O que está impulsionando o boom da IA nos Estados Unidos? A força de trabalho

Neste episódio do Perspectiva otimista, a presidente e CEO da Siemens USA, Ann Fairchild, visita a fábrica da empresa em Fort Worth e se reúne com Lauren Curran, engenheira industrial e gerente de manufatura avançada que está na primeira fila da transformação que está acontecendo no chão de fábrica atual.

Lauren compartilha como a tecnologia, os dados, a IA e a melhoria contínua estão mudando a forma como a manufatura funciona — e como essas mudanças estão criando novas oportunidades para as pessoas por trás delas. Desde testar novos produtos e processos até trabalhar diretamente com montadores para transformar desenhos de engenharia em produtos acabados, ela oferece uma visão em primeira mão do que realmente é a manufatura moderna.

A conversa também explora a rápida jornada profissional de Lauren, de engenheira industrial a gerente, e o que ela aprendeu ao longo do caminho sobre liderança, solução de problemas e aceitação de novos desafios. Para Lauren, a manufatura é um ambiente acelerado em que cada dia traz uma nova oportunidade de aprender, melhorar e causar impacto.

Sua história também destaca a necessidade mais ampla de criar a próxima geração de talentos em manufatura. À medida que a Siemens expande sua presença industrial nos EUA e investe no desenvolvimento da força de trabalho, a experiência de Lauren é um exemplo do que pode acontecer quando as pessoas recebem as ferramentas, o treinamento e a liberdade para inovar.

Ouça e conheça as pessoas, a tecnologia e as ideias que moldam o futuro da manufatura americana — e as oportunidades de carreira que surgem ao longo do caminho.

Transcrição completa

Lauren Espin
Olá, sou Lauren Espin e este é o podcast Optimistic Outlook. Obrigado por ouvir.

Neste episódio, eu quero que você conheça uma engenheira em nossas instalações em Fort Worth, Lauren Curran. Ela está na vanguarda do boom de equipamentos elétricos que está acontecendo nos Estados Unidos no momento.

Ann Fairchild, presidente e CEO da Siemens USA, visitou recentemente nossas instalações em Fort Worth, onde teve a chance de conversar com Lauren, que se tornou líder de equipe com um assento na primeira fila da inovação que acontece no chão de fábrica.

Ouça.

Ann Fairchild
Oi, Lauren. É bom estar com você. Eu vejo você também. Muitas pessoas ainda têm uma visão desatualizada da manufatura hoje em dia. Qual é a sua visão? Trabalhando em uma instalação muito mais moderna. Como você vê essas mudanças?

Lauren Curran
Eu vejo muita inovação e a oportunidade de inovação, especialmente nesta fábrica.

Estar em uma manufatura como essa, pelo que você viu, é. A oportunidade está aí. E temos métodos de melhoria contínua que estamos implementando. Mas se trata de dar um passo adiante. E acho que a Siemens e essa instalação especificamente promovem isso. Portanto, a manufatura pode ter alguns dados. Como na minha última posição, era um pouco ultrapassado no setor, mas com a Siemens e o que, você sabe, está acontecendo com os data centers e, como a indústria, a IA, tudo isso permite muitas dessas oportunidades prolíficas aqui.

E não paramos apenas em alguma solução ou fórum para qualquer forma de função. Sempre tentamos dar um passo adiante e inovar algo que não existe para a operação ou para as necessidades dos montadores. Então, fazemos muito disso aqui, e é porque a oportunidade de realmente fazer isso aqui tem sido incrível.

Ann Fairchild
Eu posso ver que a inovação aqui é muito evidente.

E você tem uma jornada de liderança muito interessante. Sua ascensão à liderança foi muito rápida e temos muita sorte de ter você. Você pode compartilhar um pouco mais sobre sua história e sua jornada até onde você está hoje?

Lauren Curran
Sim, com certeza. Então, quando eu comecei aqui, eu era engenheiro industrial e era uma equipe de cerca de 30 pessoas.

Então, entrando na equipe de manufatura avançada como engenheiro industrial, fui o único colaborador. E depois de um ano, fui promovido a supervisor. Então, eu não era apenas o único colaborador, mas também o gerente e o pessoal faziam parte disso. E isso é muito novo para mim. Então, sendo promovida em um ano e tendo que aprender, ainda estou aprendendo a ser uma ótima gerente ao lado de quem já foi meu colega.

Tem sido um desafio, mas tenho muitas oportunidades de ver como era nesse nível e ver onde posso fazer muitas coisas pela equipe agora que estou na posição de gerente. Então, depois de um ano, fui promovida a supervisora e, você sabe, estava apenas procurando o que vem por aí. E sim.

Transição

Um comentário rápido aqui sobre a palavra que não para de surgir: “oportunidade”. Costumamos falar sobre a escassez de trabalhadores industriais nos Estados Unidos — uma escassez que pode ultrapassar 2 milhões até o final da década.

