For bygningseiere og operatører trenger forbedring av ytelsen ikke alltid å begynne med et stort kapitalprosjekt. I mange eksisterende amerikanske bygninger er den første muligheten å få mer ut av eiendeler som allerede er på plass: å forstå hvor energi blir bortkastet, identifisere systemer som presterer underpresterende og bruke bedre kontroller for å betjene utstyr mer effektivt. Denne muligheten blir stadig viktigere etter hvert som etterspørselen etter elektrisitet vokser og eiere veier konkurrerende krav til kapital. USAs etterspørsel etter elektrisitet har økt i gjennomsnitt med 2,1 prosent årlig i løpet av de siste fem årene, ifølge US Energy Information Administration, som anslår fortsatt vekst gjennom 2050.
Det endrer økonomien i bygningenes energieffektivitet. I stedet for å se effektivitet først og fremst som et bærekraftsinitiativ eller vente på neste store syklus for utskifting av utstyr, kan eiere se på den fysiske driften av selve bygningen. Hvor forbrukes energi unødvendig? Hvilke eiendeler opererer utenfor forventede områder? Hvilke justeringer kan gjøres nå, og hvilke utstyrsproblemer krever virkelig kapital?
For amerikanske bygningseiere og operatører starter den raskeste veien til lavere energikostnader og utslipp ofte med bygningene de allerede har. Forretningssaken er operativ: bruk bedre data og kontroller for å redusere avfall, forbedre utstyrets ytelse og prioritere kapital uten å vente på en full ettermonterings- eller erstatningssyklus.
Energieffektivitet i bygg skaper fire verdibassenger
Forretningsargumentet for energieffektivitet i bygninger blir tydeligere når vi skiller potensielle verdikilder i stedet for å behandle alle fordeler som utskiftbare.
Den første og mest direkte er kostnaden for energiforbruk. Å redusere unødvendig oppvarming, kjøling, ventilasjon og andre belastninger kan redusere forbruket og driftskostnadene. Det er en hard dollarfordel når den måles mot en passende grunnlinje.
Den andre er vedlikehold og eiendelens levetid. Bygningsdata kan hjelpe operatører med å se unormal utstyrsatferd og målrette vedlikehold der det er nødvendig. Den økonomiske effekten vil avhenge av bygningen og utstyret som er involvert, så det bør vurderes uavhengig av energibesparelser i stedet for å antas.
Den tredje er operasjonell motstandskraft. Bedre innsyn i hvordan bygningssystemer presterer, kan hjelpe driftsteam med å gjenkjenne problemer tidligere og ta mer informerte beslutninger om kritiske eiendeler. Etter hvert som energibehovet vokser og nettforholdene blir viktigere for forretningsplanleggingen, blir det å vite hvordan, når og hvor en bygning bruker energi en operativ evne, ikke bare en bærekraftsberegning.
Den fjerde er beboerforholdene. Temperatur, fuktighet, luftkvalitet og konsistente miljøforhold betyr noe på arbeidsplasser, skoler og andre okkuperte rom. Men de økonomiske fordelene bør ikke overvurderes. Bedre innendørsforhold kan støtte eierens bredere mål, men påstander om produktivitet, belegg, leiepriser eller lønnsomhet krever bevis som er spesifikke for bygningen og brukssaken. Endring av bygningsoperasjoner bør ikke skje på bekostning av beboernes komfort.
Det er viktig å skille disse fire verdipoolene. Det gjør det mulig for en eier å skille målbare besparelser fra andre verdifulle, men mer kontekstavhengige driftsfordeler.
Eksisterende bygningsoptimalisering unngår å starte på nytt
Det er her økonomien i Amerikas eksisterende bygningsmasse blir spesielt viktig.
Eiere har sjelden luksusen av å behandle en bygning som et blankt ark. Bygninger kan inneholde VVS-utstyr installert på forskjellige tidspunkter, flere generasjoner kontroller, komponenter fra forskjellige produsenter, og systemer som fortsatt har levetid. Selv når en større modernisering er berettiget, kan det verken være økonomisk forsvarlig eller operasjonelt gjennomførbart å erstatte alt på en gang.
Det gjør eksisterende bygningsoptimalisering i stor grad til et interoperabilitetsproblem: Hvordan får vi nyttig informasjon fra systemene som allerede er der og gjør det til bedre driftsbeslutninger?
Svaret skal ikke automatisk rippe og erstatte.
Åpne, interoperable digitale bygningssystemer kan skape et lag på tvers av eksisterende infrastruktur, slik at eiere kan koble til driftsdata og forbedre synligheten samtidig som brukbare eiendeler bevares. Siemens Building X, for eksempel, er designet som et sentralt fundament for innsamling og analyse av sanntidsbyggingsdata og gir åpne API-er for integrering av byggesystemer på tvers av flere leverandører. Siemens sier at kunder som bruker plattformen har oppnådd energi besparelser på opptil 30 prosent gjennom datadrevet optimalisering av energieffektivitet. Dette tallet er imidlertid et rapportert kundeutfall, ikke et garantert resultat for hver bygning.
Det større poenget er viktigere enn noen individuell plattform: digitalisering skaper mest verdi når det hjelper eiere med å forbedre økonomien til eiendeler de allerede eier i stedet for å tvinge teknologimodernisering og fysisk erstatning til å skje samtidig.
Bedre energistyring i bygninger gjør data til handling
Data alene sparer ikke energi.
Verdien kommer fra den operasjonelle kjeden den muliggjør: synlighet, diagnose, kontroll og verifisering.
For det første trenger eiere innsyn i hva en bygning og dens hovedsystemer faktisk gjør. Energi- og driftsdata kan avsløre når og hvor forbruket skjer og etablere grunnlinjen som endringer kan måles mot.
Derfra kommer diagnosen. Operatører kan undersøke systemer med høy belastning eller høy varians og se etter driftsmønstre som indikerer avfall eller funksjonsfeil: utstyr som kjører når det ikke er nødvendig, motstridende oppvarming og kjøling, overflødig ventilasjon eller kontrollinnstillinger som ikke lenger samsvarer med belegg og bruk.
Så kommer kontrollen. Når årsakene er forstått, kan operatørene justere tidsplaner, settpunkter og sekvenser eller adressere utstyr som ikke fungerer som tiltenkt.
Endelig kommer verifisering. Reduserte intervensjonen faktisk forbruk eller kostnader i forhold til grunnlinjen? Hvis ikke, hvorfor ikke?
Det siste trinnet er kritisk fordi det gjør bygningsenergiledelse fra en samling aktiviteter til en repeterbar forretningsprosess. Eiere kan skille endringer som gir målbare resultater fra de som ikke gjør det, og de kan bruke dette beviset til å bestemme hvor neste dollar med kapital eller driftsbudsjett skal gå.