Potencializando mais com menos

Resumo do episódio

A eficiência energética é mais do que uma iniciativa de sustentabilidade, é uma oportunidade estratégica de negócios. Neste episódio do Perspectiva otimista, a apresentadora Erika Gupta conversa com Anna Celsing, da Alfa Laval, sobre por que os fabricantes devem fazer da eficiência energética o primeiro passo para a eletrificação e a descarbonização. Eles exploram como as empresas podem descobrir o desperdício de energia, transformar ganhos de eficiência em produtividade e crescimento e superar barreiras ao investimento repensando a forma como os projetos são financiados. Anna também compartilha medidas práticas que os fabricantes podem adotar hoje, mesmo sem um novo orçamento, para começar a criar uma operação mais eficiente e resiliente.

Transcrição completa

Lauren Espin

Olá, sou Lauren Espin, e este é o podcast Optimistic Outlook.

A América precisa de mais energia. IA, data centers, manufatura avançada e eletrificação estão impulsionando a demanda. E atender a essa demanda exigirá que construamos mais infraestrutura de energia.

Mas há outra parte da solução: tirar mais proveito da energia e da infraestrutura que já temos.

É aí que a eficiência energética e a eletrificação se unem. Tornar uma fábrica ou um prédio mais eficiente pode reduzir a quantidade de energia necessária em primeiro lugar. A eletrificação desses sistemas pode então torná-los mais limpos e flexíveis. Juntos, eles podem reduzir custos, reduzir emissões e até mesmo reduzir a quantidade de nova capacidade que precisa ser construída.

No início deste ano, na Conferência de Eficiência Energética da AIE em Montreal, o setor privado se uniu por trás de uma estrutura compartilhada que trata a eficiência não como uma iniciativa de sustentabilidade, mas como um recurso estratégico, que sustenta a competitividade, a segurança energética e o crescimento.

A oportunidade é significativa. Mas mesmo projetos de eficiência com fortes retornos podem ter dificuldade em obter financiamento. Então, o que é preciso para mover essas soluções da oportunidade para a implementação?

Nesta conversa, Erika Gupta, diretora global de sustentabilidade da Siemens Financial Services, se junta a Anna Celsing, diretora de sustentabilidade da Alfa Laval.

Eles falam sobre por que a eficiência e a eletrificação são mais poderosas juntas, o que impede que soluções comprovadas sejam implantadas em grande escala e as abordagens de financiamento, tecnologia e negócios que podem ajudar as empresas a avançar.

Ouça.

Erika Gupta

Anna, é muito bom ter você nesse episódio. Estou muito empolgado em receber você porque a Alfa Lavelle realmente está dos dois lados dessa questão. Seu equipamento fornece eficiência energética industrial, mas você também administra suas próprias operações. Então, quando você entra em uma instalação que assumiu compromissos de sustentabilidade, qual é a primeira coisa que você percebe que eles não fizeram?

Anna Celsing

Exatamente. Porque somos especialistas em muitas coisas, mas também em transferir calor, cuidar do calor desperdiçado e recuperá-lo. Então, é quase impossível para mim entrar em uma instalação e não ver apenas vapor sendo liberado. Estou cuidando ou a água quente sendo resfriada e depois você a aquece em outro lugar. É como andar pelas ruas de Nova York e ver o vapor saindo.

Na verdade, está apenas desperdiçando energia. Então essa é a primeira vez que eu notaria. Então você está dizendo que eles não fizeram eficiência? Há muitos lugares onde podemos capturar a eficiência aqui nesta fábrica. Sim. Também falamos muito sobre eletrificação. Então, eficiência mais eletrificação. Como é a eletrificação na prática em uma instalação. Há tantas coisas maiores e menores.

Você pode fazer as luzes LED, é claro. Mas ele também tem caldeiras. Temos fornos que você eletrifica. Antes éramos gás natural. Há muitas coisas que você faz primeiro, como eficiência energética, e depois muda para os fornos elétricos que funcionam com eletricidade. Sim, eu quero continuar com isso porque é aí que as coisas podem dar muito errado.

Por que a eficiência energética deve vir antes da eletrificação

Erika Gupta

Sim, eu quero continuar com isso porque é aí que as coisas podem dar muito errado. Certo? Se alguém faz eletrificação antes da eficiência. Então, você pode me explicar como é quando você vê isso acontecer?

Anna Celsing

Sim. Você só precisa começar com o mapeamento de energia. Devo dizer que você precisa entender seu sistema de energia e, em seguida, ver onde estão essas oportunidades de que falei antes.

