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Limites planetários explicados

Transformando ciência em proteção ambiental

Quais são os limites do nosso planeta — e como podemos recuperar um espaço operacional seguro? A cientista do sistema terrestre Katherine Richardson e Johannes Auer, da Siemens, exploram o conceito de limites planetários e o que isso significa para a indústria, a inovação e a responsabilidade ambiental da Siemens.

Em 2025, uma equipe de pesquisadores publicou uma atualização histórica da estrutura de limites planetários que define nove processos críticos em que as atividades humanas afetam o funcionamento do sistema terrestre. A conclusão deles foi alarmante:

“O exame de saúde planetária de 2025 revelou que sete das nove fronteiras já foram ultrapassadas: mudança climática, integridade da biosfera, acidificação dos oceanos, mudança da água doce, mudança do sistema terrestre, fluxos biogeoquímicos e novas entidades”, diz Johannes Auer. “Então, o alerta chegou tarde demais? Já estamos sem tempo?”

Para Katherine Richardson, uma das cientistas por trás da estrutura, a resposta tem mais nuances do que parece.

“Embora seja verdade que cruzar esses limites seja profundamente preocupante, isso não significa que toda esperança esteja perdida ou que não tenhamos tempo”, diz ela. “Pense nos limites planetários, como a pressão arterial. Se sua pressão arterial subir, você não necessariamente enfrentará uma crise naquele momento, mas o risco de sérios problemas de saúde aumenta drasticamente.”

“É exatamente o mesmo aqui”, continua ela. “Cruzar uma fronteira planetária nem sempre leva a um desastre imediato, mas significa que estamos entrando em uma zona de perigo onde a estabilidade e a previsibilidade dos sistemas que sustentam a vida — e nossas economias — não podem mais ser consideradas garantidas.”

Johannes Auer

Johannes Auer é responsável pela proteção ambiental relacionada ao produto na Siemens. Suas principais competências incluem metodologia de ecodesign, avaliação do ciclo de vida e pegada ambiental.

Definindo o espaço operacional seguro

A comparação da pressão arterial vai além de uma simples analogia. Assim como os médicos definem os níveis de pressão arterial recomendados para marcar a faixa em que nossos corpos funcionam com segurança, os limites planetários indicam a faixa dentro da qual os sistemas da Terra permanecem estáveis e previsíveis.

“Na política climática, por exemplo, o limite se reflete na meta de 1,5 a 2 graus do Acordo de Paris”, explica Richardson. “É um marcador do 'espaço operacional seguro' para a humanidade. Se permanecermos dentro desses limites, manteremos os riscos gerenciáveis. Quanto mais fronteiras cruzamos, mais apostamos nos sistemas que sustentam tudo, desde a segurança alimentar e hídrica até a estabilidade econômica.”

Para Auer, esse enquadramento ressoa diretamente na forma como as empresas precisam pensar sobre o risco.

“Essa comparação com a pressão arterial torna os riscos muito tangíveis”, diz ele. “Para nós, no mundo dos negócios, isso enfatiza que os alertas precoces são importantes — e que responder antes que o 'sistema falhe' é fundamental.”

Viver dentro de limites

Richardson enfatiza que a Terra é o sistema em que vivemos e afetamos por meio de nossas ações.

“A Terra é um sistema único e interconectado, onde a biologia, a geologia, a física e a atividade humana interagem para criar as condições nas quais confiamos”, diz ela. “É importante entender que não estamos separados desse sistema e não há nada 'fora' dele: a Terra não tem um cordão umbilical. Tudo o que a vida precisa já está aqui, exceto a energia do sol.”

“Portanto, sabemos que os recursos são limitados e estamos testemunhando que o uso desses recursos — e o desperdício que deixamos para trás — muda a forma como o planeta funciona”, acrescenta. “Estamos vendo o impacto em todos os lugares, como nas mudanças climáticas e na perda de biodiversidade.”

Esse entendimento, argumenta Richardson, é exatamente o motivo pelo qual os limites são importantes — e por que nosso entendimento sobre operar de forma sustentável precisa mudar.

“Não se trata de 'proteger o planeta' como algo separado de nós, mas de preservar as condições que nos permitem prosperar”, diz ela. “O desenvolvimento sustentável significa aceitar esses limites e reconectar nossas ações com o mundo ao nosso redor, em vez de tratá-las como externalidades.”

Promover a biodiversidade e a resiliência

Embora os esforços globais sobre emissões de carbono tenham ganhado força nos últimos anos, Richardson aponta para uma área crítica em que o progresso tem sido muito mais lento: a biodiversidade.

“Nos últimos anos, progredimos desenvolvendo métricas e metas robustas para emissões de carbono, mas agora é essencial fazer o mesmo com a biodiversidade, pois as mudanças climáticas e a integridade da biosfera são os principais limites que devemos respeitar”, diz ela. “Mas ainda estamos significativamente atrasados no combate à perda de biodiversidade em comparação com as mudanças climáticas, em parte porque é muito mais complexo de medir.”

Os riscos, ela adverte, são existenciais de uma forma que nem mesmo a mudança climática é.

“Não basta simplesmente medir as perdas — precisamos entender como essas perdas interrompem ecossistemas inteiros”, diz Richardson. “A urgência não poderia ser maior: embora a restauração do equilíbrio energético da Terra após a mudança climática possa levar milênios, uma espécie perdida para a extinção desapareceu para sempre. É por isso que devemos levar em conta totalmente o uso da terra, a extração de recursos e todos os impactos em nossas cadeias de valor.”

