Ce alimentează boom-ul AI al Americii? Forța de muncă

În acest episod al Perspectivă optimistăPreședintele și CEO-ul Siemens SUA, Ann Fairchild, vizitează unitatea de producție a companiei din Fort Worth și se întâlnește cu Lauren Curran, inginer industrial și manager de producție avansat, care are loc în primul rând la transformarea care are loc pe podeaua fabricii de astăzi.

Lauren împărtășește modul în care tehnologia, datele, AI și îmbunătățirea continuă schimbă modul în care funcționează producția - și modul în care aceste schimbări creează noi oportunități pentru oamenii din spatele lor. De la pilotarea de noi produse și procese până la lucrul direct cu asamblatorii pentru a transforma desenele inginerești în produse finite, ea oferă o privire directă asupra modului în care arată cu adevărat producția modernă.

Conversația explorează, de asemenea, propria călătorie rapidă în carieră a lui Lauren, de la inginer industrial la manager și ceea ce a învățat de-a lungul drumului despre leadership, rezolvarea problemelor și îmbrățișarea noilor provocări. Pentru Lauren, producția este un mediu cu ritm rapid, în care fiecare zi aduce o nouă oportunitate de a învăța, de a îmbunătăți și de a avea un impact.

Povestea ei evidențiază, de asemenea, nevoia mai largă de a construi următoarea generație de talente de producție. Pe măsură ce Siemens își extinde amprenta de producție din SUA și investește în dezvoltarea forței de muncă, experiența lui Lauren este un exemplu al ceea ce se poate întâmpla atunci când oamenilor li se oferă instrumentele, instruirea și libertatea de a inova.

Ascultați o privire interioară asupra oamenilor, tehnologiei și ideilor care modelează viitorul producției americane - și oportunitățile de carieră care apar pe parcurs.

Transcriere completă

Lauren Espin
Bună, sunt Lauren Espin și acesta este podcastul Optimistic Outlook. Mulțumesc pentru ascultare.

În acest episod, vreau să vă întâlniți cu un inginer la unitatea noastră din Fort Worth, Lauren Curran. Ea se află în fruntea boom-ului echipamentelor electrice care se întâmplă în Statele Unite chiar acum.

Ann Fairchild, Președinte și CEO al Siemens SUA, a vizitat recent unitatea noastră din Fort Worth, unde a avut șansa să vorbească cu Lauren, care a devenit lider de echipă cu un loc în primul rând pentru inovația care are loc la etajul magazinului.

Ascultă.

Ann Fairchild
Hei, Lauren. E bine să fiu cu tine. Te văd și pe tine. Atât de mulți oameni au încă o viziune învechită asupra producției astăzi. Care este părerea ta? Lucrează într-o unitate mult mai modernă. Cum vedeți aceste schimbări?

Lauren Curran
Văd multă inovație și oportunitate de inovare, mai ales în această fabrică.

Fiind într-o fabricație ca aceasta, din ceea ce ați văzut este. Oportunitatea este acolo. Și avem metode de îmbunătățire continuă pe care le-am implementat. Dar este vorba despre a face un pas mai departe. Și cred că Siemens și această facilitate promovează în mod specific acest lucru. Deci, producția poate avea unele date. La fel ca în ultima mea poziție, era puțin învechit în industrie, dar cu Siemens și ceea ce, știți, ceea ce se întâmplă cu centrele de date și cum ar fi industria, AI, toate aceste lucruri permit o mulțime de oportunități prolifice aici.

Și nu ne oprim doar la o soluție sau forum pentru orice formă de funcție. Întotdeauna încercăm să facem un pas mai departe și să inovăm ceva care nu există pentru operațiunea sau nevoile asamblatorilor. Așa că facem multe din asta aici și este pentru că oportunitatea de a face asta aici a fost uimitoare.

Ann Fairchild
Văd că inovația de aici este atât de evidentă.

Și aveți o călătorie de conducere cu adevărat interesantă. Creșterea ta la conducere a fost foarte rapidă și suntem atât de norocoși să te avem. Poți să împărtășești un pic mai multe despre povestea ta și călătoria ta spre locul în care te afli astăzi?

Lauren Curran
Da, absolut. Deci, când am început prima dată aici, eram inginer industrial și era o echipă de aproximativ 30 de oameni.

Și astfel intrând în echipa de producție avansată ca inginer industrial, am fost singurul contribuitor. Și apoi, după un an, am fost promovat la supraveghetor. Deci nu eram doar un singur contribuitor, ci mai mult din partea managerului și a personalului. Și asta este foarte nou pentru mine. Așa că am fost promovat într-un an și trebuie să învăț, și încă învăț cum să fiu un manager grozav alături de cei care au fost cândva colegii mei.

A fost o provocare, dar am o mulțime de oportunități și de a vedea cum a fost la acel nivel și să văd unde pot face multe lucruri pentru echipă acum că sunt într-o poziție de manager. Așa că, după un an, am fost promovat ca supervizor și, știi, doar caut ce urmează. Și da.

Tranziție

Un comentariu rapid aici despre cuvântul care continuă să apară: „oportunitate”. Vorbim adesea despre deficitul de muncitori din industria producătoare din Statele Unite - un deficit care ar putea depăși 2 milioane până la sfârșitul deceniului.