Recuperando o calor, por exemplo, como temos, como você também disse, temos nossos locais e escritórios. Podemos encontrar calor excessivo que usamos em nossas operações para aquecer nossos escritórios. E isso realmente reduz a necessidade de eletrificação. E então, se você for mais longe, se quiser eletrificar, terá uma conexão de rede de grandes dimensões que custará muito dinheiro.

Se você também tiver equipamentos de supervisão que custarão mais investimento, haverá menos produtividade do produto e assim será. Você não reduzirá tanto o consumo de energia. Obviamente, a eletrificação geralmente significa mais eficiência. Como se tivéssemos trocado o gás natural por fornos eletrificados, por exemplo. Às vezes, isso aumentou a eficiência em 40% porque há menos perdas de conversão quando você faz eletrificação, assim como EVs ou outras coisas que são mais eficientes.

Erika Gupta

Isso me faz pensar em outra pergunta. Acabei de sair de uma conversa em que ouvi outras OSCs falarem sobre como, quando trazem esses projetos para o chão de fábrica, muitas vezes ouvem uma reação do tipo, oh, eu não preciso de mais uma iniciativa. Eu só preciso divulgar meu produto e minha qualidade. O que você diz quando ouve esse tipo de comentário sobre isso?

Transformando a eficiência energética em valor comercial

Anna Celsing

Eu os reconheço. Em primeiro lugar, também fui diretor de operações sazonais, exceto por muitos anos. Então, mas acho que você precisa contar a história completa sobre eficiência energética para todos que fazem e precisam fazer parte das melhorias contínuas no chão de fábrica.

Como isso realmente libera espaço para mais investimentos. Por exemplo, sei que então usamos as economias ou melhorias na eficiência energética, melhorando também a produtividade, o que significa que você libera capacidade, o que significa que os vendedores podem entrar e vender mais produtos. E essa é uma história muito melhor do que simplesmente encontrar essas melhorias todos os dias e ir, ir, ir.

Então eu acho que é assim que você se comunica sobre isso com todo mundo e se sente parte de algo maior. E isso realmente faz sentido. Você pode até mesmo chegar à resiliência e criar segurança energética. Não precisamos de tanta energia, o que faz com que toda a empresa aumente e ofereça mais capacidade de crescimento. Então, é muito sobre como você conta a história.

Erika Gupta

Na Conferência Global da IEA sobre Eficiência Energética, ouvimos a indústria concordar em tratar a eficiência como um recurso estratégico em vez de uma iniciativa de sustentabilidade. E eu acho que isso é um pouco do que você está querendo dizer. Mas como você vê essa mudança na categorização realmente afetando a forma como ela é implementada?

Anna Celsing

Eu acho que isso tem um efeito enorme, porque se você apenas olhar para a eficiência energética como uma economia de custos, você sempre perderá quando comparado aos projetos de crescimento de receita.

Porque temos muito a fazer em todas as nossas organizações e nos afogamos em prioridades. Então, temos que falar sobre o valor líquido criado, e essa é a parte estratégica, que é resiliência. E isso vem de todas as coisas sobre as quais falamos que você realmente descarboniza suas operações. Isso significa que se há um custo de carbono, há menos custo e há menos custo de agir do que não agir.

É claro que há contas mais baixas e toda a conexão à rede, tudo. Portanto, isso o torna um caso de negócios muito melhor. E isso meio que se resume a onde você precisa estar. Você não pode, se conversar com a alta gerência ou a diretoria, falar sobre coisas únicas que lhe economizarão alguma coisa. Mas você também precisa ter um caso de negócios que seja muito maior e crie muito mais valor.

Erika Gupta

Aprender onde passo meu tempo depende muito de como esses projetos são pagos e financiados. Você pode me explicar um pouco? Como se soubéssemos, eles têm um retorno positivo. A tecnologia funciona, mas ainda não as estamos realmente vendo. Sim. Empreendendo na velocidade que gostaríamos. Me fale um pouco sobre isso. Como estão ficando. Como eles estão sendo financiados?

Superando barreiras ao investimento em eficiência energética

Ann Clesing

Porque esse é o tipo de frustração, certo, que haja tantas coisas que podemos fazer sobre eficiência energética em todos os setores em todos os lugares. Mas isso não está acontecendo rápido o suficiente. E acho que é realmente porque, estranhamente, existem investimentos muitas vezes menores. Eles estão fragmentados. Assim, você obtém um custo transacional realmente alto.

