Skip to main content
Šī lapa tiek parādīta, izmantojot automātisko tulkošanu. Tā vietā skatīt angļu valodā?
Siemens pārejas ziņojuma 2025 galvenes attēls ar futūristisku ēku ar gludu dizainu.
Infrastruktūras pārejas monitorēšanas ziņojums

No oglekļa satura līdz klimatam gatavam

Rūpnieciskās dekarbonizācijas problēmu risināšana

Globāls ieskats ilgtspējīgai nākotnei

Balstoties uz globālo aptauju, kurā piedalījās 1400 vadītāji un papildināts ar padziļinātām ekspertu intervijām, Siemens Infrastructure Transition Monitor 2025 sniedz visaptverošu ieskatu infrastruktūras globālajā pārveidošanā. Šajā pētījumā trīs atšķirīgos ziņojumos tiek apskatīti savstarpēji saistītie pārmaiņu pīlāri:

  • Kā enerģētikas infrastruktūras attīstība, ko nodrošina digitālās tehnoloģijas, virza virzību uz nulles neto nākotni
  • Ēku dekarbonizācijas progress, prioritātes un jautājumi
  • Rūpniecības nozares virzība uz ilgtspējību
Galvenie secinājumi

Dzīvotspējīgas rūpnieciskās dekarbonizācijas veicināšana

Laikā no 2023. līdz 2025. gadam rūpniecības uzņēmumi guva panākumus atjaunojamās enerģijas, apkures/dzesēšanas elektrifikācijas un pamatdarbību dekarbonizācijas jomā. Tomēr pēdējais joprojām ir vismazāk attīstītais no organizācijas infrastruktūras pārejas mērķiem. 2025. gadā mēs atklājam, ka vairāk organizāciju ir pieņēmušas detalizētus dekarbonizācijas plānus un zinātniski balstītus mērķus, taču finansiālais spiediens ir palielinājies: tagad vairāk respondentu saka, ka viņu organizācija, izvēloties dekarbonizācijas stratēģiju, vispirms izvirza izmaksu un ieņēmumu apsvērumus.

Visu Electrification

Electrification vairums rūpniecības uzņēmumu uzskata par reālāko ceļu uz neto nulli, taču daudzi saka, ka viņu ambīcijas kavē nepietiekama tīkla infrastruktūra. Uzņēmumi vēlas viedākus tīklus, kas varētu integrēties ar saviem energoresursiem un darboties ciešā sadarbībā ar apkārtējo enerģētikas ecosystem. Rūpniecības organizācijas strādā, lai optimizētu savas elektrificētās darbības ar AI un digitālajiem dvīņiem, nodrošinot reāllaika pārvaldību, palielinot efektivitāti un noturību.

63% rūpniecisko respondentu apgalvo:

Digitalizācija ir būtisks enerģijas pārejas veicinātājs.

59% rūpniecisko respondentu apgalvo:

Mana organizācija plāno izmantot mūsu enerģijas aktīvus, lai gūtu labumu no pieprasījuma puses elastības mehānismiem.

45% rūpniecisko respondentu apgalvo:

Mana organizācija rāda nobriedušus vai progresīvus centienus elastību pieprasījuma pusē.

Nepieciešama stabila, paredzama politika

Politikas nenoteiktība ir būtisks šķērslis rūpniecības dekarbonizācijai, un lielākā daļa rūpniecības uzņēmumu to norāda kā pieaugošu draudu pārejai uz enerģētiku. Stabila politika nodrošina ilgtermiņa plānošanu un kapitāla ieguldījumus. Tas dod organizācijām pārliecību pieņemt lēmumus, kas saistīti ar ilgtermiņa kapitāla izdevumiem, piemēram, fosilā kurināmā sistēmu aizstāšanu ar alternatīvām ar zemu oglekļa emisiju līmeni vai ieguldīt enerģijas uzglabāšanā uz vietas. Tomēr vairāk nekā puse rūpniecības nozares respondentu ziņo, ka nenoteiktība par nākotnes enerģētikas sistēmu kavē ieguldījumus tīras enerģijas tehnoloģijās.

Lai pieņemtu ilgtermiņa ieguldījumu lēmumus, mums ir nepieciešama stabilitāte, lai rīkotos izlēmīgi. Jo skaidrāks ir valdību un komunālo pakalpojumu enerģijas ceļvedis, jo ātrāk mēs varam dekarbonizēt.
Jans Fassbenders, Globālo iekārtu un inženierzinātņu vadītājs, Boehringer-Ingelheim
Partnera ieskats

Digitālās integrācijas obligātība

Autore Džesika Lam, vecākā viceprezidente Sustainability - Sonepar

Sacensības par dekarbonizāciju vairs nav tikai videi draudzīgākas aparatūras uzstādīšana; runa ir par to, cik saprātīgi mēs pārvaldām enerģijas un datu plūsmu, kas ir mūsdienu operāciju pamatā. Sustainability mūsdienās ir atkarīga no redzamības, un redzamība ir atkarīga no digitālās integrācijas.

Pārāk daudz organizāciju joprojām darbojas sadrumstalotās sistēmās, kas nevar sarunāties savā starpā. Tādējādi viņi apkopo datus par emisijām no dažādiem avotiem, palēninot ziņošanu un ierobežojot spēju rīkoties. Integrētās digitālās platformas maina spēli. Konsolidējot produktu, enerģijas un CO₂ datus vienā vietā, tie rada vienotu patiesības avotu, kas padara ilgtspējību pārredzamu, izmantojamu un salīdzināmu visās vērtību ķēdēs.

