清华-西门子数字化领军学堂

学习国际政治经济形势及中国宏观经济与政策，综合了解企业经营的外部环境及其影响，帮助战略决策。

• 复杂的国际政治经济格局会带来哪些影响？
• 我国百年未有之大变局下有哪些机遇挑战？
• 企业在国际舞台及国内经营中如何趋利避害？
• “十四五”规划将带来哪些增长点和投资机遇？
• 金融如何有效服务实体经济？

分享行业洞见，高屋建瓴思考行业格局及发展趋势，探讨对企业自身业务的影响，帮助战略决策。

• 数字赋能相关行业发展有哪些机遇与挑战？
• 能源行业如何应对转型中的机遇和挑战？
• 智能基础设施有哪些新的机遇和挑战？
• 医疗与生命科学的发展有哪些机遇与挑战？

探究国际企业数字化转型全球部署的由来与发展，在新的技术及商业环境下，面向未来思考企业适合的数字化转型战略，升级数字化思维。

• 战略上如何思考和规划企业数字化转型？
• 财务上如何看待并助力企业数字化转型？

建立商业及技术创新的系统思维，让创新可管理可持续，了解未来核心技术领域及其可能影响。

• 传统工业如何进行商业创新？
• 未来核心技术有哪些？
• 如何拥有持续的技术及商业创新能力？

探索数字化时代新的商业环境及生态圈构成，学习工业领域的商业模式创新方式，构建创新能力。

• 数字时代里商业环境有哪些变迁？
• 数字时代，传统工业如何构建生态圈？

系统学习企业数字化转型的方法，打造数字化企业运营的核心管理基石，如客户管理、产品生命周期、供应链、财务管理、精益及敏捷等，深化管理能力。

• 企业运营一盘棋，如何提升全价值链管理？
• 数字化如何实现“打通”，释放企业潜能？

了解数据价值及管理结构，培养相应的合规、风险及安全意识与能力。

• 如何认知、实现数据价值？
• 如何认知、保障网络及信息安全？
• 如何认知、防御经营中的合规与风险？

深度剖析国际企业全球组织协同与公司治理的思想，及相应的数字化时代组织管理、人才与领导力等的变迁，学习系统的变革管理方法，更新组织能力。

数字化时代变革中：

• 对领导力和人才培养有哪些新的要求？
• 如何应对组织管理与全面协同的挑战？

通过德国工业的发展与现状，思考自身的发展道路、技术与管理，探索自身的商业环境及竞争优势。

• “德国机器”如何运作？有哪些启发？

了解数字时代的营销和品牌管理，帮助企业获得持久的竞争优势。

• 数字营销有哪些方面，传统企业如何借力 ？
• 如何通过品牌管理赢得持久的竞争力？

以跨界思维碰撞的方式，回归人与社会的本源，探索数字化企业的形成及发展，提升感知能力。

• 人与人工智能未来如何相处？
• 以史观今会有怎样的对话？
• 什么是人类社会发展的本质？

结业课题答辩，回顾旅程，总结收获，展望未来

1）转型实践：学员根据自身情况定义并完成实践课题，学堂老师给予实践辅导，最终完成结业答辩；

2）参观研访：课程模块前后，由学堂老师引领，到国家重点实验室、学员优秀企业、西门子典型企业参观研访；

3）交流活动：可参加仅面向清华经管校友.的高端讲座和活动。详情见*校友终身学习计划