Por exemplo, se você precisar fazer diligência, precisará preencher toda a papelada. Você precisa fazer muito para conseguir esse investimento menor. E então, se você está em uma organização, uma limitação maior é a alocação de capital, que também é difícil. Então, o que eu acho que precisamos fazer é: se você pode agrupar ou criar portfólios, nós fizemos isso.

Combinamos nossa jornada de meta líquida zero. A descarbonização de nossas instalações também evitaria a eficiência energética de quantos KPI ou 4% a cada ano são definidos a bordo. Então, poderíamos trazer todos os diferentes projetos para o conselho como um grande portfólio e obter aprovação. E eu acho que esse é um tipo de mecanismo ou a forma como você pode fazer as coisas acontecerem com mais facilidade.

Erika Gupta

Já ouvi outras pessoas falarem sobre essa estratégia de agregar isso em um pacote de sustentabilidade ou eficiência para fortalecer esse caso de negócios quando você realmente procura esses CEOs e CFOs. Que papel eles desempenham quando se trata mais de uma conversa interna financiada?

Anna Celsing

Acho que, quero dizer, ambos têm funções muito, muito importantes, como o CEO, que realmente precisa entender a importância e os ativos estratégicos da eficiência energética e poder conversar sobre isso com o conselho para torná-la uma prioridade máxima, torná-la um KPI que medimos.

Por exemplo, temos isso como um KPI, como eu disse, mas também está em nosso relatório trimestral ao lado dos resultados financeiros. E isso é muito. Graças a esses CEOs. Oh, Rocco fala a linguagem da eficiência energética e da tese como importante e traduzida em resiliência. E então CFO também é a colaboração entre aqueles que possibilitam que, se você quiser optar por um portfólio ou se quiser ver a eficiência energética mais como um serviço, como energia como serviço, ou fazer mais estruturação para tornar isso possível, é realmente uma colaboração importante e as principais partes interessadas.

Erika Gupta

Concordo. E existe algum tipo real de estruturação desses negócios além, você sabe, talvez dessa embalagem e montagem, mas de outras formas de transformar um não em um sim, como realmente os mecanismos para concluí-los?

Repensando como os projetos de eficiência energética são financiados

Anna Celsing

Sim. Acho que, no panorama geral, passando de uma ideia pequena e fragmentada de CapEx para uma ideia mais OpEx, porque isso é muito pequeno ou, para você, você recebe dinheiro de volta em muito tempo e também é de baixo risco.

E você realmente também tem os dados, você pode mostrar que tem esse dinheiro voltando o tempo todo. Então, ir do CapEx para o OpEx, acho que é a chave. E ter, como eu disse, mais energia como serviço ou, sim, pensar de forma mais criativa e pensar de forma diferente do que antes.

Erika Gupta

Sim, essa é realmente uma das maneiras pelas quais nós, do lado dos serviços financeiros, vemos que a capacidade de desbloquear alguns desses projetos é fornecer eficiência energética como serviço ou atualizações de infraestrutura como um serviço. Podemos pensar nisso como um pacote. Nesse caso, em que eles eliminam, estamos eliminando esse custo inicial e permitindo que eles aproveitem a economia imediatamente.

Anna Celsing

E isso é realmente o que precisamos. Sim. Então, nós realmente precisamos trabalhar para conseguir mais com a forma como trabalhamos com eficiência energética, acho que exatamente como você diz.

Erika Gupta

Então, vamos falar um pouco sobre qual é a sequência em que alguém vai assumir um desses projetos em que faz o primeiro, o segundo, o terceiro, me explique, você sabe, qual é a abordagem se você estiver procurando uma nova instalação. O que você faz primeiro?

Anna Celsing

Em primeiro lugar, pense na eficiência energética, em primeiro lugar, como o principal facilitador antes de optar pela eletrificação. Mas acho que mencionei isso antes, como fazer sua lição de casa, fazer o mapeamento de energia e fazer a digitalização, se você puder começar a medir. Caso contrário, você não encontrará essas frutas muito baratas. Analise as possibilidades de usar resíduos, calor e outras coisas, pense nos fluxos de energia que você tem e, em seguida, comece a colher novamente ou continue com a melhoria contínua.

