Za lastnike in upravljavce stavb izboljšanje uspešnosti ni vedno treba začeti z velikim kapitalskim projektom. V mnogih obstoječih stavbah v ZDA je prva priložnost, da pridobimo več od že veljavnih sredstev: razumevanje, kje se energija zapravlja, prepoznavanje slabih sistemov in uporaba boljših kontrol za učinkovitejše upravljanje opreme. Ta priložnost je vse pomembnejša, saj raste povpraševanje po električni energiji in lastniki pretehtajo konkurenčne zahteve po kapitalu. Povpraševanje po električni energiji v ZDA se je povprečno povečalo 2,1 odstotka letno v zadnjih petih letih po podatkih ameriške uprave za energetske informacije, ki predvideva nadaljnjo rast do leta 2050.
To spreminja ekonomijo energetske učinkovitosti stavb. Namesto da bi na učinkovitost gledali predvsem kot na trajnostno pobudo ali čakali na naslednji večji cikel zamenjave opreme, lahko lastniki pogledajo na fizično delovanje same stavbe. Kje se energija porabi po nepotrebnem? Katera sredstva delujejo zunaj pričakovanih razsegov? Katere prilagoditve je mogoče izvesti zdaj in katere težave z opremo resnično zahtevajo kapital?
Za lastnike in upravljavce stavb v ZDA se najhitrejša pot do nižjih stroškov energije in emisij pogosto začne s stavbami, ki jih že imajo. Poslovni primer je operativen: uporabite boljše podatke in nadzor za zmanjšanje odpadkov, izboljšanje učinkovitosti opreme in dajte prednost kapitalu, ne da bi čakali na celoten cikel naknadne ali zamenjave.
Energetska učinkovitost stavb ustvarja štiri vrednostne zbirke
Poslovni primer energetske učinkovitosti stavb postane jasnejši, če ločimo njene potencialne vire vrednosti, namesto da vsako korist obravnavamo kot zamenljive.
Prvi in najbolj neposredni so stroški porabe energije. Zmanjšanje nepotrebnega ogrevanja, hlajenja, prezračevanja in drugih obremenitev lahko zmanjša porabo in obratovalne stroške. To je težka korist, če jo merimo glede na ustrezno izhodiščno vrednost.
Drugi je vzdrževanje in življenjska doba premoženja. Podatki o stavbah lahko upravljavcem pomagajo videti nenormalno vedenje opreme in ciljati vzdrževanje tam, kjer je to potrebno. Finančni učinek bo odvisen od zadevne stavbe in opreme, zato ga je treba oceniti neodvisno od prihrankov energije in ne predvidevati.
Tretji je operativna odpornost. Boljša prepoznavnost delovanja stavbnih sistemov lahko operativnim skupinam pomaga, da prej prepoznajo težave in sprejmejo bolj informirane odločitve o kritičnih sredstvih. Ker povpraševanje po energiji narašča in pogoji omrežja postajajo vse pomembnejši za poslovno načrtovanje, postane znanje, kako, kdaj in kje stavba porabi energijo, operativna zmogljivost, ne zgolj meritev trajnosti.
Četrti so pogoji potnikov. Temperatura, vlažnost, kakovost zraka in dosledne okoljske razmere so pomembne na delovnih mestih, šolah in drugih zasedenih prostorih. Vendar gospodarskih koristi ne smemo precenjevati. Boljše notranje razmere lahko podpirajo širše cilje lastnika, vendar trditve o produktivnosti, zasedenosti, najemnih stopnjah ali dobičkonosnosti zahtevajo dokaze, specifične za primer stavbe in uporabe. Spreminjanje gradbenih operacij ne bi smelo potekati na račun udobja potnikov.
Ločevanje teh štirih vrednostnih skupin je pomembno. Lastniku omogoča razlikovanje merljivih prihrankov od drugih dragocenih, vendar bolj od konteksta odvisnih operativnih koristi.
Obstoječa optimizacija stavb preprečuje začetek znova
Tu postane ekonomija obstoječega ameriškega gradbenega fonda še posebej pomembna.
Lastniki imajo redko razkošje, da stavbo obravnavajo kot prazen list papirja. Stavbe lahko vsebujejo HVAC opremo, nameščeno v različnih časih, več generacij krmilnikov, komponente različnih proizvajalcev in sisteme, ki imajo še vedno uporabno življenjsko dobo. Tudi če je velika posodobitev upravičena, zamenjava vsega naenkrat morda ni finančno zdrava niti operativno izvedljiva.
Zaradi tega je obstoječa optimizacija stavb v veliki meri problem interoperabilnosti: Kako pridobimo koristne informacije iz sistemov, ki že obstajajo, in jih spremenimo v boljše operativne odločitve?
Odgovor ne sme biti samodejno rip in zamenjaj.
Odprti in interoperabilni digitalni stavbni sistemi lahko ustvarijo plast v obstoječi infrastrukturi, kar lastnikom omogoča povezovanje operativnih podatkov in izboljšanje prepoznavnosti ob ohranjanju uporabnih sredstev. Siemensova Building X je na primer zasnovana kot osrednja podlaga za zbiranje in analizo podatkov o stavbah v realnem času ter ponuja odprte API-je za integracijo gradbenih sistemov med več prodajalci. Siemens pravi, da so kupci, ki uporabljajo platformo, dosegli energijo prihranki do 30 odstotkov z optimizacijo energetske učinkovitosti, ki temelji na podatkih. Ta številka pa je poročani rezultat stranke, ne pa zagotovljen rezultat za vsako stavbo.
Večja točka je pomembnejša od katere koli posamezne platforme: digitalizacija ustvarja največ vrednosti, ko lastnikom pomaga izboljšati ekonomičnost sredstev, ki jih že imajo v lasti, namesto da bi prisilila k modernizaciji tehnologije in fizični zamenjavi hkrati.
Boljše upravljanje z energijo stavb spremeni podatke v akcijo
Podatki sami ne varčujejo z energijo.
Njegova vrednost izhaja iz operativne verige, ki jo omogoča: vidnost, diagnozo, nadzor in preverjanje.
Prvič, lastniki potrebujejo prepoznavnost, kaj dejansko počnejo stavba in njeni glavni sistemi. Podatki o energiji in obratovanju lahko razkrijejo, kdaj in kje pride do porabe, ter določijo izhodišče, na podlagi katere je mogoče izmeriti spremembe.
Od tam prihaja diagnoza. Operaterji lahko raziščejo sisteme z visoko obremenitvijo ali visoko varianco in poiščejo vzorce delovanja, ki kažejo na odpadke ali okvaro: oprema, ki deluje, ko ni potrebna, nasprotujoče si ogrevanje in hlajenje, presežno prezračevanje ali nastavitve nadzora, ki ne ustrezajo več zasedenosti in uporabi.
Potem pride nadzor. Ko so vzroki razumljeni, lahko operaterji prilagodijo urnike, nastavljene vrednosti in zaporedja ali naslovijo opremo, ki ne deluje, kot je bilo predvideno.
Končno pride preverjanje. Ali je intervencija dejansko zmanjšala porabo ali stroške glede na osnovno vrednost? Če ne, zakaj ne?
Ta zadnji korak je ključnega pomena, ker upravljanje z energijo stavb iz zbirke dejavnosti spremeni v ponovljiv poslovni proces. Lastniki lahko ločijo spremembe, ki dajejo merljive rezultate, od tistih, ki jih ne, in s temi dokazi se lahko odločijo, kam naj gre naslednji dolar kapitala ali proračun poslovanja.