Skip to main content
Deze pagina wordt weergegeven met behulp van automatische vertaling. In plaats daarvan in het Engels bekijken?
Industrial AI

Industrial AI in de maakindustrie

Door: U.S. Corporate Communications

Kunstmatige intelligentie (AI) heeft al aangetoond dat het informatie kan analyseren, patronen kan ontdekken en aanbevelingen kan doen. Industrial AI staat voor een zwaardere test: kan het die inzichten omzetten in meetbare verbeteringen op de fabrieksvloer?

Het National Institute of Standards and TechnologyHet werk van NIST (NIST) uit 2026 op het gebied van AI voor de productie weerspiegelt dat deze uitdaging. Naast het potentieel van AI om de productiviteit en veerkracht te verhogen, worden ook technische complexiteit, onzekerheid over de ROI, interoperabiliteit en betrouwbare implementatie geïdentificeerd als de uitdagingen tussen experimenten en wijdverbreid gebruik van de productie.

Bij Siemens combineren we AI-capaciteiten met diepgaande kennis van industriële apparatuur, automatisering en engineering. Dit stelt ons in staat klanten te helpen AI toe te passen in echte productie-, onderhouds- en engineeringworkflows.

Voor Amerikaanse fabrikanten creëert AI waarde wanneer het een meetbaar operationeel probleem oplost, in omgevingen met gemengde technologie werkt en voldoende vertrouwen verdient om de fysieke activiteiten te beïnvloeden. Daarom moeten de operaties beter presteren.

Waar moeten fabrikanten Industrial AI als eerste inzetten voor meetbare waarde?

Fabrikanten moeten beginnen met het identificeren van de uitdagingen die ze moeten oplossen en vervolgens bepalen welke AI-oplossingen kunnen helpen.

Een indrukwekkend model en een waardevolle productietoepassing zijn niet hetzelfde. Identificeer waar er sprake is van downtime, kwaliteitsverlies, onderhoudsvereisten, doorvoerbeperkingen of technische knelpunten die meetbare gevolgen hebben. Werk vervolgens terug van dat probleem om te bepalen welke gegevens, workflows en intelligentie het resultaat zouden kunnen veranderen.

Volgens Chris Stevens, President van Siemens U.S. Digital Industries, succesvolle implementaties beginnen met het bedrijfsprobleem en bepalen hoe de gegevens, de workflow en de gebruikerservaring tot een meetbaar resultaat kunnen leiden.

Voorspellend onderhoud is een nuttig voorbeeld. BlueScope begon Siemens Senseye Predictive Maintenance in te zetten om afwijkingen te identificeren voordat de apparatuur uitviel. Siemens meldt dat het initiatief meer dan 1.950 uur machinestilstand op verschillende locaties over de hele wereld heeft voorkomen en 53 volledige procesonderbrekingen heeft voorkomen. Dat is een veel belangrijkere maatstaf voor Industrial AI dan het aantal gebruikte modellen.

De les geldt niet alleen voor onderhoud. Kwaliteit, doorvoer of technische tijd kunnen even sterke uitgangspunten zijn als ze de prestaties beperken. De gemene deler is een operationele basislijn die gekoppeld is aan een meetbaar resultaat. Industrial AI verdient het recht op schaalbaarheid wanneer de fabrikant niet alleen kan aangeven wat de technologie heeft geproduceerd, maar ook kan aangeven wat er daardoor in de operatie is veranderd.

Wat verandert er wanneer Industrial AI activiteiten begint te beïnvloeden?

De risicovergelijking verandert wanneer AI overgaat van het verstrekken van informatie naar het beïnvloeden van technische, onderhouds- of productiebeslissingen.

Een aanbeveling in een kantoorworkflow kan worden herzien, gewijzigd of verworpen zonder dat dit gevolgen heeft voor een fysiek proces. Een aanbeveling waarbij een machineparameter, besturingsvolgorde of onderhoudsactie wordt gewijzigd, kan operationele gevolgen hebben. Hoe dichter AI bij de fysieke uitvoering komt, hoe belangrijker context, validatie, machtigingen en menselijk toezicht worden.

We zien deze grens al verschuiven. IMA-groep werkt samen met Siemens om Industrial AI te introduceren in de besturing van verpakkingsmachines. Productiescenario's worden gesimuleerd in een digital twin om synthetische trainingsgegevens te genereren voordat een neuraal netwerk wordt ingebed in een PLC voor realtime bewegingsbesturing en adaptief machinegedrag. Dankzij deze aanpak kunnen modellen worden getraind en gevalideerd voordat ze fysiek in gebruik worden genomen.

NISTEN onderzoekt dezelfde nieuwe uitdaging vanuit het oogpunt van normen. De productiewerkplaats in 2026 was gericht op de ontwikkeling en validatie van AI-gestuurde strategieën voor operaties, onderhoud en controle, evenals op vertrouwen, veiligheid en evaluatie van de effecten van AI op fysieke processen en bedrijfsmiddelen.

