Transformando a estratégia de sustentabilidade em ROI

Nota do editor: Esta é uma versão narrativa de um Perspectiva otimista episódio de podcast,”A armadilha da sustentabilidade: por que o investimento está aumentando, mas o impacto não” — uma conversa entre Erica Call, Chefe da U.S. Sustainability Consulting and Energy Services, Siemens, e Luca De Ferrari, Chefe do Software de Conformidade e Risco de Vendas das Américas, UL Solutions, líder global em ciências de segurança. Isso explica por que os desafios de execução — e não a estratégia — impedem que os investimentos em sustentabilidade produzam um impacto mensurável e como isso pode ser superado.

Se você tem acompanhado a cobertura de sustentabilidade recentemente, verá que o investimento corporativo em iniciativas de sustentabilidade continua subindo. As empresas anunciam compromissos ambiciosos de zero líquido, os diretores de sustentabilidade ganham visibilidade da diretoria executiva e os relatórios de ESG se tornam uma prática padrão.

No entanto, persiste uma desconexão entre investimento e impacto. Há alguns anos, a sustentabilidade geralmente vivia em relatórios e reputação. Hoje, ela é cada vez mais tratada como uma agenda de desempenho. As empresas querem conectar a sustentabilidade ao custo, à resiliência e à competitividade, tornando-a um fator de negócios e não uma questão de conformidade. Mas muitos ainda têm dificuldade em ver o impacto real de seus investimentos nos negócios.

O desafio não está em estabelecer metas ou desenvolver estratégias. Como ressalta Luca De Ferrari, chefe do Software de Conformidade e Risco de Vendas das Américas na UL Solutions, em um podcast recente do Optimistic Outlook, a questão fundamental que impede as empresas é execução. Dados fragmentados, propriedade pouco clara e metodologias inconsistentes representam barreiras que impedem as organizações de liberar todo o potencial da sustentabilidade.

“A pesquisa da UL Solutions captura essa tensão”, disse De Ferrari no podcast, “onde você vê muitos executivos que querem aumentar o investimento em sustentabilidade, mas apenas uma minoria deles alcançou um alto impacto”.

Na Siemens, estamos trabalhando para preencher essa lacuna de execução — para nós mesmos e para nossos clientes. Por meio de nossa colaboração com a UL Solutions e nosso trabalho com clientes comerciais e industriais, estamos vendo o que separa a aspiração de sustentabilidade do valor comercial mensurável.

A diferença se resume em tratar a sustentabilidade como um sistema de negócios, com dados governados, responsabilidade clara e garantia em que as partes interessadas podem confiar. O sucesso depende de três aspectos principais: Por que a execução é o verdadeiro desafio da sustentabilidade. Qual o papel que os dados confiáveis desempenham na aceleração do impacto. E como a IA está mudando a velocidade com que as empresas podem tomar decisões de sustentabilidade.

A lacuna entre sustentabilidade e ROI

A lacuna entre investimento em sustentabilidade e alto impacto não tem a ver com falta de comprometimento ou financiamento insuficiente. Os líderes organizacionais querem ver a economia da sustentabilidade, e as organizações querem que as decisões de sustentabilidade sejam tomadas com o mesmo rigor das decisões financeiras ou operacionais.

O que está impulsionando essa mudança? Volatilidade energética, restrições de rede, requisitos de acesso ao mercado, pressão regulatória e o impulso para transformar a sustentabilidade em valor comercial mensurável. As empresas que vão inovar são aquelas que tratam a sustentabilidade de forma diferente. Eles não a abordam como uma iniciativa separada gerenciada por uma equipe especializada. Em vez disso, eles “realmente tratam a sustentabilidade como um sistema de negócios”, de acordo com DeFerrari, “em que você tem dados controlados, responsabilidade clara sobre quem é dono dos dados e quem faz o quê em uma organização e também garantias de que as partes interessadas envolvidas possam realmente confiar nos dados e, o mais importante, confiar nos resultados desses dados”.

