Transformarea strategiei de sustenabilitate în ROI

Nota editorului: Aceasta este o versiune narativă a unui Perspectivă optimistă episod podcast,”Capcana Sustenabilității: De ce investițiile cresc, dar impactul nu„O conversație între Sună Erica, Directorul departamentului U.S. Sustainability Consulting and Energy Services, Siemens și Luca De Ferrari, Șef al departamentului Americas Sales Risk and Compliance Software, UL Solutions, lider mondial în știința siguranței. Acesta explică de ce provocările de execuție - nu strategia - împiedică investițiile în sustenabilitate să producă un impact măsurabil și cum poate fi depășit acest lucru.

Dacă ați urmărit acoperirea sustenabilității în ultima vreme, ați vedea că investițiile corporative în inițiative de sustenabilitate continuă să crească. Companiile anunță angajamente ambițioase net zero, ofițerii de sustenabilitate câștigă vizibilitate superioară, iar raportarea ESG devine practică standard.

Cu toate acestea, persistă o deconectare între investiții și impact. Cu câțiva ani în urmă, sustenabilitatea trăia adesea în raportare și reputație. Astăzi, este tratată din ce în ce mai mult ca o agendă de performanță. Companiile doresc să conecteze sustenabilitatea la costuri, reziliență și competitivitate, făcându-l un motor de afaceri mai degrabă decât o problemă de conformitate. Dar mulți încă se luptă să vadă impactul real al afacerilor din investițiile lor.

Provocarea nu constă în stabilirea obiectivelor sau dezvoltarea strategiilor. După cum subliniază Luca De Ferrari, șeful departamentului Americas Sales Risk and Compliance Software la UL Solutions, în un podcast recent Optimistic Outlook, problema fundamentală care reține companiile este execuție. Datele fragmentate, proprietatea neclară și metodologiile inconsistente reprezintă bariere care împiedică organizațiile să deblocheze întregul potențial al sustenabilității.

„Cercetarea UL Solutions surprinde această tensiune”, a spus De Ferrari pe podcast, „unde vedeți mulți directori care doresc să crească investițiile în sustenabilitate, dar doar o minoritate dintre aceștia au obținut un impact mare”.

La Siemens, am lucrat pentru a reduce acest decalaj de execuție - pentru noi și pentru clienții noștri. Prin colaborarea noastră cu UL Solutions și prin munca noastră cu clienții comerciali și industriali, vedem ce separă aspirația de sustenabilitate de valoarea măsurabilă a afacerii.

Diferența se reduce la tratarea sustenabilității ca un sistem de afaceri - unul cu date guvernate, responsabilitate clară și asigurare în care părțile interesate pot avea încredere. Succesul depinde de trei aspecte cheie: De ce execuția este adevărata provocare de sustenabilitate. Ce rol joacă datele de încredere în accelerarea impactului. Și modul în care AI schimbă viteza cu care companiile pot lua decizii de sustenabilitate.

Decalajul durabilitate-rentabilitate

Decalajul dintre investițiile în sustenabilitate și impactul ridicat nu se referă la lipsa angajamentului sau la finanțarea insuficientă. Liderii organizaționali doresc să vadă economia sustenabilității, iar organizațiile doresc decizii de sustenabilitate luate cu aceeași rigoare ca deciziile financiare sau operaționale.

Ce conduce această schimbare? Volatilitatea energetică, constrângerile rețelei, cerințele de acces la piață, presiunea reglementară și impulsul de a transforma sustenabilitatea într-o valoare măsurabilă a afacerii. Companiile care vor face progrese sunt cele care tratează durabilitatea diferit. Nu o abordează ca pe o inițiativă separată gestionată de o echipă specializată. În schimb, ei „tratează cu adevărat sustenabilitatea ca un sistem de afaceri”, potrivit lui DeFerrrari, „unul în care ai guvernat datele, responsabilitate clară cu privire la cine deține datele și cine face ce într-o organizație și apoi asigurarea astfel încât părțile interesate implicate să poată avea încredere în date și, cel mai important, să aibă încredere în rezultatele acestor date”.

