Nota editorului: Ca parte a unei serii speciale de invitați și colaboratori Climate Week NYC 2026 despre USA Stories, prezentând voci ale organizațiilor care lucrează alături de Siemens pentru a promova sustenabilitatea prin colaborare, am solicitat Gitte Schjøtz, EVP și Chief Business Operations and Innovation Officer, UL Solutions (UL), să abordeze aceste subiecte cheie despre datele de sustenabilitate. (Siemens este un client al UL Solutions.)
De ani de zile, companiile au privit în primul rând datele de sustenabilitate prin prisma raportării. A ajutat organizațiile să răspundă cerințelor de divulgare, să documenteze progresul față de angajamente și să comunice performanța părților interesate externe. Aceste funcții rămân importante. Dar pentru industria americană, datele privind sustenabilitatea devin din ce în ce mai importante: o intrare în deciziile care determină modul în care sunt proiectate produsele, ce materiale sunt utilizate, unde investesc companiile și modul în care gestionează lanțurile de aprovizionare din ce în ce mai complexe.
Această schimbare reflectă realitățile cu care se confruntă întreprinderile industriale. Clienții doresc informații credibile la nivel de produs. Echipele de achiziții trebuie să evalueze furnizorii în funcție de criteriile de sustenabilitate. Autoritățile de reglementare de pe multe piețe se așteaptă la dovezi mai puternice în spatele dezvăluirilor, în timp ce investitorii doresc o vizibilitate mai mare asupra riscurilor și a rezilienței. În același timp, producătorii sunt chemați să îmbunătățească eficiența, să reducă emisiile și să consolideze competitivitatea fără a compromite siguranța, calitatea sau performanța. Datele care rămân izolate într-un raport anual nu pot satisface toate aceste nevoi. Trebuie să devină parte a structurii de operare a companiei.
Oportunitatea este de a transforma datele de sustenabilitate dintr-o înregistrare a performanțelor anterioare într-o resursă de încredere pentru deciziile viitoare. Pentru a face această tranziție, industria trebuie să construiască sisteme de date privind sustenabilitatea la nivel decizional care să conecteze informațiile despre întreprinderi, produse și furnizori; să stabilească definiții comune și o guvernare responsabilă; și să ofere transparența, comparabilitatea și asigurarea necesare pentru ca oamenii să acționeze cu încredere. Atunci când aceste fundații sunt puse în aplicare, datele privind sustenabilitatea pot ajuta companiile să aloce resurse cu o precizie mai mare, să îmbunătățească produsele și lanțurile de aprovizionare, să-și fundamenteze afirmațiile și să transpună ambiția de sustenabilitate într-o valoare de afaceri măsurabilă.
Modul în care datele privind sustenabilitatea devin un activ strategic de afaceri
Ceea ce s-a schimbat este că performanța sustenabilității afectează acum deciziile de afaceri mult dincolo de funcția de raportare. Clienții solicită informații la nivel de produs, echipele de achiziții evaluează furnizorii în funcție de criteriile de sustenabilitate, autoritățile de reglementare de pe multe piețe se așteaptă la dovezi mai puternice, iar investitorii doresc o vizibilitate mai mare asupra riscurilor și a rezilienței.
Aceasta înseamnă că datele privind sustenabilitatea nu mai pot fi incluse într-o foaie de calcul și pot fi utilizate o dată pe an. Pentru a deveni un atu strategic, acesta trebuie să fie conectat la modul în care operează afacerea și să fie disponibil persoanelor care iau decizii cu privire la produse, materiale, furnizori și investiții. Atunci când companiile construiesc această fundație, datele privind sustenabilitatea le pot ajuta să concentreze resursele acolo unde vor avea cel mai mare impact și să creeze valoare de afaceri măsurabilă. În acest sens, bunele practici de sustenabilitate sunt pur și simplu bune practici de afaceri.
Ce face ca datele privind sustenabilitatea să fie luate în considerare și să fie de încredere
Datele privind sustenabilitatea la nivelul deciziilor trebuie să fie exacte, coerente, trasabile și relevante pentru decizia în cauză. De asemenea, are nevoie de proprietate clară și o evidență a locului de unde a provenit, a modului în care a fost calculată și când a fost actualizată. De exemplu, un număr raportat la nivel de întreprindere poate fi adecvat pentru dezvăluire, dar nu suficient de detaliat pentru a ajuta un proiectant să aleagă între materiale sau o echipă de achiziții să compare furnizorii.
Am constatat că cele mai puternice sisteme conectează datele întreprinderii, produselor și furnizorilor, astfel încât aceeași fundație de încredere poate susține multe utilizări. Asigurarea independentă contează, de asemenea, în special atunci când datele susțin o cerere publică sau o decizie comercială semnificativă. Este important de subliniat faptul că verificarea nu înlocuiește buna guvernanță a datelor. Cu toate acestea, ajută la transformarea unei afirmații în dovezi care pot fi utilizate cu încredere.
Cum pot companiile să construiască sisteme de date de sustenabilitate auditabile
Am văzut că companiile întâmpină provocări care implică calitatea datelor, alinierea standardelor, participarea furnizorilor, integrarea tehnologiei și verificarea, adesea toate simultan. Dar problema de bază este de obicei fragmentarea. Informațiile privind sustenabilitatea pot fi răspândite în achiziții, operațiuni, dezvoltare de produse, furnizori și platforme tehnologice multiple, cu definiții și niveluri diferite de calitate.
Punctul practic de plecare nu este de a rezolva totul dintr-o dată, oricât de tentant ar fi. Companiile ar trebui să identifice mai întâi deciziile pe care datele trebuie să le susțină, să stabilească definiții și guvernanță comune, să acorde prioritate celor mai importante lacune de date și să construiască procese repetabile pentru colectare și verificări de calitate. Standardele și sistemele interoperabile pot crea coerență, în timp ce verificarea poate testa credibilitatea informațiilor și metodelor.
Repetați acest proces în deciziile prioritare pe care organizația trebuie să le susțină și un sistem conectat de sisteme va începe să apară. Tehnologia este un facilitator, dar responsabilitatea clară și colaborarea interfuncțională sunt cele care fac ca sistemul să funcționeze.