Sem esses elementos, a sustentabilidade permanece ambiciosa em vez de operacional. As organizações continuam investindo, mas têm dificuldade em demonstrar a economia de custos, as melhorias de resiliência ou as vantagens competitivas que esperavam. A lacuna de ROI persiste, não porque a sustentabilidade não agrega valor, mas porque a infraestrutura de execução não existe para capturar e provar esse valor sistematicamente.

Por que a execução, não a estratégia, é o problema

A maioria das organizações não tem um único problema de dados de sustentabilidade. Eles têm um problema na cadeia de fornecimento de dados. Os dados não ficam em um único sistema. Ele está espalhado por departamentos, formatos e plataformas. Alguns departamentos rastreiam os dados necessários em planilhas. Outros usam bancos de dados. Alguns dados ficam em sistemas ERP. Alguns em soluções de relatórios de emissões. Esses silos criam um desafio demorado e caro quando as organizações precisam agregar dados para a tomada de decisões.

O segundo problema é a granularidade e a frequência. Os dados são detalhados o suficiente para apoiar o nível de relatórios e a tomada de decisões que a organização exige? Quando os dados de energia das instalações não são normalizados pelo volume de produção, as alegações sobre economia ou otimização de energia são questionadas pela liderança executiva e pelas partes interessadas externas que querem provas de que os dados foram verificados e representam um progresso real.

A questão da confiança agrava esses desafios técnicos. Sem metodologias e trilhas de auditoria consistentes, os líderes de negócios e líderes de sustentabilidade têm dificuldade em confiar nos dados. Considere o que acontece quando as empresas solicitam dados sobre a pegada de carbono do produto dos fornecedores: os dados podem não chegar, chegar atrasados ou ser inconsistentes entre os fornecedores, o que dificulta muito as alegações de pegada de carbono do produto.

“À medida que as empresas obtêm dados melhores”, Erica Call, diretora de consultoria em sustentabilidade e serviços de energia dos EUA, Siemens, disse no podcast: “ser capaz de centralizar esses dados em toda a empresa com um formato consistente de captura de dados e, em seguida, ser capaz de validar e verificar se os dados do ponto de vista da confiança são as duas peças fundamentais da confiabilidade”.

Quando as organizações podem confiar nos dados, a pergunta muda de “Isso é preciso?” para “O que fazemos sobre isso?”

Dados melhores criam uma linha de base compartilhada entre os departamentos. As equipes param de debater a metodologia e começam a priorizar as ações. Ele permite o planejamento de cenários, a comparação de investimentos e o acompanhamento do desempenho ao longo do tempo. Quando as métricas se tornam auditáveis e de nível de decisão, as organizações podem ver uma propriedade executiva mais ampla impulsionando as iniciativas de sustentabilidade.

O papel dos dados confiáveis de sustentabilidade

Na Siemens, estamos permitindo que nós mesmos e muitos de nossos clientes coletemos dados, deixando de entender o custo, o consumo e o carbono para realmente fazer a transição para operações mais sustentáveis. Essa transição exige equilibrar a resiliência para manter as operações prontas durante as restrições da rede e o aumento dos preços da energia, ao mesmo tempo em que atende à crescente demanda de produtos.

Nossa colaboração com a UL Solutions ajuda a preencher essa lacuna entre clientes e setores para acelerar a sustentabilidade para todos. Trabalhando com clientes comerciais e industriais, estamos vendo uma mudança significativa. Embora muitas empresas tenham estratégias, coletem dados e estabeleçam metas, elas também têm compromissos para 2030 em menos de quatro anos. Eles estão vindo à Siemens perguntando como podemos ajudá-los a alcançar uma redução de 50% ou atingir o zero líquido rapidamente, equilibrando as restrições orçamentárias.

Abordamos isso por meio do “Gerenciamento Total de Energia (TEM)”, como Call descreve no podcast: implementação de projetos de eficiência em sites, geração local e edifícios inteligentes que vão além dos controles básicos. Implementamos tecnologias que otimizam constantemente o desempenho do edifício, reduzindo a pegada de consumo para apoiar os compromissos de descarbonização e os objetivos financeiros, reduzindo os custos operacionais das instalações e garantindo a prontidão operacional.