Anul trecut, Siemens a deschis o unitate de 190 de milioane de dolari în Fort Worth pentru a satisface cererea crescândă de aparate de comutare.

Fabrica este una dintre investițiile majore pe care Siemens le-a făcut în producția din SUA în ultimii cinci ani - investiții care totalizează 1 miliard de dolari.

Cu această nouă facilitate, putem produce mai multe echipamente electrice care sunt esențiale pentru distribuția energiei electrice pentru infrastructura critică - în special, centrele de date care susțin creșterea AI.

Dar nu există destui oameni care să ocupe rolurile pe care Siemens și alte companii industriale le angajează, motiv pentru care ne-am angajat să eliminăm acest decalaj.

Și aici, în Fort Worth, Lauren este exemplul perfect al ceea ce se întâmplă atunci când le oferim oamenilor libertatea de a inova și instrumentele cu care să o facă - nu doar ocupăm un rol, ci începem cariera cuiva.

Iată ce are de spus Lauren Curran despre propria călătorie de carieră de până acum.

Lauren Curran
Aș spune, creșterea în întregime. Deci, pentru că ne extindem până în acest moment, există o mulțime de oportunități chiar și în jurul fabricii noastre. Dar, de asemenea, ca Siemens EP peste tot. Așa că spațiul de performanță și etica valorii sunt locul în care am ajuns acolo unde sunt astăzi. Da. Nu am refuzat niciodată o provocare.

Provocările mă entuziasmează foarte mult. Și să putem rezolva problemele pe care le avem, ca în fiecare zi, care ar putea fi mici, dar măsurabile. Este ceva ce îmi place să fac și îmi place să-mi conduc echipa să facă și eu. Deci există o mulțime de oportunități în asta. Da, suntem foarte asemănători cu o unitate de marcă de îmbunătățire continuă.

Așa că nu ne oprim niciodată să încercăm să îmbunătățim și să valorificăm această îmbunătățire.

Ann Fairchild
Și asta este evident. Și tu și rolul tău, petreci mult timp pilotând produse noi și procese noi. Ce ne puteți descrie despre ceea ce este cel mai interesant atunci când v-ați întâlnit să navigați prin intersecția tehnologiei și inovației aici, la etajul magazinului?

Lauren Curran
Da. Bine.

Deci, în timpul procesului pilot, da, există tablouri de distribuție la bază, dar în pilotaj, uneori este cu adevărat neașteptat. S-ar putea să vedem un desen de inginerie, care este ceea ce avem pe podea pentru livrarea produsului nostru. Avem toate desenele de inginerie. Pilotul este pentru ca ei să prindă viață. Deci, asta înseamnă că asamblatorii pun mâna pe material și îl asamblează într-un mod dintr-un proces pas cu pas care dezvăluie multe.

Ann Fairchild
Cum vorbești cu oamenii care sunt noi în producție?

Corect. Și cum îi convingi că, știi, producția este o carieră total diferită de ceea ce s-ar fi putut gândi sau ceea ce era istoric? Și mă gândesc la ergonomie și siguranță și la lucrurile despre care am vorbit. Care este oferta ta de ascensor pentru cei care sunt din afara companiei care se gândesc să se alăture în acest mediu?

Lauren Curran
Așa că aș spune în primul rând, este un mediu cu ritm rapid și sunt surprize în fiecare zi. Deci, într-o unitate de producție, avem o producție la scară largă. Și în orice punct al procesului ar putea exista un fel de eșec sau oportunitate și vrem să putem ataca asta. Așadar, doar a fi harnic pe podea, a fi cufundat în podea și cufundat în proces vă permite să obțineți educația de care aveți nevoie pentru a avea încredere în slujba dvs.

Și cred că acesta este unul dintre cele mai importante lucruri pe care trebuie să le ai, este doar să încerci să înveți cât de mult poți. Scufundați-vă în proces și discutați cu asamblatorii, oamenii care au de fapt mâna pe secțiuni și material, iar asta va aduce încrederea în a-și face treaba bine. Îmi place. Da, îmi place.

Lauren Espin
Suntem recunoscători lui Lauren pentru că ne-a oferit o privire asupra muncii ei la Fort Worth și Ann pentru că a ajutat la prezentarea potențialului de creștere și inovație care se întâmplă la etajul magazinului. Experiența lui Lauren este o amintire importantă a oportunităților disponibile pentru persoanele care se angajează în cariere de producție chiar acum.

Siemens este mândru să sprijine inițiativele de dezvoltare a forței de muncă pentru a ajuta la crearea acestor căi, inclusiv pilotarea unui program de training inovator în Fort Worth pentru persoanele fără experiență în producție.

Ne-a ajutat să angajăm aproximativ 800 de roluri, aducând foști bucătari și șoferi de livrare de pizza în echipa noastră. Mai larg, ne-am angajat să instruim 200.000 de electricieni și experți în producție până în 2030.

Pentru a afla mai multe despre abordarea Siemens în ceea ce privește dezvoltarea forței de muncă, munca noastră în Fort Worth și investițiile noastre în producția din SUA, consultați linkurile din notele noastre de spectacol.

Și ca întotdeauna, mulțumesc pentru ascultare.

Publicat: 11 august 2026