Para Auer, essa urgência reforça um caso comercial fundamental.

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Katherine Richardson é professora de Oceanografia Biológica no Globe Institute da Universidade de Copenhague e líder do Centro de Pesquisa Interdisciplinar sobre Oceano, Clima e Sociedade (ROCS). Ela é cientista do sistema terrestre e está entre as desenvolvedoras da Estrutura de Limites Planetários e atualmente atua como presidente do grupo de especialistas da Comissão Europeia sobre o impacto econômico e social da pesquisa e inovação (ESIR).

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Na Siemens, assumimos nossa responsabilidade de apoiar uma transformação digital e sustentável: mais de 90% de nossos negócios permitem que os clientes alcancem um impacto positivo na sustentabilidade. Essa responsabilidade começa no estágio de design do produto, pois até 80% de todos os impactos ambientais relacionados ao produto são determinados durante a fase de projeto.

“E isso realmente é uma questão de resiliência”, diz ele. “À medida que a escassez de recursos entra em jogo, fica claro que precisamos nos tornar muito mais circulares. A eficiência na forma como usamos e reutilizamos recursos não é apenas uma vantagem de sustentabilidade — ela também faz muito sentido em termos econômicos. Há argumentos convincentes para aumentar a circularidade e a eficiência de recursos, não apenas em prol da sustentabilidade, mas para o desenvolvimento econômico e a estabilidade de longo prazo.”

Incorporando princípios de design circular

Richardson leva o argumento adiante. O desafio, diz ela, não é simplesmente reduzir os danos, mas repensar fundamentalmente a forma como projetamos produtos e sistemas.

“É muito importante perceber que nenhum produto, solução ou processo é inerentemente sustentável”, diz ela. “A forma como a usamos e como a projetamos determina se ela contribui para uma economia mais sustentável.”

“O interessante é que a natureza nos mostra como projetar para viver com recursos limitados — ela projetou a economia circular original”, continua ela. “Na natureza, o desperdício não é uma falha de design — é parte do sistema. Quando um organismo produz resíduos, outros são projetados ou evoluíram para decompô-los e fazer com que seus componentes voltem a ser usados.”

O contraste com os sistemas humanos, ela observa, é gritante.

“Em contraste, muitos de nossos produtos e sistemas feitos pelo homem ainda são projetados de forma a deixar resíduos para trás, como gases de efeito estufa ou produtos químicos sintéticos. Na verdade, seis dos nove limites dizem respeito ao desperdício — o que liberamos e deixamos para trás. O desafio do design é claro: já sabemos o que precisa ser feito para eles — reduzir ou, melhor ainda, eliminar o desperdício que estamos colocando no ar, na água e no solo.”

Esse desafio está moldando a forma como abordamos o desenvolvimento e o design de produtos. Auer destaca nosso compromisso na Siemens de aplicar o Ecodesign em todo o nosso portfólio.

Um infográfico sobre eficiência de recursos e circularidade com foco em práticas sustentáveis e redução de desperdício.

Estamos dissociando o crescimento do consumo de recursos. Fazemos isso criando tecnologias que estendem os ciclos de vida dos ativos e, ao mesmo tempo, aprimoram o desempenho, a disponibilidade e a utilização. Também nos concentramos em otimizar o uso de recursos, eliminar o desperdício e conservar a água e a biodiversidade. E lideramos pelo exemplo: nossa abordagem de design ecológico robusto abrange 67% do nosso portfólio relevante de hardware, software e serviços no ano fiscal de 2025.

“É exatamente aí que entram nossa abordagem de ecodesign e nossa forte ambição: agora estamos nos esforçando para aplicar o design ecológico robusto a 100% dos produtos relevantes em nosso portfólio de hardware, software e serviços até 2030”, diz ele.” Isso significa não apenas projetar produtos, software e serviços que minimizem o impacto ambiental, mas também fortaleçam nossa capacidade de adaptação e prosperidade em um mundo em mudança.”

“Não se trata apenas de projetar menos produtos e sistemas ruins — trata-se de criar produtos e sistemas genuinamente bons”, acrescenta Auer. “Isso significa buscar soluções ecologicamente eficazes que contribuam ativamente para resultados ambientais positivos. Na Siemens, estamos comprometidos em explorar isso ainda mais, indo além da mera minimização de danos e, em vez disso, desenvolvendo produtos e sistemas que ofereçam benefícios reais para os clientes e para o planeta.”

Impulsionando inovação

Para Richardson, o caminho a seguir começa com uma visão compartilhada do futuro do planeta.

“Nós temos a visão — agora cabe a nós inovar para alcançá-la”, diz ela. “É claro que haverá obstáculos ao longo do caminho; o desenvolvimento sustentável é sempre um compromisso e um ato de equilíbrio. Mas a humanidade nunca enfrentou o desafio de criar uma visão coletiva para o planeta.”

“Tudo se resume à inovação”, diz Richardson. “Entender esses limites não significa nos limitar — isso nos ajuda a concentrar nossos esforços e criatividade exatamente onde o mundo mais precisa. Nossa tarefa agora é honrar e proteger nosso planeta por meio de inovações ousadas e ponderadas.”