“Aproveitar os mecanismos de contratação como serviço tem sido um facilitador significativo”, disse Call. “As empresas implementam projetos e distribuem os custos em contratos de serviço de cinco, sete, dez ou quinze anos. Eles recebem benefícios imediatos da implementação do projeto, além de serviços de valor agregado que apoiam a prontidão operacional diariamente. Essa abordagem permite a transição da estratégia para a ação.”

A base de dados possibilita essa transição. Quando as empresas centralizam os dados com formatos consistentes e os validam quanto à confiabilidade, elas obtêm a capacidade de otimizar em tempo real. Eles podem tomar decisões sobre a arbitragem entre ativos locais, determinando se devem ser retirados do armazenamento de baterias, painéis solares em telhados e estacionamentos ou energia da rede com base em preços e necessidades operacionais em tempo real. Esse nível de consultoria, aliado ao avanço tecnológico, permite que as organizações operem com prontidão e, ao mesmo tempo, protejam a energia com o menor custo possível.

Custos de energia, resiliência e valor comercial real

A convergência da volatilidade da energia, das restrições da rede e dos compromissos climáticos está mudando a forma como nossos parceiros e clientes pensam sobre resiliência. Estamos vendo uma necessidade crescente de geração no local, juntamente com o armazenamento de baterias, mas implementada de forma inteligente. A questão é: qual é o custo da energia da rede versus a arbitragem entre ativos locais? As empresas precisam otimizar as decisões sobre como retirar do armazenamento de baterias ou painéis solares com base na economia em tempo real. Com avanços tecnológicos e experiência de mercado sobre preços em tempo real, podemos otimizar a forma como os sites mantêm a prontidão operacional e, ao mesmo tempo, garantem energia com o menor custo para um dia operacional específico.

Quando os clientes acertam — equilibrando economia de custos, resiliência e descarbonização — esses elementos se reforçam mutuamente. As empresas podem provar casos de negócios para iniciativas e, em seguida, reinvestir as economias em projetos adicionais de sustentabilidade. A resiliência reduz o tempo de inatividade e protege as margens quando os mercados de energia ou as cadeias de suprimentos se tornam instáveis. A descarbonização confiável fortalece a confiança do cliente, apoia o acesso a novos mercados e protege as reivindicações de marcas e produtos.

O resultado: as organizações podem tomar decisões mais rápidas e confiantes. As decisões de sustentabilidade podem acontecer na velocidade de qualquer outra decisão de negócios, mas somente quando os dados são confiáveis e garantidos. Sem dados confiáveis, é difícil para os líderes confiar nas informações de sustentabilidade para tomar decisões. Dados confiáveis se tornam uma vantagem competitiva, “ajudando a alcançar custos operacionais mais baixos, menor risco e maior reputação da marca no mercado”, disse De Ferrari no podcast.

As organizações que constroem essa base de dados se posicionam para capturar vários fluxos de valor simultaneamente: redução imediata de custos por meio da otimização de energia, resiliência operacional por meio de geração e armazenamento diversificados e progresso confiável em direção a compromissos de descarbonização que as partes interessadas possam verificar. O caso de negócios se fortalece à medida que esses benefícios aumentam; cada dólar economizado em custos de energia se torna capital disponível para investimentos em resiliência, e cada melhoria na resiliência reduz a exposição ao risco que, de outra forma, aumentaria os custos operacionais e de seguro.

Como a IA está mudando a tomada de decisões sobre sustentabilidade

Estamos vendo a sustentabilidade amadurecer da aspiração para a execução real. O que torna esse momento particularmente significativo é que a IA está mudando o que é possível. A IA permite que as empresas ultrapassem a coleta manual de dados e os relatórios retrospectivos em direção a insights e ações em tempo real. Os líderes usarão a IA para melhorar a qualidade dos dados, automatizar a validação e permitir a tomada de decisões prescritivas, não apenas gerar relatórios. Esperamos que os líderes incorporem a IA nos principais fluxos de trabalho: otimização de energia, gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos, design de produtos e prontidão para conformidade. As decisões de sustentabilidade podem acontecer na mesma velocidade que todas as outras decisões de negócios.

