Nota do editor: Como parte de uma série especial de colaboradores convidados da Semana do Clima de Nova York 2026 sobre USA Stories, com vozes de organizações que trabalham com a Siemens para promover a sustentabilidade por meio da colaboração, pedimos a Gitte Schjøtz, vice-presidente executiva e diretora de operações comerciais e inovação da UL Solutions (UL), que abordasse esses tópicos importantes sobre dados de sustentabilidade. (A Siemens é cliente da SOLUÇÕES UL.)
Durante anos, as empresas viram principalmente os dados de sustentabilidade através da lente dos relatórios. Ele ajudou as organizações a responder aos requisitos de divulgação, documentar o progresso em relação aos compromissos e comunicar o desempenho às partes interessadas externas. Essas funções continuam importantes. Mas para a indústria dos EUA, os dados de sustentabilidade estão se tornando cada vez mais importantes: uma contribuição para as decisões que determinam como os produtos são projetados, quais materiais são usados, onde as empresas investem e como gerenciam cadeias de suprimentos cada vez mais complexas.
Essa mudança reflete as realidades que as empresas industriais enfrentam. Os clientes querem informações confiáveis em nível de produto. As equipes de compras precisam avaliar os fornecedores de acordo com os critérios de sustentabilidade. Os reguladores em muitos mercados esperam evidências mais fortes por trás das divulgações, enquanto os investidores querem maior visibilidade do risco e da resiliência. Ao mesmo tempo, os fabricantes estão sendo chamados a melhorar a eficiência, reduzir as emissões e fortalecer a competitividade sem comprometer a segurança, a qualidade ou o desempenho. Os dados que permanecem isolados em um relatório anual não podem atender a todas essas necessidades. Tem que se tornar parte da estrutura operacional da empresa.
A oportunidade é transformar dados de sustentabilidade de um registro de desempenho anterior em um recurso confiável para decisões futuras. Para fazer essa transição, o setor deve criar sistemas de dados de sustentabilidade de nível de decisão que conectem as informações da empresa, do produto e do fornecedor; estabelecer definições comuns e governança responsável; e fornecer a transparência, a comparabilidade e a garantia necessárias para que as pessoas ajam com confiança. Quando essas bases estão estabelecidas, os dados de sustentabilidade podem ajudar as empresas a alocar recursos com maior precisão, melhorar produtos e cadeias de suprimentos, fundamentar suas reivindicações e traduzir a ambição de sustentabilidade em valor comercial mensurável.
Como os dados de sustentabilidade se tornam um ativo comercial estratégico
O que mudou é que o desempenho da sustentabilidade agora afeta as decisões de negócios muito além da função de geração de relatórios. Os clientes estão solicitando informações em nível de produto, as equipes de compras estão avaliando os fornecedores com base em critérios de sustentabilidade, os reguladores de muitos mercados esperam evidências mais fortes e os investidores querem maior visibilidade do risco e da resiliência.
Isso significa que os dados de sustentabilidade não podem mais ficar em uma planilha e serem usados uma vez por ano. Para se tornar um ativo estratégico, ele precisa estar conectado à forma como a empresa opera e disponível para as pessoas que tomam decisões sobre produtos, materiais, fornecedores e investimentos. Quando as empresas constroem essa base, os dados de sustentabilidade podem ajudá-las a concentrar os recursos onde eles terão o maior impacto e criarão valor comercial mensurável. Nesse sentido, boas práticas de sustentabilidade são simplesmente boas práticas comerciais.
O que torna os dados de sustentabilidade confiáveis e decisivos
Os dados de sustentabilidade do nível de decisão devem ser precisos, consistentes, rastreáveis e relevantes para a decisão em questão. Ele também precisa de uma propriedade clara e de um registro de onde veio, como foi calculado e quando foi atualizado. Por exemplo, um número relatado no nível corporativo pode ser apropriado para divulgação, mas não detalhado o suficiente para ajudar um projetista a escolher entre materiais ou uma equipe de compras a comparar fornecedores.
Descobrimos que os sistemas mais fortes conectam dados corporativos, de produtos e fornecedores, de modo que a mesma base confiável possa suportar muitos usos. A garantia independente também é importante, especialmente quando os dados apoiam uma reivindicação pública ou uma decisão comercial significativa. É importante ressaltar que a verificação não substitui a boa governança de dados. No entanto, ajuda a transformar uma afirmação em evidência que pode ser usada com confiança.
Como as empresas podem criar sistemas de dados de sustentabilidade auditáveis
Já vi empresas enfrentarem desafios envolvendo qualidade de dados, alinhamento de padrões, participação de fornecedores, integração de tecnologia e verificação, muitas vezes de uma só vez. Mas o problema subjacente geralmente é a fragmentação. As informações de sustentabilidade podem ser distribuídas entre compras, operações, desenvolvimento de produtos, fornecedores e várias plataformas de tecnologia, com diferentes definições e níveis de qualidade.
O ponto de partida prático não é resolver tudo de uma vez, por mais tentador que seja. As empresas devem primeiro identificar as decisões que os dados devem apoiar, estabelecer definições e governança comuns, priorizar as lacunas de dados mais importantes e criar processos reproduzíveis para coleta e verificações de qualidade. Padrões e sistemas interoperáveis podem criar consistência, enquanto a verificação pode testar se as informações e os métodos são confiáveis.
Repita esse processo nas decisões prioritárias que a organização precisa apoiar e um sistema conectado de sistemas começará a surgir. A tecnologia é um facilitador, mas a responsabilidade clara e a colaboração interfuncional são o que fazem o sistema funcionar.