Для власників будівель та операторів підвищення продуктивності не завжди повинно починатися з великого капітального проекту. У багатьох існуючих будівлях США першою можливістю є отримання більшої кількості від активів, які вже існують: розуміння того, куди витрачається енергія, визначення систем, які не працюють, та використання кращих засобів контролю для ефективнішої експлуатації обладнання. Ця можливість стає все більш важливою, оскільки попит на електроенергію зростає, а власники зважують конкуруючі вимоги до капіталу. Попит на електроенергію в США збільшився в середньому на 2,1 відсотка щорічно протягом останніх п'яти років, за даними Управління енергетичної інформації США, яке прогнозує продовження зростання до 2050 року.
Це змінює економіку енергоефективності будівель. Замість того, щоб розглядати ефективність насамперед як ініціативу сталого розвитку або чекати наступного великого циклу заміни обладнання, власники можуть дивитися на фізичну роботу самої будівлі. Де споживається енергія без потреби? Які активи працюють за межами очікуваних діапазонів? Які коригування можна внести зараз, а які проблеми з обладнанням дійсно вимагають капіталу?
Для власників та операторів будівель у США найшвидший шлях до зниження витрат на енергію та викидів часто починається з будівель, які вони вже мають. Бізнес-кейс є оперативним: використовуйте кращі дані та засоби контролю для зменшення відходів, підвищення продуктивності обладнання та визначення пріоритетів капіталу, не чекаючи повного циклу модернізації чи заміни.
Енергоефективність будівництва створює чотири пули цінності
Бізнес-кейс для енергоефективності будівель стає зрозумілішим, коли ми відокремлюємо його потенційні джерела цінності, а не розглядаємо кожну вигоду як взаємозамінну.
Першим і самим прямим є вартість енергоспоживання. Зменшення непотрібних навантажень на опалення, охолодження, вентиляцію та інші навантаження може зменшити споживання та експлуатаційні витрати. Це тверда доларова вигода, якщо вона вимірюється відповідно до відповідної базової лінії.
Другий - обслуговування та термін служби активів. Дані будівлі можуть допомогти операторам побачити ненормальну поведінку обладнання та цільове обслуговування там, де це необхідно. Фінансовий ефект буде залежати від залученої будівлі та обладнання, тому його слід оцінювати незалежно від економії енергії, а не передбачатися.
Третє - оперативна стійкість. Краща видимість роботи будівельних систем може допомогти операційним командам раніше розпізнати проблеми та приймати більш обґрунтовані рішення щодо критичних активів. Оскільки попит на енергію зростає, а умови мережі стають все більш важливими для бізнес-планування, знання того, як, коли і де будівля споживає енергію, стає операційною спроможністю, а не просто показником стійкості.
Четверте - умови мешканців. Температура, вологість, якість повітря та постійні умови навколишнього середовища мають значення на робочих місцях, школах та інших зайнятих приміщеннях. Але економічну вигоду не варто завищувати. Кращі умови в приміщенні можуть підтримувати ширші цілі власника, але претензії щодо продуктивності, заповнюваності, оренди або прибутковості вимагають доказів, характерних для будівлі та випадку використання. Модифікація будівельних операцій не повинна відбуватися за рахунок комфорту мешканців.
Розмежування цих чотирьох пулів цінностей має значення. Це дозволяє власнику відрізняти вимірювану економію від інших цінних, але більш залежних від контексту операційних переваг.
Оптимізація існуючої будівлі дозволяє уникнути початку заново
Саме тут економіка існуючого будівельного фонду Америки стає особливо важливою.
Власники рідко мають розкіш розглядати будівлю як чистий аркуш паперу. Будівлі можуть містити обладнання HVAC, встановлене в різний час, кілька поколінь елементів управління, компоненти різних виробників та системи, які все ще мають термін корисного використання. Навіть якщо серйозна модернізація виправдана, заміна всього відразу може бути ні фінансово здоровою, ні оперативно здійсненною.
Це робить існуючу оптимізацію будівель значною мірою проблемою взаємодії: як ми отримуємо корисну інформацію від вже існуючих систем і перетворюємо її на кращі експлуатаційні рішення?
Відповідь не повинна автоматично бути розривати і замінювати.
Відкриті, сумісні цифрові системи будівель можуть створити рівень у існуючій інфраструктурі, дозволяючи власникам підключати операційні дані та покращувати видимість, зберігаючи корисні активи. Наприклад, Building X від Siemens розроблений як центральний фундамент для збору та аналізу будівельних даних у режимі реального часу та надає відкриті API для інтеграції будівельних систем між різними постачальниками. Siemens каже, що клієнти, які використовують платформу, отримали енергію економія до 30 відсотків за допомогою оптимізації енергоефективності на основі даних. Однак ця цифра є повідомленим результатом клієнта, а не гарантованим результатом для кожної будівлі.
Більший момент важливіший, ніж будь-яка окрема платформа: оцифрування створює найбільшу цінність, коли допомагає власникам покращити економіку активів, якими вони вже володіють, а не змушує модернізацію технологій та фізичну заміну відбуватися одночасно.
Краще управління енергією будівлі перетворює дані в дію
Дані самі по собі не економлять енергію.
Його цінність походить від операційного ланцюга, який він забезпечує: видимість, діагностика, контроль та перевірка.
По-перше, власникам потрібна інформація про те, що насправді робить будівля та її основні системи. Енергетичні та експлуатаційні дані можуть виявити, коли і де відбувається споживання, і встановити базову лінію, на основі якої можна виміряти зміни.
Звідти походить діагноз. Оператори можуть досліджувати системи з високим навантаженням або високою дисперсією та шукати схеми роботи, які вказують на відходи або несправності: обладнання, що працює, коли воно не потрібне, суперечливе опалення та охолодження, надмірна вентиляція або налаштування контролю, які більше не відповідають заповнюванню та використанню.
Потім приходить контроль. Після того, як причини будуть зрозумілі, оператори можуть коригувати графіки, задані точки та послідовності або адресувати обладнання, яке не функціонує за призначенням.
Нарешті настає перевірка. Чи справді втручання зменшило споживання чи вартість відносно базового рівня? Якщо ні, то чому б і ні?
Цей останній крок є критичним, оскільки він перетворює будівництво енергоменеджменту з колекції заходів у повторюваний бізнес-процес. Власники можуть відрізняти зміни, які дають вимірювані результати, від тих, які цього не роблять, і вони можуть використовувати ці докази, щоб вирішити, куди повинен піти наступний долар капіталу або операційного бюджету.