A própria Siemens, como fabricante, conseguiu obter lições valiosas ao otimizar seus locais de produção. Na fábrica de eletrônicos da Siemens em Erlangen, o planejamento avançado da produção tem sido fundamental para alcançar sustentabilidade e eficiência. Ao aproveitar o Siemens Xcelerator, o Digital Twins e a análise baseada em IA, a fábrica otimiza os fluxos de trabalho antes da execução, reduzindo o desperdício de recursos e o consumo de energia. Essa abordagem baseada em dados permitiu um corte de 50% nas emissões de carbono, 25% menor uso total de energia e uma redução de 70% no consumo de energia de ventilação — tudo isso enquanto aumentava a capacidade de produção. Com a meta de ser neutra em carbono até 2030, Erlangen integra TI e OT no início da fase de planejamento, garantindo uma fabricação mais inteligente e sustentável
Para a indústria de manufatura, é necessário reduzir a pegada de carbono das operações industriais. Dentro empresa digital, as empresas podem fazer isso de forma rápida, eficaz e em grande escala. Este artigo revela seis etapas práticas para aumentar sua vantagem competitiva integrando práticas sustentáveis.
Empresas de todo o mundo estão se apressando em integrar metas de sustentabilidade em seus negócios, por vários motivos: por oportunidades de investimento em ESG, atendendo às demandas dos clientes e aderindo às regulamentações de emissões. Por todos os motivos, a solução está enraizada no design de produtos e serviços. Muitas das emissões gerais de carbono de um produto são determinadas durante a fase de projeto e a integração bem-sucedida dos requisitos de sustentabilidade depende de uma transformação digital que começa no início do design conceitual.
55% dos CEOs relataram que esperam obter “retornos significativos” de seus investimentos em sustentabilidade em 3 a 5 anos, com 19% prevendo retornos significativos em 1 a 3 anos
Os fabricantes desempenham um papel importante na criação de uma economia global sustentável. Embora seja necessário reduzir a pegada de carbono das operações industriais, também há oportunidades para empresas que possam fazer isso de forma rápida, eficaz e em grande escala.
Para que uma empresa se beneficie de mudanças sustentáveis, como a descarbonização da produção e a eficiência de recursos, as metas precisam ser entendidas em toda a organização. Do último andar ao chão de fábrica, estabelecer metas com antecedência ajuda as empresas a equilibrar tempo, custo e, é claro, a qualidade da produção.
A digitalização e a automação são pilares essenciais para manter esse equilíbrio, pois permitem a combinação perfeita do real e do digital. As empresas podem coletar, usar e interpretar os terabytes de dados que suas fábricas produzem a cada mês com maior facilidade e podem usá-los para identificar áreas de melhoria em suas operações. Isso permite que as organizações reduzam os custos de energia e até mesmo revelem áreas em que estão desperdiçando recursos e custos.
Além disso, os dados podem responder a perguntas importantes, como: Como faço para otimizar o fluxo de material na minha produção? Como faço para entender e reduzir o impacto ambiental da minha cadeia de suprimentos? E como faço para otimizar minha pegada industrial geral para minimizar o impacto ambiental e impulsionar a produtividade?
Encontrar soluções para essas questões é crucial para que as empresas superem as barreiras que nosso cenário de manufatura moderno traz. Causar um impacto exige que a sustentabilidade seja incorporada em cada etapa de uma estratégia de negócios, pois influencia todas as decisões em engenharia, operações e manutenção. Este artigo discutirá seis etapas práticas para que as empresas incorporem a sustentabilidade em seu DNA e se tornem empresas digitais mais lucrativas.

Seis etapas para uma produção digital sustentável e lucrativa
A manufatura sustentável não se trata apenas de cumprir regulamentações ou reduzir emissões — é um caminho direto para maior eficiência, resiliência e lucratividade a longo prazo. Esse processo também é uma jornada, mas ao começar aos poucos e, eventualmente, incorporar a sustentabilidade em todas as etapas da produção, da estratégia e design à execução e otimização, as empresas podem maximizar a economia de custos, reduzir o desperdício e fortalecer sua vantagem competitiva.
A digitalização desempenha um papel vital nessa transição, transformando dados em insights acionáveis que impulsionam decisões mais inteligentes e operações mais eficientes. À medida que os mercados migram em direção a um valor orientado pela sustentabilidade, as empresas que integram esses princípios hoje serão as líderes amanhã. Agora é a hora de transformar a sustentabilidade em uma vantagem estratégica.
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