Fără aceste elemente, sustenabilitatea rămâne mai degrabă aspirațională decât operațională. Organizațiile continuă să investească, dar se luptă să demonstreze economiile de costuri, îmbunătățirile de rezistență sau avantajele competitive pe care le așteptau. Decalajul ROI persistă - nu pentru că sustenabilitatea nu oferă valoare, ci pentru că infrastructura de execuție nu există pentru a capta și dovedi această valoare în mod sistematic.

De ce execuția, nu strategia, este problema

Majoritatea organizațiilor nu au o singură problemă de date privind sustenabilitatea. Au o problemă cu lanțul de aprovizionare cu date. Datele nu se află într-un singur sistem. Este împrăștiat pe departamente, formate și platforme. Unele departamente urmăresc datele necesare pe foile de calcul. Alții folosesc baze de date. Unele date se află în sistemele ERP. Unele în soluțiile de raportare a emisiilor. Aceste silozuri creează o provocare consumatoare de timp și costisitoare atunci când organizațiile trebuie să agregeze date pentru luarea deciziilor.

A doua problemă este granularitatea și frecvența. Sunt datele suficient de detaliate pentru a susține nivelul de raportare și luare a deciziilor necesare organizației? Atunci când datele energetice de la instalații nu sunt normalizate în funcție de volumul producției, afirmațiile privind economiile sau optimizarea energiei sunt puse la îndoială de conducerea executivă și de părțile interesate externe care doresc dovada că datele au fost verificate și reprezintă un progres real.

Problema încrederii agravează aceste provocări tehnice. Fără metodologii și trasee de audit consecvente, liderii de afaceri și liderii de sustenabilitate se luptă să se bazeze pe date. Luați în considerare ce se întâmplă atunci când companiile solicită date privind amprenta de carbon a produselor de la furnizori: este posibil ca datele să nu sosească, să ajungă târziu sau să fie inconsistente între furnizori - ceea ce face ca revendicările privind amprenta produsului să fie foarte dificile.

„Pe măsură ce companiile obțin date mai bune”, Erica Call, Head of U.S. Sustainability Consulting and Energy Services, Siemens, a spus pe podcast, „posibilitatea de a centraliza acele date în întreaga întreprindere a unei organizații cu un format consecvent de captare a datelor și apoi posibilitatea de a valida și verifica dacă datele din punct de vedere al încrederii sunt cele două piese esențiale ale fiabilității”.

Când organizațiile pot avea încredere în date, întrebarea se schimbă de la „Este corect?” la „Ce facem în legătură cu asta?”

Datele mai bune creează o bază comună între departamente. Echipele încetează să dezbată metodologia și încep să prioritizeze acțiunile. Permite planificarea scenariilor, compararea investițiilor și urmărirea performanței în timp. Odată ce valorile devin auditabile și pot fi luate în considerare, organizațiile pot vedea o proprietate executivă mai largă care conduce inițiativele de sustenabilitate înainte.

Rolul datelor de încredere privind sustenabilitatea

La Siemens, ne permitem nouă și multora dintre clienții noștri să colectăm date - trecând de la înțelegerea costurilor, consumului și carbonului la tranziția efectivă către operațiuni mai durabile. Această tranziție necesită echilibrarea rezistenței pentru a menține operațiunile pregătite în timpul constrângerilor rețelei și al creșterii prețurilor la energie, satisfăcând în același timp cererea tot mai mare de produse.

Colaborarea noastră cu UL Solutions ajută la reducerea acestui decalaj între clienți și industrii pentru a accelera sustenabilitatea pentru toată lumea. Lucrând cu clienți comerciali și industriali, vedem o schimbare semnificativă. În timp ce multe companii au strategii, date colectate și obiective stabilite, au, de asemenea, angajamente pentru 2030 la mai puțin de patru ani. Aceștia vin la Siemens întrebând cum îi putem ajuta să obțină o reducere de 50% sau să atingă rapid zero net, echilibrând constrângerile bugetare.

Abordăm acest lucru prin „Total Energy Management (TEM)”, așa cum îl descrie Call pe podcast: implementarea proiectelor de eficiență în cadrul site-urilor, generarea la fața locului și clădiri inteligente care depășesc controalele de bază. Implementăm tehnologii care optimizează în mod constant performanța clădirii, reducând amprenta de consum pentru a susține atât angajamentele de decarbonizare, cât și obiectivele financiare - reducând costurile de operare ale instalației, asigurând în același timp disponibilitatea operațională.

