Dva kolega različnih generacij skupaj pregledujeta informacije na računalniku za mizo v sodobni pisarni.

Generacijska vključenost

Z delovno silo, ki obsega štiri generacije, spoštujemo razvijajoče se potrebe naših ljudi in spodbujamo vključujoče delovno mesto, kjer so vsi cenjeni.

Pozdravljamo vse naše ljudi

Da bi izpolnili zahteve večgeneracijske delovne sile, čim bolj prilagodimo svoje delovne pogoje. Ponujamo prilagodljive delovne ureditve, pobude za zdravje in varnost ter podporne politike in prakse. Spodbujamo vseživljenjsko učenje s priložnostmi, ki premostijo poklicne faze in generacije. S prepoznavanjem številnih potreb in zagotavljanjem dostopa do osebne rasti za vse ustvarjamo vključujoče delovno mesto, kjer lahko vsi uspevajo.

A group of experienced professionals standing together in a conference room.

Mentorski programi

Naši številni mentorski programi spodbujajo medgeneracijska spoznanja in bolj vključujočo, prihodnost usmerjeno kulturo vodenja. V našem programu povratnega mentorstva mladi voditelji mentorirajo bolj izkušene vrstnike. Bolj izkušeni strokovnjaki delijo svoje strokovno znanje kot mentorji v naši organizacijski hierarhiji. Naša inovativna tržnica Mentor Pod Marketplace omogoča svetovnim kolegom, da se medsebojno mentorirajo o temah, do katerih so navdušeni.

Vključujoči delovni pogoji

Z našimi vključujočimi delovnimi pogoji prilagajamo različnim potrebam, ki prihajajo z različnimi življenjskimi fazami, od študija med delom do ponudbe prilagodljivi delovni modeli in počitnice. Našim ljudem zagotavljamo največjo možno prilagodljivost in uravnotežujemo dejavnike, kot so specifična narava potrebnega dela, potrebe po načrtovanju in zahteve glede lokacije.

Fizično in duševno zdravje

Fizično in duševno zdravje ter dobro počutje sta bistvenega pomena za sposobnost naših ljudi, da uspevajo in prispevajo v vseh življenjskih fazah. Z našim širokim portfeljem ponudb in pobud, kot sta Be Well in Work Well, skušamo pomagati negovati odpornost, preprečevati tveganja za zdravje in varnost pri delu ter podpirati splošno dobro počutje.

Vseživljenjsko učenje

Ključ do prihodnjega uspeha Siemensa je vseživljenjsko učenje. Viri za strokovni razvoj obsegajo raznoliko paleto tem, stilov in kanalov, vključno s platformo My Learning World s tisoči digitalnih priložnosti za učenje. Leta 2025 smo na primer vložili 438 milijonov evrov. Nenehno učenje ostaja ključna prednostna naloga, saj je miselnost rasti ključnega pomena za osebno rast, dolgoročno kariero in poslovni uspeh.

A poster with a person's silhouette and the text

Be Well poudarja pomen dajanja prednosti zdravju in sprejemanja proaktivnih korakov k osebnemu zdravju in dobremu počutju. Work Well poudarja nujno spodbujanje varnih delovnih pogojev in vedenja, ki ustvarjajo zdravo in varno okolje.

Dejanja govorijo glasneje kot besede

V celotnem podjetju, pri vsaki vlogi in funkcijah, si delimo odgovornost za spodbujanje občutka pripadnosti vsakemu članu naše večgeneracijske delovne sile, ne glede na to, kjerkoli se nahaja na karieri.

Select...

Številne naše skupine virov zaposlenih (ERG) nudijo podporo v različnih življenjskih fazah in kariere. NEXT ERG na primer pomaga mladim in srednjim strokovnjakom pri gradnji dragocenih veščin v zvezi z mreženjem, poslovnim razvojem, osebnim razvojem in skupnostjo.

The image shows a person standing in front of a whiteboard with a diagram and text.

V podjetju Siemens naše globalne pobude za pripadnost delujejo v skladu z vsemi veljavnimi zakoni.