Nota do editor: Como parte de uma série especial de colaboradores convidados da Climate Week NYC 2026 sobre USA Stories, com vozes de organizações que trabalham com a Siemens para promover a sustentabilidade por meio de colaboração e ação coletiva, pedimos a Mike Umiker, diretor administrativo do Movimento de Eficiência Energética (EEM), que abordasse esses tópicos importantes sobre eficiência energética e eletrificação. (A Siemens é membro da EEM.)
A transição energética global está entrando em uma nova fase. Durante anos, as organizações abordaram a descarbonização principalmente pela lente dos compromissos climáticos de longo prazo. Hoje, a convergência da crescente demanda de energia, das restrições da rede, da incerteza geopolítica e do crescimento industrial está forçando os líderes a se concentrarem em uma questão mais imediata: como permanecer competitivos e, ao mesmo tempo, criar resiliência para o futuro.
Ao mesmo tempo, a demanda por eletricidade está se acelerando, impulsionada em parte pela digitalização e pela IA, enquanto a infraestrutura de energia em muitos mercados está sob crescente pressão. Os líderes de negócios agora estão avaliando as decisões de energia não apenas por meio de metas de sustentabilidade, mas também por meio de acessibilidade, segurança, continuidade operacional e retorno sobre o investimento.
Essa mudança representa uma evolução importante na forma como as organizações pensam sobre a transição. As tecnologias necessárias para melhorar o desempenho energético, reduzir as emissões e fortalecer a resiliência operacional já existem. Para muitas empresas, o desafio não é mais identificar soluções. Ela os está implementando de forma consistente e em grande escala.
A liderança do setor deve entender uma coisa: as organizações que permanecerão mais competitivas nos próximos anos serão aquelas que tratarão a eficiência energética e a eletrificação como estratégias complementares, usando ambas juntas para reduzir riscos, fortalecer a resiliência e criar valor comercial duradouro.
Como a eficiência energética e a eletrificação melhoram a competitividade industrial e a resiliência dos negócios
Porque eles resolvem diferentes partes do mesmo problema, e nenhum deles leva você lá sozinho.
A Electrificação nos permite mover usos finais, como calor e transporte, para uma rede que podemos descarbonizar. A eficiência energética determina quanta geração, capacidade de rede e capital realmente precisamos para tornar essa eletrificação acessível e viável. Calcule os números seguindo o caminho de zero líquido da Agência Internacional de Energia e a eficiência energética contribui mais para a descarbonização industrial do que a eletrificação. No entanto, a maioria das organizações ainda as administra como fluxos de trabalho separados, com orçamentos e proprietários separados, competindo pelo mesmo capital em vez de se juntarem.
O equívoco mais comum que ouço de líderes empresariais é que a eletrificação é a resposta e eficiência energética é uma consideração secundária. Na realidade, cada unidade de demanda removida por meio da eficiência energética é uma unidade de nova geração, transmissão e infraestrutura de rede que não precisa mais ser construída sob pressão de tempo.
Um segundo equívoco comum é tratar a eficiência energética apenas como redução de custos ou uma caixa de seleção ambiental. Em ambientes industriais, é uma alavanca estratégica. Ele protege as margens da volatilidade do preço do combustível, protege a produção quando o fornecimento de energia é restrito e cria a flexibilidade operacional para eletrificar de acordo com as necessidades comerciais, em vez das limitações da rede.
Juntas, a eficiência energética e a eletrificação criam um efeito multiplicador. Em vez de forçar as organizações a escolher entre resiliência e descarbonização, elas oferecem ambas, de forma mais rápida e econômica, do que qualquer estratégia pode alcançar de forma independente.
O pensamento de transição energética está mudando das metas de sustentabilidade para a resiliência e acessibilidade dos negócios
Uma série de choques muito tangíveis impulsionou essa mudança no pensamento executivo.
Os preços médios mensais do Brent flutuaram em mais de 340% na última década, criando uma exposição sem precedentes à volatilidade do mercado de energia. Ao mesmo tempo, o crescimento da IA e do data center está aumentando a demanda por redes que nunca foram projetadas para esse ritmo de expansão. A instabilidade geopolítica transformou a segurança energética de uma preocupação de sustentabilidade em um risco comercial em nível de diretoria.
Quando os CFOs perguntam sobre a exposição às oscilações do preço do combustível e os COOs questionam se as conexões de rede estarão disponíveis para futuras instalações, a transição energética deixa de ser uma meta distante para 2050 e se torna um desafio operacional imediato.
Essa realidade fortaleceu, e não enfraqueceu, o argumento comercial de eficiência energética e eletrificação. Esses investimentos agora competem nas mesmas condições que qualquer outra decisão de alocação de capital: retorno, retorno, redução de risco e vantagem estratégica.
Vemos isso nos números e estimamos que, no Caso da Eficiência Energética Industrial, dez ações práticas de eficiência energética industrial poderiam ajudar a economizar aproximadamente 437 bilhões de dólares anualmente até 2030. Isso não é simplesmente um número de sustentabilidade. É uma figura de competitividade.
Líderes que ainda definem isso internamente como “a iniciativa ambiental” estão subestimando isso para suas próprias organizações e, muitas vezes, perdendo a luta orçamentária para equipes que a apresentam como gerenciamento de riscos e proteção de margem.
Como escalar a descarbonização industrial por meio de financiamento, execução e modelos operacionais reproduzíveis
Nossa pesquisa mostra que as finanças são agora a barreira mais frequentemente identificada pelos tomadores de decisão. Quarenta e três por cento o classificam como seu principal desafio, enquanto cerca de metade cita a incerteza sobre o retorno do investimento como o fator que impede que os projetos avancem. A integração de dados e as habilidades estão logo atrás.
O que está notavelmente ausente dessa lista é a tecnologia. Os motores, bombas de calor, controles e soluções digitais já existem. Eles são comprovados, estão disponíveis e são capazes de gerar resultados. O desafio é desenvolver a capacidade organizacional de financiar, implementar e escalar essas soluções em operações inteiras, em vez de projetos piloto isolados.
As organizações que se movem rapidamente tendem a seguir um padrão. Eles comunicam a eficiência energética em termos que suas equipes financeiras já entendem: ROI, resiliência, redução da exposição e desempenho comercial. Eles padronizam a forma como os projetos são medidos, financiados e relatados, permitindo que as lições aprendidas em um local acelerem a implantação no outro.
Eles também pensam em sistemas em vez de ativos individuais, integrando estratégias de eficiência energética, eletrificação e recuperação de calor em vez de buscar atualizações independentes de equipamentos. Por outro lado, as organizações que permanecem presas no modo de planejamento geralmente continuam tratando cada projeto como um caso de negócios único, esperando pela certeza antes de escalar, quando a verdadeira oportunidade está em criar modelos reproduzíveis primeiro.