Nossas atividades de compra têm impactos sobre nossos fornecedores, comunidades locais e o meio ambiente em nossos mercados de compras. Consequentemente, monitoramos e interagimos ativamente com nossos fornecedores para impulsionar e apoiar seus esforços para aprimorar as práticas de sustentabilidade. Nossa colaboração com fornecedores é baseada no Código de Conduta da Siemens, que reflete nossos valores fundamentais da Siemens e garante a adesão à legislação nacional e internacional. Embora todos os fornecedores da Siemens tenham que se comprometer contratualmente com os princípios do Código de Conduta da Siemens, os riscos inerentes permanecem. Com milhares de fornecedores em todo o mundo, a Siemens comprou bens e serviços no valor de quase metade de nossa receita total. Dadas as condições variáveis em diversos países, garantir a estrita conformidade com nossos requisitos de sustentabilidade aplicáveis globalmente representa um desafio significativo em nossas práticas diárias de compras.
Para enfrentar esse desafio, empregamos uma abordagem baseada em riscos
Análise de risco usando indicadores de risco:
- Avaliar regularmente os riscos de sustentabilidade de todos os nossos fornecedores da Siemens
- Utilizamos os serviços profissionais de um provedor externo que utiliza informações acessíveis globalmente.
- O provedor segmenta as informações em vários indicadores de risco, incluindo risco do país e do setor.
Isso dá uma compreensão clara da distribuição dos riscos de sustentabilidade e fornece a base para a decisão de quais fornecedores devem passar pela “Autoavaliação de Responsabilidade Corporativa” ou devem ser auditados pela chamada “Auditoria Externa de Sustentabilidade”.
Outros processos de análise de risco:
Além disso, riscos específicos podem ocorrer nas áreas de, por exemplo “Fornecimento responsável de minerais (minerais de conflito)” ou “Proteção climática”. As avaliações dos respectivos fornecedores são integradas aos nossos processos de aquisição e descritas mais detalhadamente nas páginas vinculadas.