Há coisas que dizem respeito ao isolamento. Foi aí que começamos esse calor residual proveniente de processos, talvez, e daquelas coisas que são fáceis de fazer sem investimento, geralmente ar comprimido. Se você der uma volta, ouvirá um ar comprimido sempre vazando. E isso custa, na verdade, muita energia e dinheiro. E então você vai e, se você fez sua lição de casa, então, sobre eficiência energética, analisou a recuperação de calor. Então você vai para o que podemos eletrificar? E acho que, paralelamente, também garantir que você tenha a infraestrutura para eletrificação, porque isso também leva muito tempo para ser implementado. Mas fornos eletrizantes, empilhadeiras, todas as coisas que você pode gostar, porque isso também traz eficiência energética. Mas você tem que fazer a lição de casa primeiro. Sim. Então, isso me leva à minha próxima pergunta.

Maneiras práticas de melhorar a eficiência energética agora

Erika Gupta

Sim. Então, isso me leva à minha próxima pergunta e acho que ela se encaixa muito bem, que às vezes esses ciclos de planejamento de capital podem durar um ano por vez. Então, talvez você tenha acabado de passar pelo seu e tenha mais 11 meses antes que isso aconteça novamente. Mas você quer começar. E você mencionou algumas coisas, como medir ou ouvir o ar comprimido. O que alguém poderia fazer no próximo mês sem nenhum orçamento ainda?

Anna Celsing

Gosto disso porque há muitas coisas que você pode fazer. Acho que de novo, saia de onde vimos a conversa, saia e dê uma olhada. Quais são as coisas que estamos desperdiçando? Talvez haja equipamentos funcionando sem qualquer produção. A ventilação estava ligada durante os fins de semana, quando ninguém estava lá.

Havia coisas fáceis, como luzes LED, para as quais podíamos mudar, e só de pensar que você parou de ligar, você também tem uma sensação positiva disso. E então eu penso, converse com seu pessoal no chão de fábrica, onde muitos têm tanta competência e conhecimento sobre o que são coisas que não estão funcionando. Otimize seus processos, tornando-os mais eficientes. Quero dizer, também há muitos benefícios em outros aspectos de fazer isso.

E então dê uma olhada nos dados de energia que você tem do ano passado. Você obtém uma espécie de impressão digital do seu consumo de energia. E talvez então você possa começar a pensar sobre o que deveriam ser investimentos, quais são essas oportunidades de recuperação de calor e outras coisas sobre as quais falei antes.

E então você tem um caso de negócios muito melhor para apresentar, sabendo qual criação de valor você obterá com os investimentos.

Erika Gupta

Os dados não custam muito dinheiro. Você sabe, é a sua vez. É o seu esforço. Invista isso. Certo?

Anna Celsing

Sim, sim E eu acho que a energia é a coisa mais fácil que você pode realmente medir. Não custa muito com algumas soluções de IoT ou medidores de medidas disponíveis.

Considerações finais

Erika Gupta

Então, nossa última pergunta para a perspectiva otimista é sempre qual é a sua perspectiva otimista? Com tudo o que está acontecendo, o que você vê mudando que lhe dá a confiança de que estamos realmente indo na direção certa?

Anna Celsing

Acho que, na verdade, a incerteza no mundo agora torna a transição energética muito mais urgente. E ouvir co-presidentes aqui durante a Semana do Clima falarem sobre a meta de eletrificação de 35 por 35, deixando bem claro que é para lá que precisamos ir e que precisamos de eficiência energética para que isso aconteça, e que temos essa Estrutura de Montreal sobre eficiência energética a partir de julho, onde realmente nos reunimos, os líderes do setor, a instituição financeira, os formuladores de políticas, todo mundo que é necessário e ter uma estrutura para realmente acelerar, isso é algo na verdade, podemos trabalhar juntos em e com os impulsionadores da eficiência energética juntos, somos na verdade, já está fazendo muita coisa. Isso traz muita esperança. E pelas conversas durante esta semana, sei que iremos para casa e faremos muito mais juntos. E eu acho que a parceria é a chave para realmente fazer isso acontecer.

Erika Gupta

Eu adoro isso e não poderia estar mais de acordo. Que ótima nota para terminar. Obrigada, Anna.

Anna Celsing

Muito obrigado Erika. Obrigada

Lauren Espin

Obrigado por se juntar a nós neste episódio de The Optimistic Outlook. Não deixe de participar de mais conversas com líderes que estão moldando a tecnologia para um futuro melhor. Assine o Optimistic Outlook onde quer que você ouça seus podcasts e não deixe de compartilhar o podcast com um amigo ou colega.