Isso representa uma mudança fundamental na forma como as organizações operam. Anteriormente, os relatórios de sustentabilidade seguiam ciclos trimestrais ou anuais. A coleta de dados foi manual, a validação demorada e a análise retrospectiva. Quando as organizações entenderam seu desempenho, várias oportunidades de otimização haviam passado. A IA muda essa dinâmica ao permitir monitoramento contínuo, validação automatizada e insights preditivos. Os sistemas podem identificar oportunidades de eficiência em tempo real, recomendar ações específicas com base nas condições atuais e validar os resultados em relação às linhas de base estabelecidas, tudo sem intervenção manual.

Agora é “um momento realmente empolgante para fazer parte da jornada de sustentabilidade e descarbonização”, disse Call, porque está alinhada com o que a Siemens está vendo em nosso próprio trabalho e com os clientes.

“Nos próximos anos, as organizações com melhor desempenho não estabelecerão apenas metas”, disse De Ferrari. “Eles estabelecerão a base tecnológica para atingir essas metas rapidamente e melhorar o progresso com credibilidade.”

Essa distinção — entre estabelecer metas ambiciosas e construir uma infraestrutura de execução — determinará quais organizações gerarão um impacto mensurável de seus investimentos em sustentabilidade.

Devemos passar do investimento ao impacto

A armadilha da sustentabilidade se encerra quando as empresas reconhecem que a infraestrutura de execução é tão importante quanto o compromisso estratégico. Para organizações prontas para passar da aspiração ao valor comercial mensurável, o caminho a seguir requer três elementos: sistemas de dados que criem informações confiáveis e de nível de decisão; propriedade e governança claras que atribuam responsabilidade; e fluxos de trabalho habilitados por IA que aceleram insights e ações. As empresas que construírem essas bases demonstrarão o ROI que a sustentabilidade sempre prometeu, mas as lacunas na execução impediram que muitas obtivessem.

A Siemens fez esse trabalho para criar uma infraestrutura de execução de sustentabilidade — para nós mesmos e nossos clientes — e continuamos aprimorando essas capacidades. As organizações que lutam com a lacuna de ROI da sustentabilidade geralmente descobrem que o desafio não é sua estratégia ou financiamento. É a infraestrutura de execução necessária para capturar, validar e agir com base nos dados de sustentabilidade na velocidade dos negócios.

Estamos trabalhando com clientes industriais e comerciais que enfrentam compromissos para 2030, que agora estão a menos de quatro anos de distância. Por meio de nossa colaboração com a UL Solutions e nossa abordagem de gerenciamento total de energia, estamos ajudando as organizações a acelerar da estratégia à ação, implementando projetos que proporcionam economia imediata de custos, construindo resiliência por meio de sistemas inteligentes de energia e estabelecendo as bases de dados que tornam as decisões de sustentabilidade tão rigorosas quanto as decisões financeiras.

A janela para criar esse recurso de execução é agora. Os mercados de energia permanecem voláteis, as restrições de rede continuam se intensificando e as partes interessadas esperam cada vez mais um progresso confiável. As empresas que estabelecerem uma infraestrutura de dados confiável, uma governança clara e uma tomada de decisão baseada em IA se separarão dos concorrentes que ainda estão presos entre o investimento em sustentabilidade e o impacto.

Se sua organização está pronta para ir além da aspiração à sustentabilidade em direção a resultados comerciais mensuráveis, convidamos você a explorar como a Siemens aborda o gerenciamento total de energia e a execução da sustentabilidade. O caminho do investimento ao impacto exige mais do que comprometimento — requer uma infraestrutura que transforme dados de sustentabilidade em valor comercial.

Publicado em: 21 de abril de 2026