Kad šis pamats ir izveidots, tādas tehnoloģijas kā AI un IoT atklāj visu savu potenciālu. Paredzamā analīze var atklāt patēriņa modeļus, savukārt pieslēgtie sensori ļauj reāllaikā uzraudzīt rūpnīcas, flotes un birojus. Elektriskā sadale strauji kļūst digitalizēta. Šajā kontekstā Sonepar pārvēršas par digitālo uzņēmumu un mērķis ir kļūt par pasaules vadošo B2B elektroiekārtu izplatītāju, kas piedāvā daudzkanālu pieredzi visiem saviem klientiem.

Laikā no 2022. līdz 2026. gadam mēs ieguldām 1 miljardu eiro, lai paātrinātu mūsu digitālo transformāciju. Mēs jau redzam, kā AI vadītas sistēmas uzlabo krājumu pārvaldību, paātrina finansēšanas apstiprināšanu un uzlabo klientu pieredzi. Tos pašus principus var piemērot enerģijai: mācību algoritmi, kas paredz pieprasījumu, identificē neefektivitāti un ierosina tūlītējus pielāgojumus.

Šo sasniegumu apvienošana var būt pārveidojoša. Kopš 2022. gada Sonepar ir ieguldījis vairāk nekā 2,5 miljardus eiro, lai modernizētu mūsu piegādes ķēdi: būvniecības, izplatīšanas un transporta tīklu, modernākās tehnoloģijas, automatizāciju un robotiku. Mūsu globālajos sadales centros tagad ir automatizētas savākšanas un šķirošanas sistēmas un inteliģentas enerģijas pārvaldības sistēmas. Mūsu iekārtas ne tikai uzlabo caurlaidspēju un precizitāti, bet arī samazina to ietekmi uz vidi un uzlabo resursu efektivitāti.

Image of Jessica Lam, Senior Vice President Sustainability – Sonepar

Nākamā robeža daudziem uzņēmumiem ir atbilde uz pieprasījumu. Globālais elektroenerģijas pieprasījums 2024. gadā pieaug par 4,4%, un paredzams, ka gan 2025. gadā, gan 2026. gadā tas atkal pieaugs par gandrīz 4%. Tas ir daudz ātrāks pieaugums nekā iepriekšējos gados — vidējais rādītājs no 2015. līdz 2023. gadam bija 2,6%. Tas rada lielu jaudas spiedienu uz elektrotīkliem, bet tiem arī jākļūst dinamiskākiem, jo palielinās atjaunojamās enerģijas izplatība un aktivitāte aiz metra. Uzņēmumiem no pasīviem patērētājiem jāpāriet uz aktīviem elektrotīklu dalībniekiem.

Tomēr, lai to izdarītu, viņiem ir vajadzīgas sistēmas, kas var integrēt tādas tehnoloģijas kā enerģijas pārvaldības programmatūra, saules paneļi, elektrisko transportlīdzekļu uzlādes infrastruktūra, akumulatoru uzglabāšana un viedās ēkas. Tajā uzsvērts, ka datu apgūšana un digitālo iespēju uzlabošana ir izšķiroša, lai dekarbonizāciju padarītu mērogojamu. Pāreja attiecas ne tikai uz tīrākiem elektroniem, bet arī par gudrākiem lēmumiem, un tagad mums ir rīki abu optimizēšanai.

Iegūstiet pilnīgu ieskatu par nozari

Rūpnieciskās dekarbonizācijas problēmu risināšana

Par pētījumu

Siemens Infrastructure Transition Monitor (ITM) ir divgadīgs pētniecības pētījums, kas tika uzsākts 2023. gadā. Tagad otrajā izdevumā ITM izseko pasaules pārejas uz neto nulli mainīgo stāvokli laika gaitā, uzsverot steidzamākās prioritātes un ceļu uzņēmumiem un valdībām. ITM pamatā ir globāla aptauja, kurā piedalījās 1400 vadītāji un augstākie vadītāji gan no privātā, gan publiskā sektora. 2025. gadā aptaujas respondenti tika atlasīti no 19 valstīm un 37 nozarēm (ziņošanas nolūkos sagrupēti astoņos lielākajos nozares segmentos). Pētījums balstās arī uz ieskatiem no padziļinātām intervijām ar izvēlētu vadītāju un ekspertu grupu.

  • Dr. G Ganesh Das, Tata Power Company sadarbības un inovāciju vadītājs
  • Sabine Erlinghagen, Siemens viedās infrastruktūras tīkla programmatūras izpilddirektors
  • Jan Fassbender, Globālo iekārtu un inženierzinātņu vadītājs, One Human Pharma, Boehringer Ingelheim
  • Edmund Fowles, Feilden Fowles Architects dibinātājs
  • Daniela Haldy-Sellmann, SVP un SAP enerģētikas un dabas resursu nozares ģenerāldirektors
  • Thomas Kiessling, Siemens viedās infrastruktūras tehnoloģiju vadītājs
  • Brian Motherway, Energoefektivitātes un iekļaujošas pārejas nodaļas vadītājs, Starptautiskā enerģētikas aģentūra
  • Andreas Schumacher, Infineon Technologies stratēģijas izpildpriekšsēdētāja vietnieks, apvienošanās un pārņemšana
  • Susanne Seitz, Siemens viedās infrastruktūras izpilddirektora ēka
  • Dr. Sean Woolen, Kalifornijas Universitātes Radioloģijas un biomedicīnas attēlveidošanas katedras docente