，也推动了循环经济的发展。
机器制造商需要先进的技术与设备来生产自己的机器。采购这些资产成本高昂，而由于项目周期较长，投资回报也会相应延迟。为避免流动性瓶颈、缓解现金流压力、填补付款空档，企业可使用 Siemens 延长付款期限方案 (EPT)，该方案不会影响现有信用额度。这让企业在转型时期也能保持财务灵活性——这种“先买后付”选项，可将付款期限延长至 180 天。
瑞典机器制造商 TechTribe 曾面临为客户建造并交付设备的挑战。该交钥匙工程需要大量组件库存，占用了企业大量资源。通过 Siemens 的延长付款期限方案，TechTribe 得以从 Siemens 采购组件，从而缩短了交付周期，并有效管理现金流。TechTribe 的客户 PulPac 是一家生产替代塑料的纤维基产品的制造商，也从中获益匪浅：TechTribe 的设备不仅更具成本效益，而且更加可持续——与同类产品相比，可节省近 100% 的水资源，能耗显著降低，二氧化碳排放量减少高达 80%。
在转型时期进行投资，意味着要着眼全局：工业企业可以超越传统的生产投资，挖掘新的潜力——即自身的基础设施。您是否知道，房地产通常是损益表中的第二大成本因素，而运营成本占建筑总开支的 80%？其中仅能源就占这些成本的 40%。
在这一领域，现代化改造同样可以发挥变革性作用。SFS 与 Siemens Smart Infrastructure (SI) 合作，共同开发了“脱碳即服务”解决方案。这一创新方案使建筑现代化改造无需前期资本投入。其模式清晰明了——每月费用由节能效果带来的保证性收益覆盖，且绝不会超过以往的运营成本。这使得企业能够在不占用核心业务资金的前提下，实现基础设施的战略性升级。
总部位于德国的工业企业 Stoba 便印证了这一方案的成功：通过部署 Siemens SI 的新技术，包括新型热力与电力控制系统以及电池储能系统，他们每年节省能源成本达一百万欧元，并将天然气消耗量减少了一半——同时还不影响其投资预算（了解更多详情）。
即使在市场瞬息万变的时代，工业企业也无需在财务稳健与可持续发展之间做出取舍。通过与兼具财务与技术专长的融资专家合作，企业既能获得前沿技术的资金支持，又能推动创新并践行环境责任。这种协同效应使工业企业能够以可持续且富有韧性的方式实现其增长目标。
聆听来自 Siemens Digital Industries 与 Siemens Smart Infrastructure 的融资解决方案合作伙伴 Madlen Junker 和 Thomas Geiselbrecht 的专家见解。他们在 2025 年汉诺威工业博览会上，探讨了如何弥合可持续发展与市场动态之间的鸿沟，助力企业实现自我驱动的增长。