心理社会风险管理
心理社会风险管理是我们预防战略的基础,为营造更健康的工作环境提供了实用工具。通过将定期评估纳入我们的全球员工调查,我们帮助管理人员识别心理健康压力并实施针对性的解决方案,以解决根本原因。

促进员工福祉是我们对提高公司应对渐进变化和突然中断的能力的贡献。通过将组织生存力定位为定向的里程碑,我们不仅促进身体健康,还促进心理健康,不仅促进身体健康,还促进心理安全,从而扩大范围。
工作世界在不断变化,有关健康和安全的要求和需求也在不断变化。调整和重新设计我们的工作系统是一项持续的任务,需要我们所有员工的参与、参与和参与。我们的目标是维持一个支持个人成长和优化幸福感的工作环境。这一雄心壮志不仅限于预防事故和疾病。并改变了我们日常的健康和安全方法:基于可靠的管理系统、内部监控和有效降低健康和安全风险的控制措施,Siemens的健康与安全管理旨在促进参与、支持学习和指导适应。
维护健康、安全和福祉是管理层和员工的共同责任。这一责任不仅限于根据所有适用的规范、标准和要求提供工作场所。Siemens 是数字化的开拓者,勇往未知领域。新技术和新兴的灵活、虚拟和移动工作场所的 “新常态” 提供了机会,但也对员工提出了不同的要求,从而对健康和安全产生了影响。健康与安全管理必须支持员工利用机会并掌握这些需求。

我们循序渐进的健康与安全方法不仅侧重于防止意外事件和结果,还决定了 “如何以最佳方式工作”,以塑造能够为员工带来最佳福祉的工作环境。因此,我们从人员体验的角度密切关注 “工作即做”,即工作的条件、设计和设置。我们对健康、安全和福祉的指导原则是:“人是解决方案” 和 “健康安全的环境促进健康和安全的行为”。

支持领导者培养有韧性的人员和团队。

捕捉集体智慧的深度学习和参与机会。

鼓励人们创造健康安全的环境,支持身心健康。

支持组织将健康和安全纳入核心业务流程。
Healthy and Safe @ Siemens 的核心是赋予人们权力,使他们能够改变我们运营、产品和服务的健康和安全。
我们的工作方式在不断变化,因此我们对待工作健康和安全的方法也必须如此。
在持续改进、瞬息万变的工作世界以及继续提供健康、安全和富有成效的工作环境的最基本措施的推动下,是时候为未来的工作环境做准备了。
我们公司范围内的EHS计划是将EHS嵌入业务的驱动力,也是组织更具弹性的推动力。该计划由两个模块组成:“健康与安全 @ Siemens” 和 “Eco Efficiens @ Siemens”。
Healthy and Safe @ Siemens 旨在赋予我们所有员工更好的领导能力、相互学习、促进福祉并创新工作健康和安全。每个人都有自己独特的才能、个性、技能和专业知识,可以在创造健康和安全的工作场所方面有所作为。
Healthy and Safe @ Siemens 开辟了一条我们可以作为个人、团队和整个组织共同踏上这段旅程的道路。
五项核心原则是 “健康与安全 @ Siemens” 的核心。它们有助于改变我们在日常工作中对健康和安全的看法和采取行动的方式。
五项核心原则是 “健康与安全 @ Siemens” 的核心。它们有助于改变我们在日常工作中对健康和安全的看法和采取行动的方式。

身心健康会影响我们的个人和职业生活。关心幸福意味着表现出同理心,进行有意义的对话,知道何时和如何寻求或给予帮助。

健康安全的工作场所不是沉默的。当人们感到可以放心地大声疾呼而不必担心受到报复时,我们就能更好地理解问题和机遇,并共同采取行动。

当我们让所有人参与时,我们可以更好地了解工作是如何完成的。通过纳入不同群体的观点和专业知识,我们可以从集体知识中受益,并找到原本不显而易见的解决方案。

我们的工作环境很复杂,变化很快。参与学习之旅、增长知识和增强我们的能力对于创新和持续改善工作、健康和安全至关重要。

每天的工作方式都不一样。我们的员工和企业为意外或计划外情况做好准备和适应的能力会对工作是否以健康和安全的方式进行产生巨大影响。
工作中的心理健康对于我们的员工成长和做出贡献的能力至关重要。照顾心理健康是我们公司的重中之重。我们致力于通过积极预防心理风险、提高认识和理解以减少耻辱感,以及提供可获得的早期支持来增强抵御能力和帮助康复,从而营造一个支持性环境。
心理社会风险管理是我们预防战略的基础,为营造更健康的工作环境提供了实用工具。通过将定期评估纳入我们的全球员工调查,我们帮助管理人员识别心理健康压力并实施针对性的解决方案,以解决根本原因。


员工援助计划在最重要的时候在正确的时间提供正确的支持。我们的 EAP 通过电话、聊天或面对面提供可访问的心理健康资源,确保员工可以随时随地在需要支持的情况下毫不犹豫或毫无污名地伸出援手。