„Utilizarea mecanismelor de contractare ca serviciu a fost un factor semnificativ”, a spus Call. „Companiile primesc proiecte implementate și distribuie costurile pe acorduri de servicii de cinci, șapte, zece sau cincisprezece ani. Aceștia primesc beneficii imediate din implementarea proiectului, plus servicii cu valoare adăugată care susțin zilnic disponibilitatea operațională. Această abordare permite trecerea de la strategie la acțiune.”

Fundația de date face posibilă această tranziție. Atunci când companiile centralizează datele cu formate consistente și le validează pentru fiabilitate, acestea câștigă capacitatea de a optimiza în timp real. Aceștia pot lua decizii cu privire la arbitrajul între activele la fața locului - determinând dacă să utilizeze stocarea bateriilor, matricele solare de pe acoperișuri și parcări sau energia din rețea pe baza prețurilor în timp real și a nevoilor operaționale. Acest nivel de consultanță cuplat cu avansarea tehnologică permite organizațiilor să funcționeze cu pregătire, asigurând în același timp energia la cel mai mic cost posibil.

Costurile energetice, reziliența și valoarea reală a afacerii

Convergența volatilității energetice, a constrângerilor rețelei și a angajamentelor climatice schimbă modul în care partenerii și clienții noștri gândesc la reziliență. Observăm nevoia tot mai mare de generare la fața locului, împreună cu stocarea bateriilor, dar implementată inteligent. Întrebarea devine: Care este costul energiei din rețea față de arbitrajul între activele de la fața locului? Companiile trebuie să optimizeze deciziile cu privire la retragerea din stocarea bateriilor sau a matricelor solare pe baza economiei în timp real. Cu progresele tehnologice și expertiza pieței în ceea ce privește prețurile în timp real, putem optimiza modul în care site-urile mențin disponibilitatea operațională, asigurând în același timp energia la cel mai mic cost pentru o anumită zi de funcționare.

Atunci când clienții înțeleg acest lucru corect - echilibrând economiile de costuri, rezistența și decarbonizarea - aceste elemente se consolidează reciproc. Companiile pot dovedi argumente de afaceri pentru inițiative, apoi pot reinvesti economiile în proiecte suplimentare de sustenabilitate. Reziliența reduce timpii de nefuncționare și protejează marjele atunci când piețele energetice sau lanțurile de aprovizionare devin instabile. Decarbonizarea credibilă consolidează încrederea clienților, sprijină accesul la noi piețe și protejează revendicările mărcii și produselor.

Rezultatul: Organizațiile pot lua decizii mai rapide și mai încrezătoare. Deciziile privind sustenabilitatea pot avea loc la viteza oricărei alte decizii de afaceri, dar numai atunci când datele sunt de încredere și asigurate. Fără date de încredere, este dificil pentru lideri să se bazeze pe informații privind sustenabilitatea pentru luarea deciziilor. Datele de încredere devin un avantaj competitiv, „ajutând la obținerea unor costuri de operare mai mici, un risc mai mic și o reputație mai puternică a mărcii pe piață”, a spus De Ferrari în podcast.

Organizațiile care construiesc această bază de date se poziționează pentru a capta simultan mai multe fluxuri de valoare: reducerea imediată a costurilor prin optimizarea energiei, reziliență operațională prin generare și stocare diversificată și progrese credibile către angajamente de decarbonizare pe care părțile interesate le pot verifica. Cazul de afaceri se consolidează pe măsură ce aceste beneficii se acumulează; fiecare dolar economisit din costurile energiei devine capital disponibil pentru investiții în reziliență, iar fiecare îmbunătățire a rezilienței reduce expunerea la risc care altfel ar crește costurile de asigurare și operaționale.

Modul în care AI schimbă luarea deciziilor în materie de sustenabilitate

Vedem că sustenabilitatea se maturizează de la aspirație la execuție reală. Ceea ce face acest moment deosebit de semnificativ este faptul că AI schimbă ceea ce este posibil. AI permite companiilor să treacă dincolo de colectarea manuală a datelor și rapoartele retrospective către informații și acțiuni în timp real. Liderii vor folosi AI pentru a îmbunătăți calitatea datelor, pentru a automatiza validarea și pentru a permite luarea deciziilor prescriptive, nu doar pentru a genera rapoarte. Ne așteptăm ca liderii să integreze AI în fluxurile de lucru de bază: optimizarea energiei, gestionarea riscurilor lanțului de aprovizionare, proiectarea produselor și pregătirea pentru conformitate. Deciziile de sustenabilitate pot avea loc în aceeași viteză ca toate celelalte decizii de afaceri.