Een grotere AI-capaciteit zou dus niet moeten betekenen dat de besturing zwakker wordt. Het zou een meer weloverwogen weg moeten betekenen van inzicht naar aanbeveling naar gevalideerde actie. Hoe consequenter de beslissing, hoe sterker die weg moet worden.

Hoe kan industriële AI werken in de productie van brownfield?

De integratie van Industrial AI in bestaande fabrieken brengt bijzondere uitdagingen met zich mee: apparatuur, automatiseringssystemen en sensoren variëren in leeftijd en capaciteit, en de beschikbare gegevens zijn mogelijk niet verzameld met het oog op AI.

Dat maakt interoperabiliteit en implementatiearchitectuur net zo belangrijk als de prestaties van het model.

De wereldwijde uitrol van BlueScope voor voorspellend onderhoud illustreert de praktische realiteit. Het programma stuitte op verouderde apparatuur, verouderde sensoren en beperkte infrastructuur, evenals gegevens afkomstig van systemen zoals HMI's en PLC's met verschillende updatesnelheden en -formaten. In plaats van te wachten op perfecte gegevens, hebben teams de beschikbare informatie beoordeeld en waar nodig aangevuld. Toen BlueScope zijn kennis standaardiseerde, vorderde de operatie in Western Port van de installatie tot het eerste succes op het gebied van voorspellend onderhoud in drie maanden, tegenover 18 maanden voor de eerste pilot.

Audi toont een andere dimensie van de uitdaging aan. In samenwerking met Siemens, de autofabrikant maakt gebruik van Industrial Edge-infrastructuur dat virtuele PLC's en AI-oplossingen ondersteunt. De AI-modellen identificeren defecten, waaronder scheuren en lasspetters, terwijl de gestandaardiseerde infrastructuur een manier biedt om AI te integreren in de automatiseringsomgeving en deze breder in te zetten.

Voor Amerikaanse fabrikanten zijn de gevolgen belangrijk. Industrial AI vereist niet alle bestaande middelen om nieuw te worden. Schaalvergroting hangt in plaats daarvan af van het verbinden van beschikbare gegevens en automatisering in een herhaalbare architectuur die geschikt is voor de heterogeniteit die al op de fabrieksvloer bestaat.

Voor Amerikaanse fabrikanten creëert AI waarde wanneer het een meetbaar operationeel probleem oplost, in omgevingen met gemengde technologie werkt en voldoende vertrouwen verdient om de fysieke activiteiten te beïnvloeden. Daarom moeten de operaties beter presteren.

Waarom is domeinexpertise belangrijker naarmate Industrial AI capabeler wordt?

Algemene AI kan patronen herkennen in enorme hoeveelheden informatie. Industrial AI moet begrijpen wat die patronen betekenen binnen een fysiek proces.

Dat is waar domeinexpertise meer, niet minder, belangrijk wordt.

Industriële gegevens bevatten context: een temperatuurverandering kan normaal zijn onder de ene bedrijfsomstandigheden en een waarschuwing onder een andere. Een onderhoudsaanbeveling moet rekening houden met het bedrijfsmiddel, de bedrijfshistorie en de productieomgeving. Een technische wijziging moet rekening houden met fysieke beperkingen. Siemens benadrukt dezelfde vereiste: organisaties hebben gecontextualiseerde gegevens en workflows nodig die AI-inzichten op het juiste moment in de juiste handen brengen, in plaats van dat ingenieurs dat moeten doen navigeren door AI-tools die niet met elkaar verbonden zijn.

En de expertise zelf staat onder druk. Projecten van het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics bijna 1 miljoen openingen elk jaar in productieberoepen, gemiddeld van 2024 tot 2034, voornamelijk omdat werknemers hun beroep definitief verlaten, onder meer door pensionering of bedrijfsoverdrachten.

Industrial AI speelt daarom niet alleen een belangrijke rol als automatiseringslaag, maar ook als mechanisme om bestaande kennis toegankelijker te maken.

In de Siemens-elektronicafabriek Erlangen helpt een generatieve AI-assistent werknemers bijvoorbeeld om problemen met machines op te lossen met behulp van industriële informatie. Interviews met onderhoudstechnici wijzen op een gemiddelde besparing van 25 procent in reactieve onderhoudstijd.

Het doel is niet om AI te scheiden van menselijke expertise. Het is om de schaal van AI te combineren met de context en het oordeel dat industriële kennis nuttig maakt.

Hoe kunnen digitale tweelingen Industrial AI valideren voordat ze worden geïmplementeerd?

Als Industrial AI een fysiek systeem gaat beïnvloeden, hebben fabrikanten een plek nodig waar aanbevelingen veilig kunnen falen.

Een digitale tweeling kan voor die omgeving zorgen.

Het principe is eenvoudig. In plaats van rechtstreeks over te stappen van een door AI gegenereerde aanbeveling naar een live productieverandering, kunnen fabrikanten de voorgestelde wijziging virtueel evalueren. Een digital twin kan meerdere scenario's testen en de verwachte resultaten bevestigen vóór de fysieke implementatie. Naarmate AI steeds meer problemen identificeert naar het aanbevelen van acties, wordt die validatie steeds belangrijker.

