Skip to main content
Ta strona jest wyświetlana przy użyciu automatycznego translatora. Czy chcesz wyświetlić ją w języku angielskim?
Obraz nagłówka Siemens Transition Report 2025 przedstawiający futurystyczny budynek o eleganckim designie.
Raport z monitorowania transformacji infrastruktury

Od ciężkiego węgla do gotowego na klimat

Sprostanie wyzwaniom dekarbonizacji przemysłowej

Globalne spostrzeżenia dla zrównoważonej przyszłości

W oparciu o globalną ankietę przeprowadzoną wśród 1400 kadry kierowniczej i uzupełnione dogłębnymi wywiadami z ekspertami, Siemens Infrastructure Transition Monitor 2025 dostarcza kompleksowego wglądu w globalną transformację infrastruktury. Niniejsze badanie analizuje, w trzech odrębnych raportach, powiązane ze sobą filary zmian:

  • Jak ewolucja infrastruktury energetycznej — wspierana przez technologie cyfrowe — napędza postęp w kierunku zerowej przyszłości netto
  • Postępy, priorytety i zagadnienia związane z dekarbonizacją budynków
  • Postęp sektora przemysłowego w kierunku zrównoważonego rozwoju
Kluczowe ustalenia

Poprawa rentownej dekarbonizacji przemysłowej

W latach 2023—2025 firmy przemysłowe poczyniły postępy w zakresie energii odnawialnej, elektryfikacji ogrzewania/chłodzenia oraz dekarbonizacji podstawowych operacji. Jednak ten ostatni pozostaje najmniej rozwiniętym z celów transformacji infrastruktury organizacyjnej. W 2025 roku odkryliśmy, że więcej organizacji przyjęło szczegółowe plany dekarbonizacji i cele oparte na nauce, ale presja finansowa wzrosła: coraz więcej respondentów twierdzi teraz, że ich organizacja kładzie na pierwszym miejscu kwestie kosztów i przychodów przy wyborze strategii dekarbonizacji.

Electrification wszystkiego

Electrification jest postrzegana przez większość firm przemysłowych jako najbardziej realistyczną drogę do zera netto, ale wielu twierdzi, że ich ambicje są hamowane przez niewystarczającą infrastrukturę sieciową. Firmy chcą inteligentniejszych sieci, które mogą integrować się z własnymi zasobami energetycznymi i działać w ścisłej współpracy z otaczającym ekosystemem energetycznym. Organizacje przemysłowe pracują nad optymalizacją swoich zelektryfikowanych operacji za pomocą sztucznej inteligencji i cyfrowych bliźniaków, umożliwiając zarządzanie w czasie rzeczywistym, zwiększając wydajność i odporność.

63% respondentów przemysłowych mówią:

Cyfryzacja jest kluczowym czynnikiem wpływającym na transformację energetyczną.

59% respondentów przemysłowych mówią:

Moja organizacja zamierza wykorzystać nasze zasoby energetyczne, aby czerpać korzyści z mechanizmów elastyczności po stronie popytu.

45% respondentów przemysłowych mówią:

Moja organizacja wykazuje dojrzałe lub zaawansowane wysiłki w zakresie elastyczności po stronie popytu.

Wymagana jest stabilna, przewidywalna polityka

Niepewność polityczna jest główną barierą dla dekarbonizacji przemysłu, a większość firm przemysłowych uznaje ją za rosnące zagrożenie dla transformacji energetycznej. Stabilna polityka umożliwia długoterminowe planowanie i inwestycje kapitałowe. Daje to organizacjom pewność podejmowania decyzji, które wiążą się z długoterminowymi nakładami kapitałowymi, takich jak zastąpienie systemów paliw kopalnych alternatywami niskoemisyjnymi lub inwestowanie w magazynowanie energii na miejscu. Ponad połowa respondentów sektora przemysłowego twierdzi, że niepewność co do przyszłego systemu energetycznego opóźnia inwestycje w technologie czystej energii.

W przypadku długoterminowych decyzji inwestycyjnych potrzebujemy stabilności, aby działać zdecydowanie. Im jaśniejszy plan działania energetycznego ze strony rządów i przedsiębiorstw użyteczności publicznej, tym szybciej możemy dekarbonizować.
Jan Fassbender, Kierownik działu globalnych obiektów i inżynierii, Böhringer-Ingelheim
Wgląd w partnerów

Konieczność integracji cyfrowej

Jessica Lam, starszy wiceprezes Sustainability — Sonepar

Wyścig o dekarbonizację nie polega już tylko na instalowaniu bardziej ekologicznego sprzętu; chodzi o to, jak inteligentnie zarządzamy przepływem energii i danych, które stanowią podstawę nowoczesnych operacji. Sustainability zależy dziś od widoczności, a widoczność zależy od integracji cyfrowej.

Zbyt wiele organizacji nadal działa na rozdrobnionych systemach, które nie mogą ze sobą rozmawiać. Dzięki temu łączą dane dotyczące emisji z różnych źródeł, spowalniając raportowanie i ograniczając ich zdolność do działania. Zintegrowane platformy cyfrowe zmieniają grę. Konsolidując dane dotyczące produktów, energii i CO₂ w jednym miejscu, tworzą one jedno źródło prawdy, które sprawia, że zrównoważony rozwój jest przejrzysty, praktyczny i porównywalny w całych łańcuchach wartości.