Aceasta reprezintă o schimbare fundamentală în modul în care funcționează organizațiile. Anterior, raportarea sustenabilității a urmat cicluri trimestriale sau anuale. Colectarea datelor a fost manuală, validarea consumatoare de timp și analiza retrospectivă. Până când organizațiile și-au înțeles performanța, au trecut diverse oportunități de optimizare. AI schimbă această dinamică permițând monitorizarea continuă, validarea automată și informații predictive. Sistemele pot identifica oportunitățile de eficiență în timp real, pot recomanda acțiuni specifice bazate pe condițiile actuale și pot valida rezultatele în raport cu liniile de bază stabilite - toate fără intervenție manuală.

În acest moment este „un moment cu adevărat interesant pentru a face parte din călătoria de sustenabilitate și decarbonizare”, a spus Call, deoarece se aliniază cu ceea ce vede Siemens în propria noastră activitate și cu clienții.

„În următorii câțiva ani, organizațiile cu cele mai performante performanțe nu își vor stabili doar obiective”, a spus De Ferrari. „Vor stabili fundația tehnologică pentru a atinge rapid aceste obiective și pentru a îmbunătăți progresul în mod credibil.”

Această distincție - între stabilirea obiectivelor ambițioase și construirea infrastructurii de execuție - va determina ce organizații oferă un impact măsurabil din investițiile lor în sustenabilitate.

Trebuie să trecem de la investiții la impact

Capcana sustenabilității se închide atunci când companiile recunosc că infrastructura de execuție contează la fel de mult ca angajamentul strategic. Pentru organizațiile gata să treacă de la aspirație la valoarea măsurabilă a afacerii, calea de urmat necesită trei elemente: sisteme de date care creează informații de încredere, de calitate decizională; proprietate clară și guvernare care atribuie responsabilitate; și fluxuri de lucru bazate pe IA care accelerează informațiile și acțiunile. Companiile care construiesc aceste fundații vor demonstra rentabilitatea investiției pe care sustenabilitatea a promis-o întotdeauna, dar lacunele de execuție au împiedicat mulți să capteze.

Siemens a făcut acest lucru pentru a construi o infrastructură de execuție sustenabilă - pentru noi și clienții noștri - și continuăm să avansăm aceste capacități. Organizațiile care se luptă cu decalajul ROI în sustenabilitate descoperă adesea că provocarea nu este strategia sau finanțarea lor. Este infrastructura de execuție necesară pentru a capta, valida și acționa asupra datelor de sustenabilitate la viteza afacerii.

Lucrăm cu clienți industriali și comerciali care se confruntă cu angajamente pentru 2030, care sunt acum la mai puțin de patru ani distanță. Prin colaborarea noastră cu UL Solutions și abordarea noastră Total Energy Management, ajutăm organizațiile să accelereze de la strategie la acțiune - implementând proiecte care oferă economii imediate de costuri, construind reziliență prin sisteme energetice inteligente și stabilind bazele datelor care fac deciziile de sustenabilitate la fel de riguroase ca deciziile financiare.

Fereastra pentru a construi această capacitate de execuție este acum. Piețele energiei rămân volatile, constrângerile rețelelor continuă să se intensifice, iar părțile interesate se așteaptă din ce în ce mai mult la progrese credibile. Companiile care stabilesc o infrastructură de date de încredere, o guvernanță clară și luarea deciziilor bazate pe IA se vor separa de concurenții încă prinși între investițiile în sustenabilitate și impact.

Dacă organizația dvs. este pregătită să treacă dincolo de aspirația de sustenabilitate către rezultate de afaceri măsurabile, vă invităm să explorați modul în care Siemens abordează Managementul Total al Energiei și execuția sustenabilității. Calea de la investiție la impact necesită mai mult decât angajament - necesită infrastructură care transformă datele de sustenabilitate în valoare de afaceri.

Publicat: 21 aprilie 2026