IMA-groep biedt een concreet voorbeeld. Het bedrijf gebruikt productiescenario's die zijn gesimuleerd in een digitale tweeling om synthetische gegevens te genereren voor trainingsbesturingsmodellen. Dit vermindert het aantal fysieke tests en maakt validatie mogelijk vóór de inbedrijfstelling; het getrainde neurale netwerk kan dan in de PLC draaien om adaptief machinegedrag te ondersteunen.

Het belangrijkste punt is dat simulatie strategisch waardevoller wordt naarmate AI meer operationeel wordt.

De betrouwbaarheidsscore van een model alleen kan een fabrikant niet vertellen of een voorgestelde beslissing correct zal verlopen binnen de beperkingen van een echte machine of proces. Een digitale tweeling kan een brug slaan tussen computationele intelligentie en de fysieke realiteit door potentiële resultaten te kunnen beoordelen voordat de productie het risico draagt.

Vertrouwen hoeft in die zin niet te betekenen dat je de AI op zijn woord moet geloven. Dat kan het gevolg zijn van het testen van de aanbeveling.

Wanneer creëren copiloten en agenten van Industrial AI echte waarde?

Copiloten creëren hun grootste waarde wanneer ze de afstand verkleinen tussen het probleem van een werknemer en de expertise die nodig is om het op te lossen.

Dat kan betekenen dat complexe technische informatie moet worden gevonden, foutinformatie moet worden geïnterpreteerd, hulp moet worden geboden bij het oplossen van problemen of het ondersteunen van technische workflows. In Erlangen geeft de Industrial Copilot-aanpak productiemedewerkers toegang tot een door AI aangedreven assistent op de werkvloer. Siemens meldt dat uit interviews met onderhoudstechnici blijkt dat 25 procent minder reactieve onderhoudstijd. Belangrijk is dat de werknemer nog steeds bepaalt of aanbevelingen met betrekking tot de instellingen van de machine of andere oplossingen geschikt zijn.

Agenten leggen nog meer op het spel, omdat hun nieuwe rol niet alleen bestaat in het beantwoorden van vragen, maar ook in het redeneren, plannen en mogelijk handelen in verschillende productieworkflows. NIST beschrijft agentic AI als een kritieke grens voor engineering en bedrijfsvoering, waarbij we erop wijzen dat een brede toepassing beperkt wordt door zorgen over betrouwbaarheid, veiligheid en het ontbreken van gestandaardiseerde prestatiestatistieken. In zijn werk wordt specifiek gewezen op de noodzaak om beslissingen van agenten te valideren.

Dat wijst op een verstandige scheidslijn. Fabrikanten kunnen sneller handelen wanneer AI kennis ophaalt, context synthetiseert en menselijke beslissingen ondersteunt. Ze zouden een steeds sterkere validatie en beter bestuur moeten eisen naarmate AI acties onderneemt die van invloed zijn op fysieke operaties.

Autonomie moet daarom worden gezien als een vooruitgang, niet als een omschakeling: assisteren, aanbevelen, valideren en dan pas automatiseren waar het operationele bewijs dat rechtvaardigt.

Hoe moeten fabrikanten het succes van Industrial AI meten?

Het aantal piloten, modellen, copiloten of agenten dat wordt ingezet, vertelt ons heel weinig over de vraag of een fabriek beter wordt.

De statistieken die er toe doen, bestaan al binnen de productie: uitvaltijd wordt vermeden, minder uitval, verhoogde doorvoer, kortere onderhoudstijd, versnelde inbedrijfstelling, verbeterde kwaliteit en technische uren worden teruggegeven aan mensen.

Dat onderscheid is met name belangrijk omdat de invoering van AI kan leiden tot operationele integratie. In de De Texas Business Outlook-enquêtes van de Fed in mei 2026 van Dallas, twee derde van de bedrijven die in totaal reageerden, gaf aan AI te gebruiken, maar volgens de Fed werd het vooral gebruikt bij tests of proefprojecten of bij een klein deel van de werknemers. Van de relatief beperkte groep van 43 bedrijven waar AI regelmatig door veel werknemers werd gebruikt, zei 62,8 procent dat AI geïntegreerd was in de belangrijkste bedrijfsprocessen en/of -activiteiten.

Specifiek voor de productie moet die reis van experiment naar operationele waarde worden beoordeeld op basis van de resultaten.

BlueScope is meer dan 1.950 uur vermeden downtime en 53 voorkwamen procesonderbrekingen biedt één model. Erlangen heeft verslag gedaan. Een gemiddelde verkorting van 25% in de reactieve onderhoudstijd biedt een andere. Deze cijfers meten de werking, niet de nieuwheid van de technologie.

Dat is de standaard waaraan Industrial AI nu moet voldoen.

De volgende fase van AI in de productie zal niet gedefinieerd worden door te vragen hoeveel AI een fabrikant heeft ingezet. Het zal worden bepaald door een moeilijkere en uiteindelijk waardevollere vraag:

Is de operatie meetbaar beter omdat AI er deel van uitmaakt?

Gepubliceerd: 27 oktober 2026