Gdy ten fundament zostanie ustanowiony, technologie takie jak sztuczna inteligencja i IoT ujawniają swój pełny potencjał. Analizy predykcyjne mogą odkrywać wzorce zużycia, a podłączone czujniki umożliwiają monitorowanie fabryk, flot i biur w czasie rzeczywistym. Dystrybucja energii elektrycznej szybko się digitalizuje. W tym kontekście Sonepar przekształca się w firmę cyfrową i ma na celu stać się wiodącym na świecie dystrybutorem sprzętu elektrycznego B2B, oferującym wszystkim swoim klientom doświadczenie wielokanałowe.

W latach 2022-2026 inwestujemy 1 mld euro, aby przyspieszyć naszą transformację cyfrową. Widzimy już, w jaki sposób systemy oparte na sztucznej inteligencji poprawiają zarządzanie zapasami, przyspieszają zatwierdzanie finansowania i poprawiają wrażenia klientów. Te same zasady można zastosować do energii: algorytmy uczenia się, które przewidują popyt, identyfikują nieefektywność i proponują natychmiastowe dostosowania.

Połączenie tych postępów może być transformacyjne. Od 2022 roku firma Sonepar zainwestowała ponad 2,5 mld euro w modernizację naszego łańcucha dostaw: sieci budowlane, dystrybucyjne i transportowe, najnowocześniejsze technologie, automatyzację i robotykę. Nasze globalne centra dystrybucyjne mają teraz zautomatyzowane systemy kompletacji i sortowania oraz inteligentne systemy zarządzania energią. Nasze obiekty nie tylko poprawiają przepustowość i dokładność, ale także zmniejszają ich wpływ na środowisko i poprawiają efektywność zasobów.

Image of Jessica Lam, Senior Vice President Sustainability – Sonepar

Kolejną granicą dla wielu firm jest reakcja na popyt. Globalne zapotrzebowanie na energię elektryczną wzrasta o 4,4% w 2024 r., a oczekuje się, że w 2025 i 2026 r. wzrośnie o blisko 4%. Jest to znacznie szybszy wzrost niż w poprzednich latach — średnia w latach 2015-2023 wynosiła 2,6%. Wywiera to dużą presję na przepustowość sieci energetycznych, a jednocześnie muszą one stać się bardziej dynamiczne wraz ze wzrostem penetracji odnawialnych i aktywności za metrem. Firmy muszą przejść od biernych konsumentów do aktywnych uczestników sieci energetycznych.

Aby to zrobić, potrzebują systemów, które mogą integrować technologie takie jak oprogramowanie do zarządzania energią, panele słoneczne, infrastruktura ładowania pojazdów elektrycznych, magazynowanie akumulatorów i inteligentne budynki. Podkreśla, że opanowanie danych i rozwijanie możliwości cyfrowych ma kluczowe znaczenie dla skalowalności dekarbonizacji. Przejście dotyczy nie tylko czystszych elektronów, ale także mądrzejszych decyzji, a teraz mamy narzędzia do optymalizacji obu.

Uzyskaj pełny wgląd w branżę

Sprostanie wyzwaniom dekarbonizacji przemysłowej

O badaniach

Siemens Infrastructure Transition Monitor (ITM) to dwuletnie badanie badawcze rozpoczęte w 2023 roku. Teraz, w drugiej edycji, ITM śledzi zmieniający się stan globalnego przejścia w kierunku zera netto w czasie, podkreślając najpilniejsze priorytety i drogę przyszłą dla firm i rządów. ITM opiera się na globalnym badaniu obejmującym 1400 liderów i kadry kierowniczej zarówno z sektora prywatnego, jak i publicznego. W 2025 r. respondentów ankiety wzięto z 19 krajów i 37 sektorów (pogrupowanych w ośmiu głównych segmentach branżowych do celów sprawozdawczych). Badanie opiera się również na spostrzeżeniach z dogłębnych wywiadów z wybraną grupą liderów i ekspertów.

  • Dr. G Ganesh Das, Dyrektor ds. Współpracy i Innowacji, Tata Power Company
  • Sabine Erlinghagen, CEO Grid Software, Siemens Smart Infrastructure
  • Jan Fassbender, Kierownik działu globalnych obiektów i inżynierii, One Human Pharma, Boehringer Ingelheim
  • Edmunda Fowlesa, Dyrektor założyciel, Feilden Fowles Architects
  • Daniela Haldy-Sellmann, SVP i Dyrektor Generalny Przemysłu Energetycznego i Zasobów Naturalnych, SAP
  • Tomasz Kiessling, Dyrektor ds. Technologii, Siemens Smart Infrastructure
  • Briana Motherway, Kierownik Działu Efektywności Energetycznej i Przejścia Integracyjnego, Międzynarodowa Agencja Energii
  • Andreas Schumacher, Wiceprezes wykonawczy ds. strategii, fuzje i przejęcia, Infineon Technologies
  • Susanne Seitz, CEO budynków, Siemens Smart Infrastructure
  • Doktor Sean Woolen, Adiunkt, Wydział Radiologii i Obrazowania Biomedycznego Uniwersytetu Kalifornijskiego