No ano passado, a Siemens abriu uma instalação de 190 milhões de dólares em Fort Worth para atender à crescente demanda por comutadores.

A instalação é um dos maiores investimentos que a Siemens fez na manufatura dos EUA nos últimos cinco anos — investimentos que totalizam 1 bilhão de dólares.

Com essa nova instalação, podemos produzir mais equipamentos elétricos que são fundamentais para a distribuição de energia para infraestruturas críticas — em particular, os data centers que apoiam o crescimento da IA.

Mas não há pessoas suficientes para preencher as funções para as quais a Siemens e outras empresas industriais estão contratando, e é por isso que nos comprometemos a fechar essa lacuna.

E aqui em Fort Worth, Lauren é o exemplo perfeito do que acontece quando damos às pessoas a liberdade de inovar e as ferramentas para fazer isso — não apenas preenchemos uma função, começamos a carreira de alguém.

Aqui está o que Lauren Curran tem a dizer sobre sua própria jornada profissional até agora.

Lauren Curran
Eu diria, o crescimento total. Então, como estamos expandindo até esse momento, há muitas oportunidades até mesmo em nossa fábrica. Mas também como o Siemens EP em todos os setores. Então, espaço de desempenho e ética de valor foram onde chego onde estou hoje. Sim. Eu nunca recusei um desafio.

Na verdade, os desafios me empolgam muito. E ser capaz de resolver os problemas que temos, como no dia a dia, que podem ser pequenos, mas mensuráveis. Isso é algo que eu adoro fazer e também adoro liderar minha equipe a fazer. Então, há muitas oportunidades nisso. Sim, somos muito parecidos com uma instalação de marca de melhoria contínua.

Portanto, nunca paramos de tentar melhorar e capitalizar essa melhoria.

Ann Fairchild
E isso é evidente. E você e sua função passam muito tempo testando novos produtos e novos processos. O que você pode descrever para nós sobre o que é mais empolgante quando você conheceu a interseção de tecnologia e inovação aqui no chão de fábrica?

Lauren Curran
Sim Ok.

Então, durante o processo piloto, sim, há centrais telefônicas no centro, mas na pilotagem, às vezes é realmente inesperado. Podemos ver um desenho de engenharia, que é o que temos no chão para a entrega do nosso produto. Temos todos os desenhos de engenharia. O piloto é para que eles ganhem vida. Isso significa que os montadores entregam o material e o montam de uma forma a partir de um processo passo a passo que revela muito.

Ann Fairchild
Como você fala com pessoas que são novas na manufatura?

Certo. E como convencê-los de que, você sabe, a manufatura é uma carreira totalmente diferente do que eles poderiam ter pensado ou do que historicamente costumava ser? E estou pensando em ergonomia e segurança e nas coisas sobre as quais conversamos. Qual é a sua proposta para aqueles que estão fora da empresa pensando em ingressar nesse ambiente?

Lauren Curran
Então, eu diria que, acima de tudo, é um ambiente acelerado e eles são surpresas todos os dias. Então, em uma fábrica, temos uma produção em grande escala. E em qualquer ponto do processo, pode haver algum tipo de falha ou oportunidade e queremos ser capazes de atacar isso. Então, na verdade, apenas ser diligente no chão, estar imerso no chão e imerso no processo permite que você obtenha a educação necessária para ter confiança em seu trabalho.

E eu acho que uma das coisas mais importantes é tentar aprender o máximo que puder. Mergulhe no processo e converse com os montadores, as pessoas que realmente têm as mãos nas seções e no material, e isso lhe trará a confiança de fazer bem seu trabalho. Eu adoro isso. Sim, eu adoro isso.

Lauren Espin
Somos gratos a Lauren por nos dar uma ideia de seu trabalho em Fort Worth e a Ann por ajudar a mostrar o potencial de crescimento e inovação que acontece no chão de fábrica. A experiência de Lauren é um lembrete importante das oportunidades disponíveis para pessoas que estão iniciando carreiras na manufatura no momento.

A Siemens tem orgulho de apoiar iniciativas de desenvolvimento da força de trabalho para ajudar a criar esses caminhos, incluindo a realização de um programa de treinamento inovador em Fort Worth para pessoas sem experiência em fabricação.

Isso nos ajudou a contratar para cerca de 800 cargos, trazendo ex-chefs e motoristas de entrega de pizza para nossa equipe. De forma mais ampla, nos comprometemos a treinar 200.000 eletricistas e especialistas em fabricação até 2030.

Para saber mais sobre a abordagem da Siemens para o desenvolvimento da força de trabalho, nosso trabalho em Fort Worth e nossos investimentos na manufatura dos EUA, confira os links em nossas notas do programa.

E, como sempre, obrigado por ouvir.

Publicado em: 11 de agosto de 2026